企業(yè)生產(chǎn)部述職報告范文三篇-資料下載頁
2025-02-06 10:54本頁面
【正文】 獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)?！ ?）機器方面加強設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率 ?。?）對波峰焊、回流焊、貼片機等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運行，當其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。 ?。?）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責(zé)?！ 。?）購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率?！ ?）物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì) ?。?）pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。 ?。?）提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙?！ ?）方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡 ?。?）堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進行持續(xù)改善?！ 。?）對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性?！ 。?）對產(chǎn)量進行目標管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況?！ 。?）要求各拉長嚴格按照ie制定各生產(chǎn)線標準產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進行下拉生產(chǎn)，以保證達到標準產(chǎn)能?！ 。?）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來料不良，提高直通率?！ 。?）通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用ie技術(shù)，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。 ?。?）加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。 ?。?）對拉長和作業(yè)員進行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。 ?。?）要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進行改善。 ?。?0）提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。 ?。?1）增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量?！ 。?2）拉長必須隨時跟進生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)?！ 。?3）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序?！ 。?4）加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)?！ ?）環(huán)境方面 ?。?）做好現(xiàn)場的7s工作 工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。 ?。?）加強員工的組織紀律性 上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事（除開必要的喝水、上洗手間等），不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質(zhì)?！ 〕掷m(xù)降低生產(chǎn)成本 通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降?！ √嵘齪mc部工作績效 從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平： 1）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與pmc分開為兩個獨立的部門，設(shè)立交管（跟單員）職位，由pmc主管兼任。 2）對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控。 3）從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、庫存量、最低庫存量。企業(yè) 生產(chǎn)部 述職報告
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