年度調(diào)薪方案樣板-資料下載頁
2024-10-20 12:11本頁面
【導(dǎo)讀】下簡稱《本規(guī)定》）。公司全體員工，試用期員工不屬于年度薪酬調(diào)整的范疇。。日至下一年度3月31日。工資調(diào)整的整個流程中增強透明度，由部門主管和組長共同參與考評，不搞暗箱操作。HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源。營業(yè)績相結(jié)合的方式，以增加員工的歸屬意識和進取精神。同比年度增加15%以上，公司全體員工工資可增加10%。工作態(tài)度、工作品質(zhì)、對公司文化的接受程度。月31日）為主要依據(jù)。
【正文】 ,EHR,蘇州 HR沙龍 ,深圳 HR沙龍 ,上海 HR沙龍 ,南京 HR沙龍 ,無錫 hr沙龍 ,HR管理，北京 HR沙龍 ,中國人力資源日 ,818,人力資源日 ,招聘 ,培訓 , 薪酬 ,績效 , ERM, 法規(guī) , 戰(zhàn)略 , 辦公行政 , 企業(yè)文化 , 案例分析 , 培訓師 , 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認證考試 ,校園招聘 } ~3 q2 {1 [+ G/ R/ @ （ 2）各部門組長由人力資源部和各部門主管進行考評 HR論壇 ,HR博客 * F. E6 B0 R6 K （ 3）各位基層員工由人力資源部、各部門主管和各組組長進行考評 ，同時發(fā)展?jié)摿σ彩强荚u的參考因素。其中工作業(yè)績方面的考評，主要來源于員工在本次服務(wù)期限內(nèi)的績效考核成績；其他方面的考評來源于員工所在基層領(lǐng)導(dǎo)的意見。 。 l5 w7 _ t! r8 _5 u+ _8 S。 ?6 l6 s$ } ，并根據(jù)工資調(diào)整標準提出工資調(diào)整幅度的建議。 HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體， HR論壇是目前國內(nèi) 最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時在數(shù)十個城市擁有線下活動！如果您是 HR，一定不能錯過！ : B1 l0 \5 U4 M3 r% j$ Oamp。 Q ：公司所有員工的工資調(diào)整權(quán)限由總經(jīng)理根據(jù)人力資源部的考評結(jié)果進行審批。 HR論壇 ,HR博客 0 v, iamp。 Q1 z E39。 [ Q ，由人力資源部主管、各部門主管和組長和員工面談，肯定員工在上一年度的工作業(yè)績和為公司作出的貢獻，并提出本年度內(nèi)的要求和個人發(fā)展規(guī)劃，激勵員工士氣，鼓舞員工斗志。 8．員工年度工資調(diào)整實行員工基本工資調(diào)整與員工晉升職級相結(jié)合的辦法，對于調(diào)整后的工資已符合晉升職級標準的，員工職級自動上升一級別。 HR沙龍論壇 互動社區(qū) 精彩共享 7 ~ T G. Y。 R0 Y6 G。 c e* O3 m6 ~4 U d 八、薪酬調(diào)整要求 員工年度工資調(diào)整管理是公司人力資源管理的重要事項，也是員工職業(yè)發(fā)展的重要步驟，是公司成功經(jīng)營的重要保證。因此，各級管理人員要充分重視員工年度工資調(diào)整管理工作，堅持 “ 三公 ” 原則，堅持品行、能力、績效和規(guī)范為導(dǎo)向，鼓舞員工士氣，激勵員工斗志。
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