網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)word版-資料下載頁
2025-01-21 20:39本頁面
【正文】 鍵工作：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。（2）關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路?！纠?3】已知單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，若計劃工期等于計算工期，試計算單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，將其標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)計劃上；并用雙箭線標(biāo)示出關(guān)鍵線路?！窘狻浚?）計算最早開始時間和最早完成時間＝0 ＝＋＝0＋3＝3＝＝3 ＝＋＝3＋5＝8＝＝3 ＝＋＝3＋7＝10＝＝8 ＝＋＝8＋4＝12＝Max［，］＝Max［8，10］＝10 ＝＋＝10＋5＝15＝Max［，］＝Max［12，15］＝15 ＝＋＝15＋0＝15已知計劃工期等于計算工期，故有：＝＝＝15（2）計算相鄰兩項工作之間的時間間隔＝－＝3－3＝0＝－＝3－3＝0＝－＝8－8＝0＝－＝10－8＝2＝－＝10－10＝0＝－＝15－12＝3＝－＝15－15＝0（3）計算工作的總時差已知計劃工期等于計算工期：＝＝15，故終點節(jié)點⑥節(jié)點的總時差為零，即：＝0其他工作總時差為：＝＋＝0＋0＝0＝＋＝0＋3＝3＝＋＝0＋0＝0＝Min［（＋），（＋）］＝Min［（3＋0），（0＋2）］＝2＝Min［（＋），（＋）］＝Min［（2＋0），（0＋0）］＝0（4）計算工作的自由時差已知計劃工期等于計算工期：＝＝15，故終點節(jié)點⑥節(jié)點的自由時差為：＝－＝15－15＝0＝＝0＝＝3＝＝0＝Min［，］＝Min［0，2］＝0＝Min［，］＝Min［0，0］＝0（5）計算工作的最遲開始時間LSi和最遲完成時間＝＋＝0＋0＝0 ＝＋＝3＋0＝3＝＋＝3＋2＝5 ＝＋＝8＋2＝10＝＋＝3＋0＝3 ＝＋＝10＋0＝10＝＋＝8＋3＝11 ＝＋＝12＋3＝15＝＋＝10＋0＝10 ＝＋＝15＋0＝15＝＋＝15＋0＝15 ＝＋＝15＋0＝15將以上計算結(jié)果標(biāo)注在下圖中的相應(yīng)位置。（6）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定根據(jù)計算結(jié)果，總時差為零的工作：A、C、E為關(guān)鍵工作；從起點節(jié)點①節(jié)點開始到終點節(jié)點⑥節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作之間時間間隔為零的線路：①－③－⑤－⑥為關(guān)鍵線路，用雙箭線標(biāo)示在下圖中。工程網(wǎng)絡(luò)計劃管理將正式網(wǎng)絡(luò)計劃報請有關(guān)部門審批后，即可組織實施。在計劃執(zhí)行過程中，由于資源、環(huán)境、自然條件等因素的影響，往往會造成工程實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差，如果這種偏差不能及時糾正，必將影響工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，在計劃執(zhí)行過程中采取相應(yīng)措施來進行管理，對保證計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有重要意義。網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面：（1）檢查并掌握工程實際進展情況；（2）分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因；（3）確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。一、網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查（一）網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查方法在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應(yīng)的檢查制度，定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，收集反映工程實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。收集反映工程實際進度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對其進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進行記錄。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進度的實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，為網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整提供信息。（1）當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進行工程實際進度與計劃進度的比較。實際進度前鋒線是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，自上而下地從計劃檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差。例如，下圖是一份時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃用前鋒線進行檢查記錄的實例。該圖有兩條前鋒線，分別記錄了第6天和第12天兩次檢查的結(jié)果。（2）當(dāng)采用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號、或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況，進行工程實際進度與計劃進度的比較。（二）網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容（1）關(guān)鍵工作進度；（2）非關(guān)鍵工作的進度及時差利用情況；（3）實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響；（4）資源狀況；（5）成本狀況；（6）存在的其他問題。（三）對檢查結(jié)果進行分析判斷通過對網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況檢查的結(jié)果進行分析判斷，可為計劃的調(diào)整提供依據(jù)。一般應(yīng)進行如下分析判斷：（1）對時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜利用繪制的實際進度前鋒線，分析計劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢，對未來的進度做出預(yù)測、判斷，找出偏離計劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在。（2）對無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按下表記錄的情況對計劃中未完成的工作進行分析判斷。網(wǎng)絡(luò)計劃檢杳結(jié)果分析表工作編號工作名稱檢查時尚需作業(yè)時間到計劃最遲完成時尚有時間原有總時差尚有總時差原有自由時差尚有自由時差情況判斷二、網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整（一）網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容（1）調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；（2）調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；（3）增、減工作項目；（4）調(diào)整邏輯關(guān)系；（5）重新估計某些工作的持續(xù)時間；（6）對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。（二）網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法（1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。（2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用；當(dāng)確定要提前完成計劃時，應(yīng)將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調(diào)整方法：（1）將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動；（2）延長工作的持續(xù)時間；（3）縮短工作的持續(xù)時間。、減工作項目時的調(diào)整方法增、減工作項目時應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整；（2）在增減工作后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計劃工期不變。邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。調(diào)整時應(yīng)避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，應(yīng)重新估算其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響。當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小。網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，可以定期進行，亦可根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行。
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