物流管理-清華大學敏捷供需鏈管理-資料下載頁
2025-05-24 07:53本頁面
【導讀】傳統(tǒng)供應鏈的概念。敏捷供需鏈管理系統(tǒng)。基于有限環(huán)節(jié)進行研究？?協(xié)調(diào)中心具有相對完全信息，為供需鏈中實體間的信。有利于實現(xiàn)物流與信息流、資金流的適度分離，充分。有利于將供應商的供應商、用戶的用戶納入供需鏈系。統(tǒng)，擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模?！皩嶓w”是指參與供需鏈的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務相對獨立的部門，和具有自主決策權的企業(yè)。“動態(tài)”反映為適應市場變化而進行的供需關系的重構過程。及實體間的快速重構能力。半成品、最終消費品、方案、信息等。的交易對象的目標。在供需雙方之間保持連續(xù)的、隨市場的需求變化而同步。在供需雙方之間建立一種利益共享、風險共擔的機制；為供需雙方之間建立戰(zhàn)略經(jīng)濟伙伴關系奠定基礎。雙方責任及義務等內(nèi)容的訂單。定期檢測，當需求項目低于安全庫存時，供方及時補充。購買），雙方采用適當?shù)母犊罘绞竭M行結(jié)算。。存在長期的協(xié)作關系，具有一定的隨機性。監(jiān)控訂單執(zhí)行計劃按時完成；優(yōu)化利用系統(tǒng)資源
【正文】 服了傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構多層次、機構重疊與交叉等的缺陷，協(xié)調(diào)中心具有相對完全信息，為實體間的信息共享提供了基礎；有利于實現(xiàn)物流與信息流、資金流的適度分離，充分發(fā)揮信息、資金在物流中的緩沖作用，在一定程度上解決由于信息不暢、資金暫時短缺引起的物流堵塞及企業(yè)間的連鎖反應。有利于從全局的角度出發(fā)優(yōu)化供需鏈中的物流、信息流及資金 42 基于協(xié)調(diào)決策中心的企業(yè)組織結(jié)構 星型企業(yè)組織結(jié)構的特點 ： （ 2）構成企業(yè)的實體，相互間以某種供需模式，圍繞市場需求形成一個有機整體。隨著市場需求的變化，相關實體也將作相應調(diào)整（進入、退出、或調(diào)整供需協(xié)作關系等），使企業(yè)具有足夠的開放性，能夠充分吸收社會優(yōu)勢資源，保持企業(yè)的核心競爭力。 43 基于協(xié)調(diào)決策中心的企業(yè)組織結(jié)構 星型企業(yè)組織結(jié)構的特點 ： （ 3）星型企業(yè)結(jié)構符合因特網(wǎng)環(huán)境下，以電子商務為手段的網(wǎng)絡化企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式。 （ 4）有利于將供應商的供應商、用戶的用戶納入企業(yè)，依靠信息資源的優(yōu)勢，擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)的跳躍式發(fā)展，走知識經(jīng)濟的道路。 44 基于協(xié)調(diào)決策中心的企業(yè)組織結(jié)構 協(xié)調(diào)決策分中心 1 協(xié)調(diào)決策分中心 N 協(xié)調(diào)決策分中心 3 實體集 4 實體集 5 實體集 M 實體集 6 實體集 2 實體集 3 實體集 1 協(xié)調(diào)決策分中心 2 協(xié)調(diào)決策中心 分層星型企業(yè)組織結(jié)構 45 應用介紹 ：桑普概況 ? 主要產(chǎn)品：電熱水器、電暖器、電風扇等 ? 員工： 200人 ? 年銷售收入： （ 20xx年）， （ 1999年） ? 制造事業(yè)部：北京、廣東 4個 ? 供應商及協(xié)作廠：全國各地 300多家 ? 客戶及代理商：全國各地 100多家 ? 運輸商：全國各地 10多家 46 桑普 :主要問題 ? 產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)由于信息不完整、不準確、 冗余和滯后造成的脫節(jié) ? 缺乏有效的過程管理與控制方法與手段 ? 產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)采取集中統(tǒng)一的計劃與控 制，對市場的反應慢 47 應用介紹 ：企業(yè)改革與重組 ? 企業(yè)結(jié)構 ? 實體間的供需模式 ? 設計了核心業(yè)務流程 ? 制定了相應的管理規(guī)程 48 桑普經(jīng)營管理模式 銷售部 供應商 協(xié)作廠 運輸商 事業(yè)部 代理商 采購部 儲運部 財務部 事業(yè)部 成品庫 材料庫 協(xié)調(diào)決策中心 客戶訂單 客戶訂單 采購指令 銷售歷史 及預測 出庫、 運輸指令 入庫、 運輸指令 收 /付款 指令 采購訂單 庫存狀態(tài) 49 桑普經(jīng)營管理模式 ? 協(xié)調(diào)中心與代理商、事業(yè)部的關系 緊密協(xié)作型、協(xié)作型 ? 協(xié)調(diào)中心與協(xié)作廠、供應商的關系 協(xié)作型、一般型 ? 協(xié)調(diào)中心與運輸商的關系 協(xié)作型、一般型 50 應用介紹： 桑普應用系統(tǒng)結(jié)構 ERP 客戶 代理商 供應商 運輸商 供需鏈系統(tǒng) 項目定義的 基本數(shù)據(jù)項 事業(yè)部 采購訂單 采購預測 （原材料） 主頁或數(shù)據(jù)庫形式 采購（銷售）訂單 采購（銷售）預測 （成品） 主頁或數(shù)據(jù)庫形式 供貨能力 （主生產(chǎn)計劃） 51 應用介紹： 應用效果 銷售額增長了 %； ? 因產(chǎn) 、 供 、 銷各環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)引起的庫存減少了 %； ? 公司各部門管理費用減少了 %（ 約 40萬元 ） ； ? 物流成本減少了 %（ 約 400萬元 ） ， ? 訂單處理效率提高了 15倍； ? 改善了桑普的生產(chǎn) 、 經(jīng)營和服務質(zhì)量 ， 提高了企業(yè)的運作效率 ， 進一步增強了企業(yè)的競爭力 。
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