【導讀】金鷹所街6號地項目?；油练介_挖及外運工程

　　

【正文】 底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術交底制度，技術交底必須成為施工生 24 產的依據(jù)，確保施工質量和安全生產，加快施 工進度。 6. 提高分項工程質量一次合格率，減少不應有的返工。 7. 加強現(xiàn)場指揮調度，減少施工干擾。 8. 安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。 9. 認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同業(yè)主、設計、監(jiān)理的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調、合作，減少擾民。 10. 加強工程進度的計劃性： ① 施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。 ② 加強施工中進度控 制，將實際進度與計劃進度對比，及時調整。 ③ 建立現(xiàn)場會、協(xié)調會制度，每半月召開一次現(xiàn)場會，每周召開生產調度協(xié)調會，加強信息反饋，及時協(xié)調各工種進度，確保工期目標實現(xiàn)。 11. 加強成品保護工作： ① 做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。 ② 對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律，在每天的班前會上，要求班長要強調職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。 ③ 建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責。 加快進度措施 1. 編制合理、科學的施工組織設計，施工采用多級網絡控制工期；優(yōu)先采用切實可行的新工藝、新技術、新材料、新方法。 針對關鍵線路，對可能影響工期的主要環(huán)節(jié)事先提出預案，在勞動力、材料、設備、土場等方面提前準備，做到有備無患，確保工期。 2. 全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，積極觀測氣象及外部環(huán)境的變化，同時對施工安排作出調整。充分利用施工的黃金季節(jié)，加大備料、運料的力度。 3. 施工過程中加強工序檢驗和試驗工作，保證正常運轉，杜絕返工延續(xù)工期現(xiàn)象發(fā)生。 25 4. 嚴格按施工網絡進度計劃組織施工，設專人進行關鍵線路上的工序控制 。一旦出現(xiàn)意外情況，及時采取有效措施，改變工序組織關系，壓縮某些工序的持續(xù)時間，及時調整網絡計劃，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 5. 由于本工程工期較緊，我方將全力以赴確保該工程人、財、物的供應，使用最先進的設備，組織最精干的項目施工人員，加速資金周轉，合理安排使用，保證計劃工期。 6. 主導工序采用“兩班”作業(yè)，備足設備及勞動力。 7. 提前作好圖紙會審工作，避免重大設計變更，以免影響施工進度。 8. 進場即作好材料計劃。 9. 加強與建設、相關部門的密切聯(lián)系，做好自身內部的協(xié)調工作，協(xié)調好對內對外、對上對下的關系 ，以便使施工生產順利進行。 26 第 8 章 夜間、季節(jié)性施工措施 夜間施工措施 本工程時間緊任務重，為確保工期需 合理安排夜間施工，夜間施工將采取以下措施，確保工程質量和安全。 ○1 、建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術交底，配備足夠的資源，確保夜間施工順利進行。 ○2 、嚴格復核、檢查制度，確保各項技術質量指標準確無誤，符合設計和規(guī)范的規(guī)定。 ○3 、嚴格隱蔽工程檢查簽證制度，夜間必須進行隱蔽工程施工時，及時通知監(jiān)理工程師 到現(xiàn)場檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經監(jiān)理工程師驗收簽證，不能進行下一道工序施工。 ○4 、安裝足夠的照明設備，保證夜間施工有良好的照明條件。做好夜間施工防護，在作業(yè)地點附近設置警示標志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機注意，并安排專人看守。 ○5 、夜間施工時 ,要盡量減少噪音污染 ,施工時嚴格按環(huán)境保護措施中有關的保證措施進行。 雨季施工措施 ①、按基坑支護設計圖在基坑支護四周設置排水溝，雨天的雨水通過排水溝至積水井，經沉淀池后在排放到市政管網。 ②、派專人 負責檢查邊坡的穩(wěn)定情況，尤其是大雨過后，確認邊坡穩(wěn)定后方可繼續(xù)施工。大雨過后要及時將場區(qū)內積水抽出。雨后要檢查運土路線是否有塌陷地方，防止挖運車輛陷入或傾覆。 ③、 邊坡工作中應注意天氣的變化，出現(xiàn)明顯陰雨天氣時，不應該進行工作。 雨 季 安全文明施工措施 ① 現(xiàn)場組織施工人員、安全員、技術人員雨期來臨前對現(xiàn)場行雨期安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并在雨期施工期間定期檢查。 ② 設專人負責檢查邊坡情況，特別是材料堆場附近的坡。如有邊坡裂縫、傾 27 斜等可能出現(xiàn)塌方的跡象，必須及時采取措施。 ③ 雨期要經常檢查現(xiàn)場電 氣設備的接地、接零保護裝置是否靈敏，雨期使用電氣設備和平時使用的電動工具應采取雙重保護措施 (漏電保護和絕緣勞保工具 )，注意檢查電線絕緣是否良好，接頭是否包好，不要把線浸泡在水中。 ④ 、 機動車輛在雨期行駛，要注意防滑。 ⑤ 、 保證現(xiàn)場干凈整潔，避免傳染病的發(fā)生。 28 第 9 章 工程質量保證措施 工程質量目標 確保 工程質量達到相關驗收規(guī)范合格要求 。 質量保證體系 公司堅決貫徹“百年大計、質量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責任 心和質量意識，對質量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和“一票否決制度”精心組織與施工，確保工程質量達到優(yōu)良。 建立以公司總工程師為首的質量管理體系，全面控制施工項目的工程質量。為了充分發(fā)揮質量管理體系的作用，保證工程量優(yōu)良，協(xié)調公司部門與項目經理部的關系，成立公司領導、項目有關人員參加的本工程施工質量控制小組控制本工程的質量。明確工程質量管理職責。確保本工程施工質量合格目標的實現(xiàn)。 技術保證措施 1．施工前，技術負責人組織工長、內業(yè)、質檢員認真學習有關規(guī)范， 施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作， 有針對性的編制施工組織設計。 2．嚴格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設計變更通知或核定單，經設計單位同意后才能施工。 3．嚴格技術復核制度。軸線、標高測量員施測后，應由施工員、質檢員復核無誤后，才能在建筑物上作出標記。 4．技術負責人要經常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 資料 員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術資料全部采用計算機管理。 5．最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術和新材料，選用先進、合理、經濟的施 工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務。 6．作好施工技術檔案的收集、整理科技檔案工作。 29 施工過程質量管理 1．施工圖紙會審管理辦法 ① 進場后，即由項目技術負責人組織現(xiàn)場管理人員學習、熟悉施工圖紙，了解設計意圖，同時找出問題與矛盾。 ② 由公司技術部門組織圖紙自審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成自審紀要后提交設計、監(jiān)理和建設單位。 ③ 在圖紙自審的基礎上組織設計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設計單位、監(jiān)理及分包單位有關人員共 同進行。形成紀要后經各方確認并蓋章后組織實施。 ④ 根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。 2. 設計變更管理辦法 ① 設計變更應由提出單位辦理技術核定單，并經設計單位、總承包、監(jiān)理和建設單位共同簽字認可。 ② 施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應辦理技術核定單。 ③ 對發(fā)生設計變更，要及時傳達到項目部有關專業(yè)技術管理人員。 3. 施工組織設計管理辦法 ① 施工組織設計由項目技術負責人主持編制，并經公司總工程師批準后實施。 ② 各專業(yè)分包必須提供相應專業(yè)的施工組 織設計。 ③ 施工組織設計要對項目部全體成員進行交底。 ④ 做好施工組織設計的調整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設計調整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。 4. 技術交底制度 ① 工程開工前，由公司總工程師對整體工程進行技術交底。 ② 項目技術負責人負責分部工程的技術交底。 ③ 分項工程開始前，由施工員或專業(yè)技術負責人要對班組進行技術交底。 ④ 分部和分項交底的內容應包括施工工藝、操作規(guī)程、質量標準、質量通病的防治措施等。對關鍵部位施工要點和質量要求要仔細交待。 ⑤ 各項技術交底均要做好書面 記錄。 30 5. 現(xiàn)場質量檢查 ① 項目部每周組織不少于一次的工程質量檢查，通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結果，獎優(yōu)罰劣，調動現(xiàn)場施工人員的積極性。 ② 項目部專職質量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應經常深入現(xiàn)場，對施工操作質量進行檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。 