在城鄉(xiāng)建設(shè)管理暨棚戶區(qū)改造動員大會主持詞范文-資料下載頁
2025-02-06 15:27本頁面
【正文】 項目建設(shè)，以及城市管理，任務(wù)都非常繁重，既是硬仗、也是苦仗。各級各部門要聚焦主責主業(yè)，出實力、下實功、求實效，確保每一項工程、每一個工作都能夠保質(zhì)保量、高效快速完成。一要壓緊壓實責任。各責任單位要珍視舞臺、演繹精彩，切實把城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作納入重要議事日程，主要領(lǐng)導要親自過問、親自謀劃、親自調(diào)度；分管領(lǐng)導要主動擔責，親歷親為，跟蹤落實進度。要堅持全區(qū)一盤棋、上下一條心，對職責范圍內(nèi)的事，全力做好；對需要配合的事，全力支持；對需要共同參與的事，全力協(xié)作，努力形成上下聯(lián)動、左右配合、齊心協(xié)力抓推進的強大合力。二是堅持依法辦事。各級各部門既要認真學習、悉心研究、敏銳把握政策機遇，又要牢固樹立法律紅線不可逾越、法無授權(quán)不可為的思想，切實把依法辦事、依規(guī)干事貫穿于工作的全過程，規(guī)范項目管理程序，嚴格落實項目經(jīng)理制、法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、質(zhì)量終身制和安全問責制，特別是在征地拆遷、規(guī)劃執(zhí)行、綜合執(zhí)法、工程建設(shè)等重點環(huán)節(jié)，一定要做到依法依規(guī)，有據(jù)可查，確保項目工程建設(shè)管理規(guī)范達標、不出問題。三是嚴格督查考核。區(qū)住建局、區(qū)發(fā)改局要建立完善工作目標責任制，制定項目推進計劃，建立項目預(yù)警制度，監(jiān)控項目進展動態(tài)，在每個重要時間節(jié)點到達之前進行提前預(yù)警；要加大對重點工程、重點工作的督促檢查力度，采取定期聽取項目匯報、現(xiàn)場督查調(diào)度等形式，實行旬督查、月調(diào)度、季通報制度，真正做到項目到人、責任到人、考核到人、獎懲到人。四是強化風險防控。城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)項目多、資金大、風險高，各級各部門一定要認真落實“兩個責任”，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，正確行使手中的權(quán)力，用好每一筆建設(shè)資金，干好每一件工作，確保每一項工程干干凈凈，每一筆資金不出紕漏。要強化紀律約束，嚴禁在城鎮(zhèn)規(guī)劃、土地出讓、工程招標和建設(shè)規(guī)費減免上批條子、打招呼，直接間接或變相插手工程建設(shè)。要把廉政教育、警示教育貫穿到規(guī)劃建設(shè)管理的各個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在具體崗位、具體工作中，教育引導廣大干部職工嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，始終做到能干事、會干事、干成事、不出事。今天的會議到此結(jié)束，散會。
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