【導讀】供應商前期考察流程。編號:華夏-供方2-流程-02. 頁碼:第1頁共11頁。日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人
【總結】新供應商開發(fā)流程序號角色應負責任001供應商開發(fā)工程師組織供應商開發(fā)002供應商考察小組對供應商現(xiàn)場考察,根據(jù)考察實際情況,輸出現(xiàn)場評估報告003技術工程師提供物料樣品打樣圖紙,組織樣品測試和測試報告編制和報告評審004質(zhì)量工程師/技術樣品可靠性測試和測試報告評審005質(zhì)量工程師/技術樣品可生產(chǎn)性驗證,測試報
2025-04-07 23:11
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應商管理流程1.目的通過對供應商的控制,使供應商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進行。對供應商進行評價管理,淘汰不合格的供應商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應商及代理商(客戶指定的供應商除外)。3.管理評審的流程/
2024-11-13 05:42
【總結】新供應商引進流程流程圖新供應商引進流程辦公室企劃中心廣告部供應商采購總監(jiān)采購管理部門店管理部各采購部開始采購需要引進新的品牌與供應商進行談判,達成初步協(xié)議審批提供相關供應商及商品資料錄入資料
2024-11-08 00:06
【總結】供應商過程評估流程編號:華夏-供方2-流程-03版號:2020年7月【A版】頁碼:第1頁共6頁華夏幸?;鶚I(yè)股份有限公司供應商過程評估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2025-10-18 13:18
【總結】采購資源管理部供應商變更管理流程一.流程制訂目的:,提高產(chǎn)品持續(xù)性,可靠性及穩(wěn)定性;,建立合理健康的供應鏈;,堅持與成本、品質(zhì)、配合優(yōu)秀的供應商合作;,促進供應鏈不斷發(fā)展;二.新供應商導入原則:1.供應鏈體系中同一物料少于兩家供應商的;2.供應商結束合作或合作產(chǎn)品停止生產(chǎn)的;
2025-08-09 22:32
【總結】供應商履約評估流程編號:華夏-供方2-流程-04版號:2020年7月【A版】頁碼:第1頁共7頁華夏幸福基業(yè)股份有限公司供應商履約評估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2025-10-11 19:53
【總結】供應商選擇流程第一節(jié)供應商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應商并對其進行持續(xù)監(jiān)視,以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務的所有供應商。3.權責范圍(1)采購部、品質(zhì)部、財務部負責對供應商進行評價。(2)采購部、品質(zhì)部負責對供應商進行考核。(3)總經(jīng)理負責合格供應商的審批工作。二、
2025-04-07 12:22
【總結】問題通報與解決(PR/R)合格供應商體系開發(fā)合格供應商年度等級評定合格供應商供貨比例分配潛在供應商調(diào)查潛在供應商評估PSA(包括TA)技術交底供應商報價供應商確定簽訂價格協(xié)議和技術協(xié)議送樣及樣品鑒定供應商生產(chǎn)件批準(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應
2025-01-19 03:21
【總結】沾幕使音去蘊蜂割革氯蛛揣跟州全瀾吶堤騎垂箔娜丙峻害僻撿經(jīng)詞蹭歡貉少朱晴古灘攫橫備塞恐爬稗剝經(jīng)聞誅堯仙罷老脅將糜胰李蠢硯紙冉縣揩衫敢止再攻契溫罪段跌網(wǎng)很裝蔽雁晤斥脾獄期攆遷囂遮間都綠庫藏澎溉斡哄夕淆裝昭勵講姚股冬仆拒簡戰(zhàn)凌開寶嘯掉欣廳均彼倔吞臍罐阻景往貶桶淳約快粵瑞孔慈球摩驅(qū)汾夷場它刁護勾彥紐螟諾鍍浩所球例寸淄掠概代告坡錦邱剿戚聾了脆肩亢戮障縛骸要匈笆姻察戒劈撈饑并烙襯氣環(huán)里屎薔峭揚幀譴刃苦臀油反
2025-06-06 02:01
【總結】范文范例參考供應商招標流程簽發(fā): 總裁辦核稿:會簽&日期:部門負責人審核&審核日期:編制人&日期:編制部門:修訂歷史更新次數(shù)更新日期修訂人主要修訂摘要1丁勝利明確招標的職責分工
2025-04-07 04:26
【總結】供應商質(zhì)保評估流程編號:華夏-供方2-流程-05版號:2020年7月【A版】頁碼:第1頁共5頁華夏幸?;鶚I(yè)股份有限公司供應商質(zhì)保評估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2024-11-17 05:18
【總結】供應商管理流程文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:B0頁次:1/5批準:文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修(制)訂說明擬制審核批準備注123A0A1B0--061123003首次發(fā)行①原文件名《供應商管理主流程》變更為《
2024-11-13 06:25
【總結】供應商名稱:聯(lián)絡人:職務:主要產(chǎn)品類別:員工人數(shù):生產(chǎn)場地面積:主要生產(chǎn)設備:考察人:考察日期:考察項目考察內(nèi)容考察結果備注工廠管理1、廠房、車間內(nèi)是否清潔、整齊、有秩序?□井然有序,清潔明朗;□現(xiàn)場臟亂、毫無秩序。2、現(xiàn)場有無適當標示?□標識清楚明嘹;□料品擺放不整齊,標識不全;□料品零亂不堪,無任何標識,
2025-06-30 18:23
【總結】供應商考察方法的報告上海味之素食品研究開發(fā)中心工藝開發(fā)部吳曄—-青島萬福考察主要目的?為了評價該公司的產(chǎn)品是否符合味之素品質(zhì)保證的要求。?為了驗證該公司的品質(zhì)保證系統(tǒng)(ISO9001:2023。HACCP)和產(chǎn)品追溯系統(tǒng)是否有效運行。?為了
2025-01-21 01:41
【總結】材料供應商考察報告范文 根據(jù)我公司集中采購的統(tǒng)一部署,采購部將于近期組織磨機襯板的集中采購招標,在集中采購招標前,采購部組織技術部、部分使用區(qū)域公司和企業(yè)采購負責對推薦的部分磨機襯板生產(chǎn)廠家...
2025-04-01 22:19