6. 隱蔽工程驗收與技術復核 ① 對需要覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關方面進行驗收，未經監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢查記錄，簽字齊全。 ② 工程施工過程中，應按部位、 按工序進行技術復核，未經檢查驗收的分項工程不得進入下道工序。 ③ 工程完工前，由總承包單位組織初驗，嚴格按相關建設工程驗收規(guī)范標準進行驗收 ,確認達到竣工要求后，進行正式的竣工驗收。 7. 施工部位掛牌制 ① 作業(yè)班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質量狀況等，加強操作人員的責任心，督促各責任人嚴把施工質量關。 ② 對連續(xù)兩次發(fā)生質量問題的無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場。 8．設備管理 ① 制定機械設備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、工程特點、施工需要等具體 情況選擇施工機械并合理布置。 ② 采用先進的施工機械來投入施工。 ③ 在機械設備進場安裝使用之前，首先按產品規(guī)范進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。 ④ 定期對機械設備有計劃地進行清理、潤滑、調整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設備保持良好的狀態(tài)。 9. 計量管理 ① 施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。 31 ② 凡新購、修復、安裝的計量器具，必須經檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。 ③ 各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計 量器具，其種類、規(guī)格及精度應滿足國家施工規(guī)范和質量檢驗標準的要求。 10. 技術資料及竣工圖管理 在工程施工管理過程中，工程技術資料的收集和管理是至關重要的。要克服以往重實物質量，輕資料管理的弊端，為此，我們選派優(yōu)秀的專職資料員負責本工程的技術資料管理，以便準確、全面、同步地搞好本工程的技術資料管理。 ① 各項技術資料均應按工程進展，及時填寫和收集，并分門別類，不允許集中補辦現(xiàn)象存在。 ② 按建設主管部門的規(guī)定做好竣工技術資料收集工作。工程交工前，由公司工程管理處檢查無誤后，統(tǒng)一整理匯總，并按要求裝訂成冊。 ③ 竣工圖的繪制應與工程進度同步。 質量管理規(guī)章制度 1. 施工過程中的質量管理 ① 施工人員必須熟悉設計圖紙及質量要求，施工中必須按設計及變更通知施工，不得隨意更改。 ② 開工前要做好施工組織設計或施工方案，其中要制定切實可行的技術保質措施和特殊重要部位的質量要求。 ③ 堅持技術交底制度，開工前及施工不同階段，各級技術負責人進行技術交底，提出質量要求，并以書面形式下達，隊（組）長簽字認可。 ④ 施工中需隱蔽的部位，由施工員、專職質安員會同建設單位和有關單位進行隱蔽工程驗收。 ⑤ 堅持成品保 護制度，施工中要保護成品，下道工序不得損壞上道工序的質量。 ⑥ 貫徹“誰施工，誰負責”的原則，所有施工人員必須嚴按《現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范》、《建筑分項工藝標準》進行施工和操作，確保工程質量。 ⑦ 堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，確保過程質量 的控制 。 2. 工程質量檢查制度 32 ① 堅持現(xiàn)場隊組“自檢、互檢、交接檢”三檢制度和班組自檢、項目部巡檢，公司月檢三檢制度日常質量檢查隊組在分項工程施工中每日要自檢質量，不合格的分項要進行返工，返工后重新評定。施工員、質檢員每日巡回檢查隊組施工質量，組織隊組互檢。 ② 定期 質量大檢查 公司每月組織一次質量大檢查，由公司技術主管組織分公司質安、技術部門及項目經理參加。項目部每半月組織檢查一次在建工程質量；由項目經理組織施工員、質安員和隊組長進行。檢查出的問題要列出整改計劃，落實負責人、驗收人，規(guī)定整改時間。整改后應逐級向上級匯報、驗收。 ③ 工程竣工驗收規(guī)定 工程竣工初驗合格后，對初驗中提出的問題及時處理完畢，然后將資料交公司核定，申請正式驗收。 竣工驗收中，結合各方面意見撰寫會議驗收紀要存檔備查。 基坑排 水質量保證措施 在土方開挖過程中， 首層明水有我司負責抽排，其他階段 基坑內排水有降水井單位負責， 遇到雨水天氣，基坑內雨水及時排除， 按照 施工 要求， 設 集水坑、槽、溝及時疏干 基坑內明水 。 確保地下管線及其他地上地下設施安全的措施 在施工前要求業(yè)主提供地下管線圖紙，到現(xiàn)場勘察、核對，制定保護方案。并據(jù)此做好標識、避讓、加固等保護工作。對確實影響施工而要求處理的管線，需經業(yè)主和監(jiān)理及有關單位同意后，才能采取可行的保護措施；對地上管線加固架高，做到不影響施工和場內外正常生活。 召開專門會