國際頂級(jí)學(xué)院emba培訓(xùn)之管理會(huì)計(jì)資料-資料下載頁
2025-01-21 22:25本頁面
【正文】 150,000 100,000 $ 80,000 20,000 $ 銷售收入 減：變動(dòng)費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減：固定費(fèi)用 凈收益 270,000 $ 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 49頁 利 本 量分析方法的應(yīng)用 例 1 540 輛 $300 每單位 = $162,000 目前 銷售量 (500 輛自行車 ) 建議 銷售量 (540 輛自行車 ) 250,000 $ 150,000 100,000 $ 80,000 20,000 $ 銷售收入 減：變動(dòng)費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減：固定費(fèi)用 凈收益 270,000 $ 162,000 108,000 $ 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 50頁 利 本 量分析方法的應(yīng)用 例 1 $80,000 + $10,000 廣告費(fèi)用 = $90,000 (500 輛自行車 ) 250,000 $ 270,000 $ 150,000 162,000 100,000 $ 108,000 $ 80,000 90,000 20,000 $ 銷售收入 減：變動(dòng)費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減：固定費(fèi)用 凈收益 目前 銷售量 建議 銷售量 (540 輛自行車 ) 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 51頁 利 本 量分析方法的應(yīng)用 例 1 (500 輛自行車 ) 250,000 $ 270,000 $ 150,000 162,000 100,000 $ 108,000 $ 80,000 90,000 20,000 $ 銷售收入 減：變動(dòng)費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減：固定費(fèi)用 凈收益 目前 銷售量 建議 銷售量 (540 輛自行車 ) 18,000 $ 銷售收入增加 $20,000， 但凈收益減少 $2,000。 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 52頁 利 本 量分析方法的應(yīng)用 例 1 簡(jiǎn)捷的解決方法 ? 銷售收入增加 $20,000，貢獻(xiàn)毛利總額增加 $8,000 ($20,000 40% = $8,000) ? 貢獻(xiàn)毛利增加額（ $8,000）低于固定成本 的增加額 ($10,000) ? 因此，凈收益將 減少 $2,000 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 53頁 利 本 量分析方法的應(yīng)用 例 2 ? 例 2：中華自行車公司目前在考慮一個(gè)技改方案。如果該方案得以實(shí)施，產(chǎn)品變動(dòng)成本將減為每件 $200,但是，每月固定費(fèi)用會(huì)增加到 $280,000。 ? 那么，公司銷量達(dá)到多少，兩個(gè)方案的利潤 (或者虧損 )會(huì)一樣？ 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 54頁 (500300) X 80,000 = (500200) X 280,000 100 X = 200,000 X = 2,000 利 本 量分析方法的應(yīng)用 例 2 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 55頁 利本量（ CVP）關(guān)系 中華自行車公司的月貢獻(xiàn)毛利至少為 $ 80,000 才能保本。 總計(jì) 每單位 百分比 250,000 $ 500 $ 100% 150,000 300 60% 100,000 $ 200 $ 40% 80,000 20,000 $ 銷售收入（ 500輛自行車） 減：變動(dòng)費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減：固定費(fèi)用 凈收益 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 56頁 利本量（ CVP）關(guān)系 如果中華自行車公司多售出一個(gè)單位 （ 401輛自行車），凈收益可提高 $200。 總計(jì) 每單位 百分比 200,500 $ 500 $ 100% 120,300 300 60% 80,200 $ 200 $ 40% 80,000 200 $ 銷售收入（ 401輛自行車） 減：變動(dòng)費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 減：固定費(fèi)用 凈收益 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 57頁 利本量（ CVP）關(guān)系 CVP 分析涉及下列各項(xiàng)之間的關(guān)系： 產(chǎn)品價(jià)格 單位銷售量 單位變動(dòng)成本 總固定成本 銷售產(chǎn)品組合 長(zhǎng)江EMBA 長(zhǎng)江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第一講 第 58頁 利本量分析的假設(shè)條件 ?產(chǎn)品售價(jià)在整個(gè)相關(guān)范圍內(nèi)固定不變。 ?成本在整個(gè)相關(guān)范圍是線性的。 ?多產(chǎn)品公司的銷售組合固定不變。 ?生產(chǎn)型公司的庫存不變 (生產(chǎn)量 = 銷售量 )
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