【導讀】第一章、綜合說明，質量、工期、安全文明施工目標..............-6-. 第六節(jié)、為確保工程質量采取的材料驗收檢驗及幕墻試驗計劃.......-60-. 第八節(jié)、確保貫徹執(zhí)行國務院《建筑安全生產(chǎn)管理條例》的措施.-106-

　　

【正文】 的順利實現(xiàn)。只有搞好對外協(xié)調，才能營造良好的外部氛圍，避免因種種原因影響正常的施工生產(chǎn)。內外協(xié)調的過程中，還可以得 到總包、業(yè)主、監(jiān)理、設計院及社會各方的指導和支持，這也極有利于施工生產(chǎn)的良性展開。 重視與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設計之間的協(xié)調及溝通，融洽相互之間的關系，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造有利條件。 協(xié)調原則：保證項目總計劃不受影響。 八、節(jié)假期間保證 妥善安排節(jié)假期間的工作，保證連續(xù)正常按施工進度計劃施工，決不允許間斷施工。為此，我們將以幾個主要方面著重安排： 提前備足各種材料； 嚴格按勞動法支付管理人員和工人的工資，同時增發(fā)額外資金，穩(wěn)定隊伍，正常施工； 24 加強安全保衛(wèi)工作，防止意外事故發(fā)生； 做好其它各方面的安排。 第四節(jié)、農忙保勤措施 針對本工程，公司組織一支高素質的安裝隊伍進行施工作業(yè)，公司現(xiàn)有足夠的固定安裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競爭上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮。 不雇用臨時工，避免農忙時工人放假，確保節(jié)假日及農忙季節(jié)不影響工程進度、確?？⒐r間。并保證使用熟練工人，執(zhí)行標準工藝，應用熟練技術，生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品。 第五節(jié)、夜間施工措施 本工程工期較緊，夜間施工不可避免，為保證夜間正常施工，采取下列措施： 根據(jù)現(xiàn)場情況，夜間施工盡量安排噪音小的工作， 避免影響鄰近居民休息。當因工程需要連續(xù)施工時，應提前征得居民的諒解。 夜間施工時，應保證有足夠的照明設施，能滿足夜間施工需要，并準備備用電源。 施工現(xiàn)場設置明顯的交通標志、安全標牌、警戒燈等標志，標志牌具備夜間熒光功能。保證施工機械和施工人員的施工安全。 在人員安排上，夜間施工人員白天必須保證睡眠，不得連續(xù)作業(yè)。 項目經(jīng)理部各部門建立夜間施工領導值班和交接班制度，加強夜間施工管理與調度。在項目經(jīng)理部設置夜間值班室；在施工現(xiàn)場安排現(xiàn)場值班室。 第六節(jié)、施工進度計劃圖 如我公司中標，我司 保證合同簽訂完成后及時進場安排，并在接到監(jiān)理開工通知后 ,隨即陸續(xù)組織員工進場 ,開始現(xiàn)場骨架的安裝工作，并將進度分成四個控制點進行控制 ,以確保工期目標的完成。 施工進度計劃圖見附表三 第七節(jié)、施工關鍵控制線路及關鍵控制點 為保證整個工期進度的完成，要從以下幾點進行重點控制； 25 一、測量放線 施工測量是整個幕墻施工的基礎工作 ,直接影響著安裝質量，因此必須對此項工作引起足夠的重視 ,努力提高測量放線的精度。另外，測量放線的成果直接影響著施工圖的繪制及材料采購的準確程度，因此努力提高放線精度，縮短放線的施工時間成為第一個主要控制點。因此我公司如中標，將提前進入施工現(xiàn)場與監(jiān)理、總包單位協(xié)調控制線水平基準標高點和首層基準點控制圖，在正式開工前就完成測量放線工作，從而進一步完成施工圖的繪制及材料采購工作。 二、幕墻型材采購工作 材料供應是工程進度的關鍵因素，因此確保材料及時到位成為控制總工期的關鍵。如我公 司中標將做到： 依照本工程中幕墻工程項目清單，第一時間選擇好供貨廠家及產(chǎn)品品牌。 設立專職人員負責該工程的材料供應。并充分利用本公司與多家大型材料供應商多年協(xié)作的友好關系和良好信譽，能確保在各種困難條件下，使本公司所需材均可得到優(yōu)先供應。 