市政工程質(zhì)量保證體系-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】本路段北起曙光路上跨湘桂鐵路橋，南至中山村。水穩(wěn)基層施工、瀝青面層施工、雨污管鋪設(shè)及綠化照明。量，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。建立并健全工程質(zhì)。明確各職能部門在質(zhì)量體系中的地位和作用，最大限度發(fā)。揮各環(huán)節(jié)作用，把控各工序質(zhì)量，創(chuàng)市優(yōu)、省優(yōu)樣板工程?，F(xiàn)不合格工程，堅(jiān)決杜絕不合格項(xiàng)目。到人人心中都有質(zhì)量這根紅線、底線，絕對(duì)不能僭越。工程質(zhì)量，是對(duì)建設(shè)工程安全、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心。進(jìn)行的質(zhì)量管理。全體員工各職能部門都要以各自的工作質(zhì)量來保證工。程質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。良，爭(zhēng)創(chuàng)湖南省優(yōu)質(zhì)工程。在本項(xiàng)目部的有效運(yùn)行負(fù)全責(zé)。行的有效性作出評(píng)價(jià)，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。織攻關(guān)，對(duì)重大質(zhì)量問題要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以便及時(shí)解決。審定和核準(zhǔn)工作。工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停止。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及測(cè)量、計(jì)量、檢測(cè)等基礎(chǔ)工作。
【正文】 訂攻關(guān)課題，成立 QC 小組，積極開展工作。項(xiàng)目施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量保證體系見框圖。 (五 )強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全規(guī)章制度 在廣大職工中牢固樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”、“百 10 年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，使職工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個(gè)人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個(gè)人，形成各道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。使各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，加強(qiáng)全面質(zhì)量 管理，實(shí)行項(xiàng)目分解及目標(biāo)管理，對(duì)重大技術(shù)問題組織 QC 小組攻關(guān)，科學(xué)指導(dǎo)施工。推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。 建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度 (1)施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安全負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師等的審簽。 (2)施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前 15 天由工程部主任工程師審核后報(bào)總工程師審查后報(bào)監(jiān)理工程師審批。 (3)施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審查并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度 技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容 、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。具體可分為以下幾方面： (1)項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 (2)施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)理審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程和施工要點(diǎn)。 (3)本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項(xiàng)工程 11 負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)時(shí)，必須 對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度 (1)分項(xiàng)工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促施工班組做好自檢工作，當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。 (2)分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目施工隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定后報(bào)監(jiān)工程師簽認(rèn)。 (3)質(zhì)檢部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出定期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以 書面形式交到質(zhì)檢部。 現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理 (1)嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量。 各種地方材料、外購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后，必須由質(zhì)檢部、材料部、試驗(yàn)室有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨，確保材質(zhì)。 (2)搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。 (3)水泥鋼材必須取樣進(jìn)行抽樣物理試驗(yàn)：有效期超過三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 (1)遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各項(xiàng)目施工隊(duì)、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 (2)凡各項(xiàng)目施工隊(duì)、班組在施工過程中違反 操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式 12 從整改停工、罰款直至逐出施工現(xiàn)場(chǎng)、賠償損失。 (3)凡各項(xiàng)目施工隊(duì)、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。 (4)項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)等形式作為依據(jù)。
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