[法學]syb第一至第二步-資料下載頁
2025-01-21 20:33本頁面
【正文】 ? 一個好的企業(yè)構(gòu)思必須包含兩個方面： 其一 .必須有市場機會 其二 .你必須具有利用這機會的技能和資源（公司機會）。 ? 我的周圍有商機嗎（有市場機會嗎）？有，“問題”就是商機！ 其一 .你自己遇到（發(fā)現(xiàn)）的問題。 其二 .在工作中遇到（發(fā)現(xiàn)）的問題。 其三 .其他人的問題被你發(fā)現(xiàn)了。 其四 .你所在社區(qū)中可發(fā)現(xiàn)的問題。 35 ? 讀故事（五） ? 做練習 9 每個小組用上面所學的方法，各寫出三個企業(yè)構(gòu)思。然后派一位代表講述你們的企業(yè)構(gòu)思。 注意 ：你的市場機會 你的公司機會 36 有了企業(yè)構(gòu)思，很好。你的構(gòu)思經(jīng)得起推敲嗎？ 用 SWOT分析是很好的辦法。 ? SWOT是 優(yōu)勢 、 弱點 、 機會 和 威脅 4個英文字的第一個字母。構(gòu)思經(jīng)過四方面的推敲，大體上能判斷出你的構(gòu)思是否合理。 37 優(yōu)勢 —— S 指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)是否具備這些優(yōu)勢： ? 你的產(chǎn)品 /服務(wù)比競爭者們都好。 ? 你的商店地理位置非常好。 ? 你和你的員工的技術(shù)水平很高等等 。 38 弱（劣）勢 —— W 指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)較之競爭對手處于劣勢地位： ? 你的產(chǎn)品 /服務(wù)的成本高、售價貴。 ? 無力支付廣告費用。 ? 無力提供足夠好的售后服務(wù)等等。 39 機會 —— O 機會是你準備開辦企業(yè)將能獲得的種種可能的有利時機、地位、支持和商業(yè)交易對象。例如： ? 你產(chǎn)品 /服務(wù)可能占有越來越大的市場份額。 ? 你競爭對手因為某種原因喪失競爭力。 ? 你獲得了新的物美價廉的代用原料等等。 40 威脅 —— T 威脅與機會相反，是你準備開辦的企業(yè)將遭遇到可能的種種不利。例如： ? 你的產(chǎn)品 /服務(wù)有強大的競爭對手。 ? 原材料緊缺導(dǎo)致你的成本上漲。 ? 新產(chǎn)品 /服務(wù)正在涌現(xiàn)，顧客日見減少等等。 41 SWOT分析的結(jié)果 經(jīng)過 SWOT分析，你的企業(yè)構(gòu)思能否去實施，存在可能的三種取舍： ，可以做全面的可行性研究，準備以此為項目進行創(chuàng)業(yè)。 ，使之完善。 ，另起爐灶。 42 ? 讀故事（六），看黃亮和李燕 SWOT分析。 ? 做練習 10，分析并確定你的企業(yè)構(gòu)思。 ? 每個小組從三個構(gòu)思中挑出一個來講述 。 43 劃 ? 創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)構(gòu)思如果通過 SWOT分析后有創(chuàng)辦的價值，那么就以此為基礎(chǔ)制定你如何創(chuàng)業(yè)的書面文件 ——“ 創(chuàng)業(yè)計劃”。 ? 至于怎樣做出你的“創(chuàng)業(yè)計劃”還待走完后面的七步再說。 44 ?做練習 11和練習 12 ?幫助你判斷自己是否決心去創(chuàng)業(yè) ！ 45 第二步小結(jié)： 、第二步，要考慮自己能不能創(chuàng)業(yè)，如果能夠創(chuàng)業(yè)就要有一個好的企業(yè)構(gòu)思，也就是要能選出一個好的企業(yè)項目。 （老板）對自己并不合適（練習 12會給你建議）就及時退出培訓(xùn)。
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