指派專人分階段到材料供應廠檢查與督促材料生產(chǎn)進度及質量。 提貨時派質檢員到材料供應廠驗收后提貨，避免原材料因質量、數(shù)量原因返工。 三、幕墻龍骨的安裝 幕墻龍骨安裝進度主要取決于兩個方面，一是型材車間加工質量及加工進度，二是施工人員的保證。如我公司中標將做 到： 所有材料完全車間化加工 ,并嚴格按照質量控制程序進行質量管理，要下料能做到準確合理，杜絕浪費。把材料損耗控制在 5%以內。嚴把質量關，杜絕廢品或不合格品的產(chǎn)生。 材料加工完成，驗收合格后，第一時間用車輛把材料運輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場，完成一批運送一批，絕不積壓貨物。 強化現(xiàn)場人員組織及管理，確保人員的組織結構（詳見人員組織計劃） . 26 第 四 章 、 工程質量保證措施 第一節(jié)、質量管理體系圖 27 第二節(jié)、質量目標及保證計劃 一、質量目標 我公司承諾：本工程按國家現(xiàn)行設計、施工及驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準進行驗評，確保工程質量按標準一次驗收合格，達到優(yōu)良標準， 確保 軍區(qū)優(yōu)質工程獎要求 ，爭創(chuàng)魯班獎。 二、質量保證計劃 我司的具體措施是：嚴格依照 ISO9001質量管理體系的程序來管理工程。抓好設計、采購、加工及施工過程的質量，各道工序層層把關，把影響質量的因素控制在萌芽之中。 在設計質量上，我司有自己的設計研發(fā)中心，有總共 100 多名經(jīng)驗豐富的專業(yè)設計人員，可以充分地與本工程總設計方進行無障礙溝通，首先經(jīng)過設計論證，主設計師進行交底，使每一個設計 人員明確主設計師的意圖，設計過程中，每張圖紙必須經(jīng)過設計、校對、審核等程序，以保證圖紙質量。所以我司保證在整個幕墻設計方面，設計人員能夠充分理解設計師意圖和思想，加上我們擁有足夠的設計人員，豐富的設計經(jīng)驗。一定能夠設計出適合本工程并具有良好效果和使用功能的幕墻圖紙，使業(yè)主滿意。 在采購上，我司對供應商每年進行審核、評定，采購之前選擇多家供應商進行比較，最后選定合格供應商后，再進行采購。我司歷來注重材料的預控工作，每次材料采購將派專人到材料廠家進行監(jiān)督質量，并跟材料廠商簽訂保證材料的技術、質量及供貨周期的 協(xié)議書。 在工廠加工上，首先對材料進行檢驗，不合格品不得進行加工，加工之前先制訂工藝流程卡，確立各加工程序，每道工序必須經(jīng)自檢、專檢，不合格品禁止進入下道工序。工廠的各種加工機械、器具、量具定期進行檢查，確保工廠半成品的加工質量。 在施工過程中，為了保證整個工程技術和施工不脫節(jié)，我司成立由公司總工程師負責，并帶幾名技術資深設計師組成的設計小組長駐工地，對施工現(xiàn)場的技術問題及時解決。同時做到施工之前有設計、技術交底，施工隱蔽有記錄，產(chǎn)品安裝有檢查，各道工序層層把關。確保本工程質量。 為了加強對本工 程質量、技術的監(jiān)督力度，我司還將由總裁親自牽頭組成一個質量、技術、安全全方位監(jiān)督小組，對公司材料、市場、設計、工程及生產(chǎn)等幾大部門隨時監(jiān)督控制，從而形成對整個工程進行實時監(jiān)控。 28 三、設計質量保證措施 我司作為獲得 ISO9001 質量認證企業(yè)，對設計管理有一套完整而嚴格的控制程序，現(xiàn)結合本工程實際說明如下： 設計任務下達 1）工程中標后，項目管理中心向設計研發(fā)中心下達設計任務單，提供工程設計所必須的資料：工程合同及技術附件、建筑圖紙、招標文件、投標圖紙（包括電子文件）、協(xié)調紀要、土建設計變更通知及其它往來函件等。 2）總工辦資料員負責接收設計任務單并報總工程師審閱處理，由總工程師將任務分配下去，設計室主任根據(jù)工程實際情況組織設計班子，指定主設計師。一般情況下主設計師級別必須在三級以上。 設計任務消化 1）主設計師消化理解投標的交底、商務管理處的限額設計指標及項目管理中心下達的設計資料，校檢投標文件、投標圖紙及工程合同等資 料，對其中的異議作記錄并提出書面報告。由總工程師召集有關單位協(xié)調，協(xié)調意見形成文件下發(fā)至設計室。 2）主設計師根據(jù)協(xié)調意見，消化土建圖紙及投標圖紙，確定設計思路。 