【正文】 令承包單位繼續(xù)施工；，應(yīng)會同有關(guān)各方按照施工承包合同的約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問題。2)工程變更, 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到設(shè)計(jì)變更通知后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更指令》，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包單位實(shí)施；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包單位報送的工程洽商申請后應(yīng)進(jìn)行審核，在征得設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后簽發(fā)工程變更指令。，就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量要求等應(yīng)與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。:a) 在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得業(yè)主授權(quán)、按施工承包合同合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報，并由業(yè)主與承包單位在變更協(xié)議上簽字。b) 在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得業(yè)主授權(quán)時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主持并促使業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。c) 在業(yè)主和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面達(dá)成協(xié)議時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，以便于支付進(jìn)度款。4. 工程變更的應(yīng)按下列程序處理:a) 工程變更建議應(yīng)交總監(jiān)理工程師審查；b) 總監(jiān)理工程師宜指定專人協(xié)助收集有關(guān)資料；c) 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況和掌握的文件資料，按照施工承包合同的有關(guān)條款，在指定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員完成或指定承包單位完成下列工作之后，對工程變更的費(fèi)用和工期等作出評估。l 確定工程變更項(xiàng)目與已有工程項(xiàng)目之間的類似程度和困難程度。l 確定工程變更項(xiàng)目的工程數(shù)量；l 確定工程變更的單價或總價；d) 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更的費(fèi)用評估計(jì)算及工期等情況與承包單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。在難以達(dá)成一致時，總監(jiān)理工程師可確定暫定價格。e) 總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、變更費(fèi)用估算、必要的附件等內(nèi)容。3）費(fèi)用索賠的處理1. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠工作的原則：a) 監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同的內(nèi)容，對可能導(dǎo)致索賠的因素應(yīng)進(jìn)行評估和防范；b) 對已發(fā)生的合同違約事件應(yīng)及時采取措施，以減少其產(chǎn)生的影響和損失；c) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正處理索賠事宜。2. 在承包單位提出的費(fèi)用索賠同時滿足以下條件時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理：a) 索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；b) 索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任；c) 承包單位已按照施工承包合同規(guī)定的程序提出索賠要求。3. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的依據(jù)應(yīng)包括:a) 國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法律、法規(guī)；、b) 本工程的施工承包合同文件；c) 國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；d) 施工承包合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證材料；4)工程延期及工程延誤的處理工作,當(dāng)無法避免時,應(yīng)采取公正態(tài)度處理工程延期事宜。,且符合施工承包合同文件的規(guī)定條件時才應(yīng)予以受理。,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以在收到承包單位提交的階段性的工期延期報告后,經(jīng)過審查后先給予臨時延期批準(zhǔn),承包單位提交最終的工程延期(工期索賠)報告后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期的全部情況,并作出最終的工程延期批準(zhǔn),但最終的工程延期批準(zhǔn)不應(yīng)少于累計(jì)的臨時延期批準(zhǔn)。,均應(yīng)同業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商。,應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時間:a) 工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；b) 影響工期事件對工期影響的量化程度。,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工承包合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。5)合同糾紛的調(diào)解1. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭議調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作:a) 及時了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；b) 及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商；c) 在提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解；d) 當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工承包合同的期限內(nèi)作出處理該合同爭議的決定。e) 在爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工承包合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工承包合同的雙方繼續(xù)履行施工承包合同。,業(yè)主或承包單位在施工承包合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議,在符合施工承包合同的前提下,此決定應(yīng)成為最后的決定,雙方必須執(zhí)行。,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)仍可接受合同爭議的一方或雙方的要求進(jìn)行調(diào)解。,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。6)合同的解除,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工承包合同規(guī)定應(yīng)得到的款項(xiàng)與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商,并按施工承包合同的規(guī)定從下列幾方面確定承包單位應(yīng)得到的全部款項(xiàng),并書面通知承包單位和業(yè)主:a) 承包單位已完成的工程量表中所列的各項(xiàng)工作所應(yīng)得的款項(xiàng)；b) 為訂購工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等承包單位所支付的款項(xiàng)。c) 承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其它目的地的合理費(fèi)用；d) 承包單位所有人員的合理遣返費(fèi)用；e) 合理的利潤補(bǔ)償。，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行以下工作：a)施工承包合同終止之時，承包單位已按施工承包合同規(guī)定實(shí)際完成的工作所應(yīng)得的款項(xiàng)和已經(jīng)得到支付的款項(xiàng)；b)施工現(xiàn)場尚未使用完的任何材料、工程設(shè)備及臨時工程的價值；c)確定對已完工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，移交工程資料，該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費(fèi)用。