【正文】 必須從小事做起，從小事抓起。凡事預(yù)則安，不預(yù)則危，知險(xiǎn)不存險(xiǎn)，險(xiǎn)在不知險(xiǎn)。安全管理涉及到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出現(xiàn)問(wèn)題。各級(jí)部門管理人員抓安全都必須管理到位，細(xì)之又細(xì)、慎之又慎。我提幾個(gè)要求：注重教育，啟迪心智。安全教育須常抓不懈。安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。對(duì)管理人員、操作人員、特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，使其樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，逐步形成“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的良好氛圍。規(guī)范制度、約束行為。制度建設(shè)具有長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和根本性。建立健全一整套安全管理制度是搞好安全生產(chǎn)的有效途徑。使安全生產(chǎn)有法可依，有章可循。把安全成效和分配機(jī)制緊密結(jié)合起來(lái)，重獎(jiǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，讓安全與切身利益緊密相連，與工資收入掛鉤，與評(píng)先晉級(jí)掛鉤，用看得見(jiàn)、摸得著的物質(zhì)利益和集體榮譽(yù)，使全體管理人員和廣大員工深切感受到“安全就是效益”的理念。環(huán)境熏陶，養(yǎng)成風(fēng)氣。開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，培養(yǎng)安全意識(shí)。通過(guò)各種喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，向員工灌輸滲透安全觀。把安全培訓(xùn)作為企業(yè)的重要工作，持之以恒地抓緊抓好，生產(chǎn)崗位都要執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗制度，一些重要崗位要堅(jiān)持資格準(zhǔn)入制度，把安全知識(shí)和技能的考核經(jīng)?；?，定期實(shí)行尾數(shù)淘汰、下崗環(huán)流培訓(xùn)制度，形成你追我趕、不進(jìn)則退的工作機(jī)制和良性循環(huán)。嚴(yán)肅懲戒。抓安全生產(chǎn)，光憑正面教育、引導(dǎo)、激勵(lì)是不夠的，必須狠下心來(lái)，硬起手腕，嚴(yán)肅懲處。對(duì)違章違紀(jì)，尤其是對(duì)造成事故的直接責(zé)任者必須嚴(yán)懲不殆。安全是建筑業(yè)生產(chǎn)的綜合性指標(biāo)，也是否決性指標(biāo)，一旦發(fā)生了問(wèn)題，不僅要對(duì)責(zé)任者進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，政治上處理，性質(zhì)嚴(yán)重的還要讓其付出更大代價(jià)，只有這樣，才能保證安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。今年，我們的安全目標(biāo)是：零事故；楓悅園項(xiàng)目：省級(jí)安全文明工地 建議：是否可讓項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽安全責(zé)任書(shū) 第三、進(jìn)度目標(biāo)：F區(qū)1013樓標(biāo)段計(jì)劃2018年7月31日前完成主樓竣工驗(yàn)收工作。F區(qū)1512022528樓標(biāo)段計(jì)劃2018年12月31日前完成竣工驗(yàn)收。F區(qū)車庫(kù)工程113軸，1330軸整體竣工時(shí)間計(jì)劃2018年11月10日完成。楓悅園標(biāo)段計(jì)劃2018年12月31日前完成二次結(jié)構(gòu)的施工，并完成主體驗(yàn)收。大家有沒(méi)有信心??，目標(biāo)已定，這是我們給公司的承諾，必須完成任務(wù)，沒(méi)有商量的余地，不管你想什么辦法，用成果說(shuō)話，不要理由。2017年一年的時(shí)間里，我們完成交房17棟，交房次數(shù)8次，總面積16萬(wàn)多平米，以及車庫(kù)、管線、道路、鋪裝等面積8萬(wàn)多平米，總投資額達(dá)兩個(gè)多億，可以說(shuō)，取得了非常矚目的成績(jī)，而且這兩年通過(guò)和各個(gè)單位的合作，反映都不錯(cuò)，我們的施工和工程，在技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面在新華區(qū)得到主管部門的一致好評(píng)，這些都是在座的各位精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同努力的結(jié)果，值得表?yè)P(yáng)，值得高興。歡喜之余，也有一些問(wèn)題和不足不得不說(shuō)，比如那5起安全事故，雖然不大卻記憶深刻；比如群塔作業(yè)方案不周，導(dǎo)致碰撞拆除；比如填土塌陷、混凝土裂縫、防水漏水等質(zhì)量問(wèn)題，都造成了一定的損失，值得我們警醒和深思。有問(wèn)題，不可怕，可怕的是出了問(wèn)題，卻不知道反思，不知道查找原因，問(wèn)題與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)并存，就看你如何去把握，如何去面對(duì)，這才是我們舉辦這次大會(huì)的目的和初衷。政府壓力大，環(huán)保、揚(yáng)塵管理要求越來(lái)越嚴(yán)，再加上開(kāi)會(huì)呀什么的，動(dòng)不動(dòng)就停工，政府行為，已經(jīng)成為常態(tài)，沒(méi)有辦法的事，可是，我們能做的是，一旦允許施工，我們就得日夜不停，爭(zhēng)分奪秒，不能過(guò)一秒鐘。因?yàn)槲覀兡芨傻臅r(shí)間沒(méi)幾天。進(jìn)度壓力大：住戶需要兌現(xiàn)交房，公司需要回籠資金，為了向銀行拿回我們的6千萬(wàn)，匯君城11223樓4月底必須封頂。楓悅園項(xiàng)目，營(yíng)銷部請(qǐng)了三家銷售公司日夜不停的折騰，大家有目共睹，到時(shí)候賣了樓按期交不了房，大家想想后果會(huì)是什么樣。為了打造品牌效應(yīng)，為了更有效的控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，公司成立了“河北班輸建筑工程有限公司”，我們自己的建筑公司，為了快速提高這個(gè)建筑公司的知名度、快速提升資質(zhì)，我們可以說(shuō)是想盡辦法，在這期間、我們的工地絕對(duì)不能出現(xiàn)任何紕漏，我們質(zhì)量、安全不能出問(wèn)題，而且還要得到主管部門的好評(píng)，所以就依靠大家繃緊每一根弦，抖擻精神，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，一刻不能放松。