確定設計主方案 1）主設計師根據(jù)工程合同、投標圖紙確定設計主方案。 2）主設計師向結構組提交結構力計算所需資料，結構組根據(jù)商務管理處的限額設計指標負責優(yōu)化型材截面，降低設計成本，形成最佳設計方案，并提交力學計算報告。 3）設計主方案確定后，主設計師根據(jù)合同的工期要求及施工進度要求制訂總體設計計劃及按月制訂分段設計計劃，并對設計小組成員進行分工，明確各設計階段設計負責人、要求完成圖紙的內容及圖紙預計完成日期，各設計室下一月對上一月的設計計劃落實情況進行講評、考核，并作為薪酬發(fā)放的考核依據(jù)之一。 會簽圖紙設計 1）主方案確定后，設計小組成員根據(jù)設計計劃及各自的分工進行會簽圖的設計，會簽圖的內容為：設計總說明、總立面圖、展開立面圖、平面布置圖、墻身大樣圖、預埋點位圖、主要節(jié)點構造圖。 2）會簽圖設計完畢后，主設計師提請設計 室主任進行方案內部自評，并寫出內部自評意見表，主設計師根據(jù)自評意見表對方案進行修改，完畢后向設計室主任提出會議評審請求，設計室主任根據(jù)主設計師送交的評審資料確定評審時間、組織設計評審并擔 29 任評審組組長，提前一天通知參加評審的相關人。 3）設計室主任主持設計評審，并向評審小組成員介紹設計自評情況，然后由主設計師介紹工程設計情況，主設計師介紹完畢后，由評審小組成員對設計方案進行討論并形成意見。 4）主設計師指派專記錄評審結果并形成設計評審報告，評審小組成員在報告上簽到。 5）總工程師對設計方案進行綜合闡述，評審小 組成員對設計方案進行表決，設計評審過程結束。 6）主設計師根據(jù)設計評審結果對設計方案進行修改，設計圖紙按正常程序校對、審核、標審、批準，各職能人員按各自的職責認真審閱圖紙，并在圖紙審核意見表上作好記錄，作為設計考核依據(jù)。方案圖、施工圖的批準人為總工程師，板塊組裝圖、零件加工圖及零件清單的批準人為各設計室主任。 7）設計圖紙簽字完畢后，主設計師發(fā)出外部聯(lián)系函及時與業(yè)主及設計院聯(lián)系進行外部圖紙會簽事宜，圖紙簽字過程中主設計師應在 圖紙審查意見表 上作好記錄，外部會簽以業(yè)主或設計院簽字為準。 會議評審的主要內 容： 1）評審設計方案是否符合工程合同要求。 2）評審設計方案是否符合國家、企業(yè)相關標準、規(guī)范。 3）評審設計方案是否具有超前性、經(jīng)濟性，工藝是否可行及是否滿足安全規(guī)范要求。 4）評審設計方案采用成熟節(jié)點的標準化程度。 5）評審施工方案在加工、組裝、安裝方面的可行性。 簽字評審的主要內容 校對人員審查內容 A、圖紙及設計文件是否符合合同要求。 B、圖紙及設計文件是否完整、統(tǒng)一。 C、檢查圖紙的配套及相互關系。 D、圖紙中所有尺寸及技術條件是否正確無誤，相互協(xié)調。注意立面分格與工程外觀效果相協(xié)調。 E、節(jié) 點、零（組）件加工和裝配的可行性，防雨水滲漏，防空氣滲透，位移變形余量設計的有效性、合理性。 30 F、材料的牌號、規(guī)格、品種、狀態(tài)及廠家選用符合合同要求，檢查各種材料下料尺寸、工程數(shù)量及各種配件統(tǒng)計數(shù)量應準確無誤。 G、結構計算參數(shù)選用是否合理，計算結果是否正確。 1）審核人員審查內容 A、工程圖紙和設計文件應符合合同要求，滿足建筑設計院的工程圖紙要求。 B、分格和各節(jié)點（組件）的設計是否正確合理及在加工和安裝的可行性和經(jīng)濟性。 C、結構計算是否符合國家有關標準規(guī)范，計算是否正確，結論是否可靠。 D、主要材料的選用應滿足有關標準要求，設計成本應控制在商務管理處下達的限額設計指標范圍內。 E、工程圖紙及設計文件的完整性。 F、工程設計成本效益自評表，要求設計人員在保證質量及安全的情況下盡量降低設計成本。 2）標準化人員審查內容 A、圖紙及設計文件的幅面、格式、名稱、代號是否符合有關標準、規(guī)定、責任簽署是否完整齊全。 B、圖紙標題欄內容和填寫方法是否符合有關標準規(guī)定；圖紙的繪制是否符合國家標準及有關標準規(guī)定。 C、圖紙及設計文件中的名詞、術語、代號、符號、計量單位等是否符合有關標準規(guī)定。 D、技術要求及 必要的文字說明是否簡明、扼要、通順、易懂、符合有關標準規(guī)定。文字書寫是否清晰、所引用的標準是否正確、有效。