d)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在查清上述費(fèi)用之后，依據(jù)施工承包合同的規(guī)定還應(yīng)得款項(xiàng)或償還業(yè)主款項(xiàng)的證明。、承包單位原因?qū)е率┕こ邪贤婪ńK止時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工承包合同規(guī)定處理施工承包合同解除后的有關(guān)事宜。（7）工程驗(yàn)收及質(zhì)量評估1．分部工程需進(jìn)行分階段驗(yàn)收（如基礎(chǔ)工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程、各設(shè)備安裝工程等），總承包單位應(yīng)自行初步驗(yàn)收并整改合格后，提前三天報請監(jiān)理組會同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收（某些分部工程尚需經(jīng)質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)），在工程驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一階段施工。2．包單位在單位工程竣工時，應(yīng)先組織本單位有關(guān)人員對工程進(jìn)行自驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格方可向監(jiān)理組申報初驗(yàn)。理組在接到總承包單位提交的竣工驗(yàn)收申請報告和技術(shù)檔案資料后，對工程進(jìn)行初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有施工漏項(xiàng)、工程質(zhì)量等問題時，應(yīng)書面通知總承包單位，并限定處理時間，處理完畢后，監(jiān)理組再進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。3．工程完工時，監(jiān)理組要對工程質(zhì)量作出全面地評估，特別是對工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情況要有確切的意見。工程質(zhì)量評估報告除送業(yè)主存查外，還應(yīng)抄報市質(zhì)監(jiān)站作為工程質(zhì)量等級評定時的參考。工程初驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)合格后，監(jiān)理組協(xié)助總承包單位向業(yè)主提出竣工報告，由業(yè)主組織有關(guān)單位和人員正式驗(yàn)收。4．承包單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案的管理工作，并按現(xiàn)行有關(guān)檔案文件及其它有關(guān)規(guī)定收集、整理工程檔案資料。工程開工前總承包單位應(yīng)將本工程的檔案全部內(nèi)容列表報監(jiān)理組，經(jīng)核準(zhǔn)后及時累積和整理。工程竣工時總承包單位將完整的工程檔案報送業(yè)主，凡資料不全（竣工圖允許在竣工后二個月內(nèi)提交）工程不得正式驗(yàn)收。（8）工程保修期的監(jiān)理工作1） 工程保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容,將依據(jù)監(jiān)理委托合同的確定監(jiān)理工作范圍和工作深度。，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,對承包單位進(jìn)行修復(fù)的質(zhì)量予以確認(rèn)。,對非承包單位原因造成的工程缺陷,監(jiān)理人員應(yīng)對修復(fù)工程做出費(fèi)用估價和支付證明,并報業(yè)主。，協(xié)助業(yè)主結(jié)算保修抵押金。,總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程保修責(zé)任終止證書。2) 工程保修責(zé)任終止證書的簽發(fā),且保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程缺陷已進(jìn)行修復(fù)并經(jīng)檢查認(rèn)可,則將與業(yè)主商定,簽發(fā)工程保修責(zé)任終止證書。：獲得證書的工程范圍，審查保修期工作的單位，工程交工日期及合同保修期終止日期，業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位的簽字。（9）監(jiān)理資料的管理1)監(jiān)理資料歸檔要求,并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后報送業(yè)主和監(jiān)理單位。、真實(shí)完整、分類有序。，并指定具體人員進(jìn)行監(jiān)理資料的管理工作。負(fù)責(zé)具體監(jiān)理資料管理工作的人員必須熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)和檔案管理工作，并能夠應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資料管理。:2) 監(jiān)理資料內(nèi)容●施工承包合同文件及監(jiān)理委托合同；●勘察設(shè)計(jì)文件；●監(jiān)理規(guī)劃；●監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；●總包及分包單位的資格審查資料；●施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。●開工令；●測量核驗(yàn)資料；●工程進(jìn)度計(jì)劃●工程材料、設(shè)備、購配件的質(zhì)量證明文件●檢查試驗(yàn)資料；●設(shè)計(jì)變更與工程洽商資料；●隱蔽工程驗(yàn)收資料；●停工復(fù)工指令；●工程計(jì)量單和工程支付證書；●監(jiān)理工程師通知●監(jiān)理工程師聯(lián)系單●報審表●報驗(yàn)單●會議紀(jì)要；●來往函件；●監(jiān)理日記●監(jiān)理月報●質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；●分部工程、單位工程等竣工驗(yàn)收資料●索賠文件資料；●竣工結(jié)算審核意見書；●工程項(xiàng)目階段質(zhì)量評估報告等專題報告?！癖O(jiān)理工作總結(jié)。:a)本月工程概況；b)形象進(jìn)度照片；c)工程進(jìn)度：l 本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；l 對進(jìn)度完成情況的分析。d)工程質(zhì)量：l 本月工程質(zhì)量情況分析；l 本月采取的措施及效果；e)工程計(jì)量與工程款支付：l 工程量審批情況；l 工程款審批情況及月支付情況；l 工程款到位情況分析；l 本月采取的措施及效果。f)合同其它事項(xiàng)的處理情況：l 設(shè)計(jì)變更與洽商；l 工程延期；l 費(fèi)用索賠；g)本月監(jiān)理工作小結(jié)l 對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；l 有關(guān)本工程的意見和建議；l 下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。:a)工程基本概況；b)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入設(shè)備；c)監(jiān)理合同執(zhí)行情況；d)監(jiān)理工作成效；e)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；f)工程照片和錄像（有條件時）；十一、監(jiān)理工作制度建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理應(yīng)建立以下制度：1 施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度2 施工組織設(shè)計(jì)審批制度3 工程開工申請制度4 第一次工地會議、工地例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度5 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度6 工程監(jiān)理巡視制度7 隱蔽工程、分部分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度8 技術(shù)復(fù)核制度9 單位、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度10 設(shè)計(jì)變更處理制度11 工程質(zhì)量事故處理制度12 施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度13 投資監(jiān)督制度14 工程款支付簽審制度15 監(jiān)理日志記錄制度16 監(jiān)理月報編制制度17 監(jiān)理工程質(zhì)量驗(yàn)收制度18 監(jiān)理工作總結(jié)及工程檔案管理制度19 施工階段監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)20 施工階段監(jiān)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)44