我與企業(yè)共成長范文三篇-資料下載頁
2025-02-04 21:42本頁面
【正文】 悉心培樹和教導(dǎo)。從所在班組的班組長、基層單位主任、省市公司領(lǐng)導(dǎo)，都將培養(yǎng)后備人員梯隊(duì)作為首要任務(wù)，手把手的教業(yè)務(wù)、工作上壓擔(dān)子、工作外勤輔助，使我更快成長。 不懈努力和把握機(jī)會(huì)是時(shí)間成長的驅(qū)動(dòng)力量和關(guān)鍵 一是樹立夢(mèng)想，找準(zhǔn)方向。國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶使我更熱愛我們的事業(yè)，激勵(lì)我全力以赴、不計(jì)得失的投入工作，在充滿挑戰(zhàn)中提高成熟。二是戒驕戒躁，厚積薄發(fā)。及時(shí)梳理思緒、調(diào)整心態(tài)，把夢(mèng)想和追求分解成階段的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一切從頭開始，從基礎(chǔ)做起。三是直面困難，刻苦鉆研。豐富的經(jīng)歷和艱辛的鍛煉，會(huì)對(duì)工作有更深刻的理解，要培養(yǎng)自我百折不撓的意志，勇于迎接挑戰(zhàn)。用勤勤懇懇做事，踏踏實(shí)實(shí)做人、兢兢業(yè)業(yè)工作的人生態(tài)度和工作成效，贏得認(rèn)可。努力就有回報(bào)，我曾被評(píng)為“十大優(yōu)秀青年”，“十大禮貌職工標(biāo)兵”、勞動(dòng)組織先進(jìn)個(gè)人等殊榮，并被企業(yè)選拔、培養(yǎng)和使用?！ 蹗従礃I(yè)和創(chuàng)新發(fā)展是人才成長的必由之路 隨著社會(huì)的提高、企業(yè)的發(fā)展，如今的優(yōu)秀員工僅僅靠吃耐勞已無法適應(yīng)時(shí)代賦予我們新的使命。還要不斷的提升自身的學(xué)習(xí)力、思想意識(shí)力、執(zhí)行力和影響力，做知識(shí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型、帶動(dòng)型的員工。一是提升“執(zhí)行力”，做“實(shí)干型”員工。不僅僅要不折不扣的正確執(zhí)行上級(jí)的決策，還要在企業(yè)最需要的地方出現(xiàn)，多干實(shí)事、不說空話，多講奉獻(xiàn)、少講回報(bào)，以優(yōu)異的成績，堅(jiān)決完成本職工作。二是提升“學(xué)習(xí)力”，做“知識(shí)型”員工。從基礎(chǔ)知識(shí)的累積到專業(yè)知識(shí)的集成，從管理思維的培養(yǎng)到信息資源的整合，從個(gè)人魅力的展現(xiàn)到拓展?jié)撃艿拈_發(fā)都要有所涉獵，走進(jìn)一個(gè)自我超越的螺旋式成長過程。三是提升“思想認(rèn)識(shí)力”，做“創(chuàng)新型”員工。創(chuàng)新源自于思想認(rèn)識(shí)的提高，要具有經(jīng)過思考，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧的本事。四是提升“影響力”，做“帶動(dòng)型”員工。要將自身突出的工作技術(shù)、工藝流程、管理經(jīng)驗(yàn)傳授給更多的人，利用自我的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和思維方式幫忙身邊的同志盡快提升知識(shí)和本事，帶動(dòng)更多的人為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長?！ 〕煽兞艚o歲月，征程還要繼續(xù)拼搏。我會(huì)將每個(gè)今日作為起點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身建設(shè)，深入研究人力資源工作，努力提升工作質(zhì)量，為推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變建設(shè)”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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