班輸公司初建，廣開(kāi)言論，各項(xiàng)規(guī)章制度正在擬定，我們希望做出一套適合我們自己實(shí)際情況的管理方法，制度不是要怎么管制住大家，恰恰相反，我們是要放開(kāi)大家的手腳，給你們創(chuàng)立一個(gè)可以更好實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的平臺(tái)，希望大家積極參與、諫言獻(xiàn)策，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，凡被采納的好的建議或創(chuàng)意，會(huì)記入公司功勞薄，以示嘉獎(jiǎng)。是否可讓項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽進(jìn)度責(zé)任書(shū) 第四：管理工作我們將大力推進(jìn)管理模式調(diào)整，由項(xiàng)目管理模式向公司管理模式發(fā)展，在發(fā)展中促創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，以新的思路發(fā)展提升產(chǎn)品品質(zhì)、社會(huì)信譽(yù)度。為確保完成計(jì)劃目標(biāo)，進(jìn)一步完善管理機(jī)制，逐級(jí)加強(qiáng)管理。從項(xiàng)目環(huán)節(jié)管理、區(qū)域環(huán)節(jié)管理、班組環(huán)節(jié)管理，到組織各區(qū)域各專業(yè)技術(shù)、安全管理人員，制定詳細(xì)的管理制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，末位淘汰，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，減少企業(yè)內(nèi)耗，逐步建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，完善管理體系，并使其高效運(yùn)轉(zhuǎn)。第五、消防安全管理：2018年繼續(xù)努力狠抓消防安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)事關(guān)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。以匯君城項(xiàng)目三個(gè)標(biāo)段為重點(diǎn)F區(qū)1013樓，F(xiàn)區(qū)1512023，2528樓，楓悅園14樓標(biāo)段，消防安全工作由康軍負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)工作、王樹(shù)斌負(fù)責(zé)項(xiàng)目總執(zhí)行工作，組織各區(qū)域?qū)Ｂ毤媛毎踩珕T履行管理職責(zé)，加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備管理為重點(diǎn)，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電、臨邊防護(hù)等安全管理，嚴(yán)格按照方案施工，防止各類事故發(fā)生。消防安全工作，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓消防安全，由項(xiàng)目專職人員定期組織各辦公室員工、各區(qū)域管理人員、區(qū)域?qū)Ｂ毣蚣媛毎踩珕T、參建各專業(yè)班組安全員，以安全生產(chǎn)宣傳知識(shí)圖冊(cè)、案例投影、言傳身教方式做定期培訓(xùn)工作，普及安全知識(shí)，有效控制人的不安全因素，預(yù)防物的不安全狀態(tài)，消滅消防安全隱患。2018年在消防安全工作上下工夫，我們共同努力加大管理力度，項(xiàng)目爭(zhēng)取做到重大事故率降低至零事故，輕微事故降至最低。建立健全安全措施，提高公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和社會(huì)聲譽(yù)。第六、環(huán)境治理（揚(yáng)塵）根據(jù)各級(jí)政府制定施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵管理辦法有關(guān)要求，項(xiàng)目不斷加強(qiáng)工地?fù)P塵管理措施，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，因此投入人力、物力、機(jī)械、設(shè)備、停工減排等措施，2017分別第三、四季度考核評(píng)比結(jié)果，獲得新華區(qū)匯君城項(xiàng)目第三季度第八名、第四季度第一名的優(yōu)異成績(jī)。同時(shí)我們也收獲政府對(duì)我們的信譽(yù)和鼓勵(lì)。在2018施工現(xiàn)場(chǎng)治理?yè)P(yáng)塵工作中我們要更加努力，采取科學(xué)管理手段、低能高效辦法完成治理?yè)P(yáng)塵工作。第七、加強(qiáng)品牌建設(shè)在今后的項(xiàng)目工程實(shí)施品牌戰(zhàn)略中，投入專業(yè)技術(shù)人員跟蹤檢查狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度。牢固樹(shù)立工程品牌質(zhì)量，就是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信于社會(huì)，以質(zhì)量鍛造品牌，我們必須腳踏實(shí)地從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，要始終把“保證質(zhì)量”和“滿足用戶的需求”放在首位，以“過(guò)程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合”的管理方法，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全面的質(zhì)量升級(jí)。使各項(xiàng)工作逐步進(jìn)入“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化”的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。2018年，新的挑戰(zhàn)，新的考驗(yàn)。我們的公司，與眾不同，決策人有高遠(yuǎn)的目光，團(tuán)隊(duì)有無(wú)窮的智慧，金麥加是我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，我相信，我們會(huì)成為一支優(yōu)秀的生力軍，一個(gè)所向無(wú)敵的團(tuán)隊(duì)，只要我們有勇氣和決心，一定會(huì)圓滿完成今年的目標(biāo)和任務(wù)。