最新小區(qū)物業(yè)年度工作計劃范文三篇-資料下載頁
2025-02-05 03:54本頁面
【正文】 結會議。??（三）行政工作：??綜合管理部未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯等各項工作。在公司內設置建議信箱，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質量體系審核。??最新小區(qū)物業(yè)年度工作計劃范文3??(一)工作目標??，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。??，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。??、協調、協助工作。??，做好招聘、培訓、訓練工作。形成良好的從招聘、吸收人才培訓人才培養(yǎng)人才留住人才的良性循環(huán)機制。??(二)主要工作計劃措施??，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全治理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序。??，加強保安管理工作，確?，F場保安管理工作有序開展，對外積極樹立保安形象，建立服務與管理窗口。??，提高治理能力，加強與員工的溝通，把握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。??，實行績效治理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。??、修繕。綠化、區(qū)域衛(wèi)生等加大日常檢查工作，落實好36棟、40棟、43棟消防類設施到位。??，杜絕無關人員、車輛進入小區(qū)。維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。??，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。??、合作單位、租戶形成群防群治，聯防保衛(wèi)巡查制度。??、消防工作及監(jiān)控系統管理和工作。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1