大連美羅集團(tuán)有限公司-企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)(ppt_49)-資料下載頁(yè)
2025-01-21 22:29本頁(yè)面
【正文】 決策 / 執(zhí)行 各管理層次的決策權(quán)劃分 集團(tuán)公司管理模式參考 35 機(jī)密 Restructure Agency 為了使母公司總部得以生存，母公司必須具有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，即健康的現(xiàn)金流 ... 綜合性集團(tuán)公司總部的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 本部事業(yè)提供的利潤(rùn) * 子公司提供的紅利 子公司貸款利息差 對(duì)子公司貸款的擔(dān)保費(fèi) 對(duì)子公司設(shè)備租賃費(fèi) 商標(biāo)權(quán) 使用費(fèi) 子公司的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)費(fèi) * 穩(wěn)定控股公司的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) *: 若是事業(yè)型 控股公司的話 *: 若母公能有效提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的話 盤(pán)活資產(chǎn)的收入 * *: 屬非經(jīng)常性 收入 機(jī)密 美羅集團(tuán)公司與核心業(yè)務(wù)單元組織戰(zhàn)略發(fā)展的探討 37 機(jī)密 Restructure Agency 部分關(guān)聯(lián)法律規(guī)范 《 中華人民共和國(guó)公司法 》 第二章 有限責(zé)任公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu) 第三節(jié)國(guó)有獨(dú)資公司 第三章股份有限公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu) 第四章股份有限公司的股份發(fā)行和轉(zhuǎn)讓 第三節(jié)上市公司 全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修改《中華人民共和國(guó)公司法》的決定 (1999年 12月 25日第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十三次會(huì)議通過(guò)自公布之日起施行 ) 中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于上市公司總經(jīng)理及高層管理人員不得在控股股東單位兼職的通知 (1999年 5月 6日證監(jiān)公司字［ 1999］ 22號(hào) ) 《上市公司檢查制度實(shí)施辦法》（二○○一年三月十九日） …… …… …… …… …… …… 38 機(jī)密 Restructure Agency 美羅集團(tuán)公司與美羅股份有限公司組織關(guān)系的現(xiàn)狀 董事會(huì) 美羅集團(tuán) 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 控股公司 副總經(jīng)理 全資公司 職能部門(mén) 39 機(jī)密 Restructure Agency 美羅集團(tuán)公司與美羅股份有限公司組織關(guān)系的現(xiàn)狀（續(xù)） 股東大會(huì) 美羅藥業(yè) 董事長(zhǎng) 董事會(huì) 子公司 副總經(jīng)理 研發(fā)機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) 分公司 40 機(jī)密 Restructure Agency 集團(tuán)公司與核心業(yè)務(wù)單元的一些問(wèn)題 ?集團(tuán)層次的所有者缺位 ?所有者與經(jīng)營(yíng)者代表的二元關(guān)系不明顯 ?不同所有者群體相同委托人的現(xiàn)象 ?不同權(quán)益委托人相同代理人的現(xiàn)象 ?不同權(quán)益取向機(jī)構(gòu)之間的功能與人員交叉 ?部分業(yè)務(wù)單元職能的功能有待加強(qiáng)與完善 41 機(jī)密 Restructure Agency 集團(tuán)公司與核心業(yè)務(wù)單元的一些問(wèn)題（續(xù)） ?集團(tuán)層次的所有者缺位 所有者主體認(rèn)定的非清晰性 全方位的代理人體制（約束主體的特質(zhì)影響） 三要素（責(zé)任、權(quán)利、利益）對(duì)等難題 二元的激勵(lì)渠道 …… …… …… …… …… …… 42 機(jī)密 Restructure Agency 集團(tuán)公司與核心業(yè)務(wù)單元的一些問(wèn)題（續(xù)） ?所有者與經(jīng)營(yíng)者代表的二元關(guān)系不明顯 二元的利益導(dǎo)向 監(jiān)督與支持的內(nèi)因機(jī)制 管理線與管理流 …… …… …… …… …… …… 43 機(jī)密 Restructure Agency 集團(tuán)公司與核心業(yè)務(wù)單元的一些問(wèn)題（續(xù)） ?不同所有者群體相同委托人的現(xiàn)象 所有者區(qū)別約束下的權(quán)益取向差異 二元結(jié)構(gòu)下的操作難題 不同層次的戰(zhàn)略協(xié)同性與特質(zhì)性的關(guān)系 …… …… …… …… …… …… 44 機(jī)密 Restructure Agency 集團(tuán)公司與核心業(yè)務(wù)單元的一些問(wèn)題（續(xù)） ?不同權(quán)益委托人相同代理人的現(xiàn)象 雙委托關(guān)系下的操作難題 對(duì)職能管理的雙約束要求的問(wèn)題 ?不同權(quán)益取向機(jī)構(gòu)之間的功能與人員交叉 …… …… …… …… …… …… 45 機(jī)密 Restructure Agency 集團(tuán)公司與核心業(yè)務(wù)單元的一些問(wèn)題（續(xù)） ?部分業(yè)務(wù)單元職能的功能有待加強(qiáng)與完善 三項(xiàng)基本功能 執(zhí)行功能與其他功能的差異與協(xié)同 支持功能與其他功能的差異與協(xié)同 前瞻功能與其他功能的差異與協(xié)同 …… …… …… …… …… …… 46 機(jī)密 Restructure Agency 關(guān)于組織戰(zhàn)略發(fā)展的部分原則探討 ?組織發(fā)展與經(jīng)濟(jì)規(guī)律相吻合 ?組織發(fā)展與利益關(guān)系相吻合 ?組織發(fā)展與國(guó)家的規(guī)范相一致 ?組織的發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合的原則 47 機(jī)密 Restructure Agency 關(guān)于組織戰(zhàn)略發(fā)展的部分原則探討（續(xù)） ?組織的效率原則 ?組織發(fā)展的均衡原則 ?組織發(fā)展的敏感性原則 ?組織發(fā)展的歷史性原則 48 機(jī)密 Restructure Agency 預(yù)祝美羅集團(tuán)與美羅股份有限公司 不斷發(fā)展壯大 ! 49 機(jī)密 Restructure Agency 預(yù)祝美羅集團(tuán)與美羅股份有限公司 不斷發(fā)展壯大 !
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