創(chuàng)業(yè)設計商業(yè)計劃書管理制度-資料下載頁
2025-01-21 21:03本頁面
【正文】 目的特點，制定合適的市場營銷策略。包括定義產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務，制定恰當?shù)膬r格策略，構(gòu)建合理的營銷渠道，提出有吸引力的推廣策略等，確保順利進行市場，并保持和提高市場占有率。經(jīng)營管理要求：介紹生產(chǎn)工藝/服務流程，原材料的供應情況，設備購置和改建，人員配備，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品/服務質(zhì)量控制與管理等。力求描述準確、合理、具有可操作性。管理團隊要求：介紹團隊各成員與管理公司有關的教育和工作背景、明確成員的分工和互補，公司組織架構(gòu)以及領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。融資與資金運營計劃要求：股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模，融資計劃，資金運營計劃，風險資金退出策略（方式、時間）等。財務分析與預測要求：關鍵的財務假設，會計報表（包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報、后三年為年報），財務分析（IRR,NPV、投資回收期、敏感性分析等）。 關鍵的風險和問題要求：客觀闡述本項目面臨的技術、市場、財務等關鍵風險和問題，提出合理可行的規(guī)避計劃。 1文字表述要求：條理清晰，重點突出，語言簡練，相關數(shù)據(jù)科學、誠信、詳實。B．公開答辯評審標準一、正式陳述評定團隊正式陳述的標準是：產(chǎn)品/服務介紹：全面且客觀地介紹和評價產(chǎn)品/服務的特點、性質(zhì)和市場前景。市場分析：對市場進行了細致的調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果加以嚴密和科學的分析。公司戰(zhàn)略及營銷策略：公司擁有短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略及應對不同時期的營銷戰(zhàn)略。團隊能力和經(jīng)營管理：對本公司的團隊能力有清晰的認識。掌握并熟知本團隊經(jīng)營管理的特點，明確公司經(jīng)營和組織結(jié)構(gòu)情況。企業(yè)經(jīng)濟/財務狀況：公司不同經(jīng)營時期的經(jīng)濟/財務狀況均清晰明了，財務報表具有嚴密性。融資方案和回報：有完善且符合實際的企業(yè)融資方案，并進行企業(yè)的資本回報測算。關鍵性風險及問題的分析：對企業(yè)在經(jīng)營中可能遇到的關鍵風險和問題進行先期考慮和分析，并附有實質(zhì)性的對策。 二、回答提問 評定團隊回答提問的標準是：正確理解評委提問：對評委問題的要點有準確的理解，回答具有針對性。及時流暢做出回答：能在評委提問結(jié)束后快速的回答，回答內(nèi)容連貫、條理清楚?；卮饍?nèi)容準確可信：回答內(nèi)容建立在準確的事實和可信的邏輯推理上。特定方面的充分闡述：對評委特別指出的方面能做出充分的說明和解釋。 三、整體表現(xiàn) 評定團隊整體表現(xiàn)的標準是：整體答辯的邏輯性及清晰程度：陳述和回答提問的內(nèi)容具有整體一致性，語言清新明了。團隊成員協(xié)作配合：團隊成員在陳述時有較好的配合，能協(xié)調(diào)合作，彼此互補，對相關領域的問題能闡述清楚。在規(guī)定時間內(nèi)有效的回答：在規(guī)定時間內(nèi)回答評委提問，無拖延時間的行為。 C．公開答辯規(guī)則公開答辯限時20分鐘，分為團隊陳述10分鐘，自由問答10分鐘，提前結(jié)束者不扣分。公開答辯團隊將一律使用演示文檔，評委會提供投影儀及電腦，各團隊自行制作相關文檔并在答辯前統(tǒng)一錄入。答辯開始后不得修改相關文檔。參加答辯團隊自行決定答辯時團隊成員的分工。答辯需由團隊成員獨立完成，答辯時各團隊指導教師可旁聽答辯過程，但不得以任何形式向選手進行提示或幫助。評委會提醒各團隊注意保護創(chuàng)業(yè)項目的知識產(chǎn)權(quán)與商業(yè)機密，對因公開答辯可能引起的技術或商業(yè)泄密，評委會概不負責。
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