市政工程質(zhì)量保證體系-資料下載頁
2024-10-20 12:25本頁面
【導(dǎo)讀】本路段北起曙光路上跨湘桂鐵路橋，南至中山村。水穩(wěn)基層施工、瀝青面層施工、雨污管鋪設(shè)及綠化照明。量，項目部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。建立并健全工程質(zhì)。明確各職能部門在質(zhì)量體系中的地位和作用，最大限度發(fā)。揮各環(huán)節(jié)作用，把控各工序質(zhì)量，創(chuàng)市優(yōu)、省優(yōu)樣板工程。現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目。到人人心中都有質(zhì)量這根紅線、底線，絕對不能僭越。工程質(zhì)量，是對建設(shè)工程安全、經(jīng)濟、技術(shù)標(biāo)準、施工規(guī)范和規(guī)程。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心。進行的質(zhì)量管理。全體員工各職能部門都要以各自的工作質(zhì)量來保證工。程質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。良，爭創(chuàng)湖南省優(yōu)質(zhì)工程。在本項目部的有效運行負全責(zé)。行的有效性作出評價，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報?？椆リP(guān)，對重大質(zhì)量問題要及時上報有關(guān)部門，以便及時解決。審定和核準工作。工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴重的責(zé)令其停止。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及測量、計量、檢測等基礎(chǔ)工作。
【正文】 訂攻關(guān)課題，成立 QC 小組，積極開展工作。項目施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴格要求，全過程進行質(zhì)量控制。質(zhì)量保證體系見框圖。 (五 )強化質(zhì)量意識，建立健全規(guī)章制度 在廣大職工中牢固樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”、“百 10 年大計，質(zhì)量第一”的觀念，使職工認識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成各道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。使各項工程質(zhì)量管理工作落到實處，加強全面質(zhì)量 管理，實行項目分解及目標(biāo)管理，對重大技術(shù)問題組織 QC 小組攻關(guān)，科學(xué)指導(dǎo)施工。推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。 建立施工組織設(shè)計審批制度 (1)施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、總工程師、安全負責(zé)人、材料負責(zé)人、監(jiān)理工程師等的審簽。 (2)施工組織設(shè)計必須在工程實施前 15 天由工程部主任工程師審核后報總工程師審查后報監(jiān)理工程師審批。 (3)施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審查并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度 技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容 、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式。具體可分為以下幾方面： (1)項目經(jīng)理必須組織項目經(jīng)理部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。 (2)施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)理審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，總工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部分項工程和施工要點。 (3)本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程 11 負責(zé)人在安排施工任務(wù)時，必須 對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度 (1)分項工程施工過程中，各分管負責(zé)人必須督促施工班組做好自檢工作，當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。 (2)分項工程施工完畢后，各分管負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定后報監(jiān)工程師簽認。 (3)質(zhì)檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出定期整改指令單，項目施工隊負責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以 書面形式交到質(zhì)檢部。 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 (1)嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。 各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后，必須由質(zhì)檢部、材料部、試驗室有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨，確保材質(zhì)。 (2)搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。 (3)水泥鋼材必須取樣進行抽樣物理試驗：有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。 工程質(zhì)量獎罰制度 (1)遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各項目施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 (2)凡各項目施工隊、班組在施工過程中違反 操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式 12 從整改停工、罰款直至逐出施工現(xiàn)場、賠償損失。 (3)凡各項目施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良，經(jīng)驗收質(zhì)量達到優(yōu)良的，項目經(jīng)理部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 (4)項目經(jīng)理部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。
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