【正文】 要求進(jìn)行工程試驗(yàn)、檢測的分項(xiàng)工程，必須在施工試驗(yàn)、檢測完備、合格后進(jìn)行分項(xiàng)工程簽認(rèn)。分部工程驗(yàn)收 27承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程匯總評定，填寫《分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。中間驗(yàn)收根據(jù)工程需要，對于專業(yè)或單位之間的工序交接或重要工作、階段性工作完成后，根據(jù)業(yè)主要求及工程需要，組織相關(guān)單位對已完工程進(jìn)行中間驗(yàn)收，并履行簽認(rèn)手續(xù)。工程竣工驗(yàn)收當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響單位驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無負(fù)荷試車） ，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時應(yīng)請建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加?？偙O(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并督促承包單位完善?？偙O(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。 質(zhì)量事故的處理監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位選寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位行寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》 ，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì) 28單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量事故和處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。 合同管理合同管理主要有兩個方面，一是目標(biāo)控制管理，二是合同變更管理。項(xiàng)目控制管理主要是合同條款的應(yīng)用，在進(jìn)度、質(zhì)量、造價控制中已作了說明。合同變更管理主要有：工程變更、工程暫停及復(fù)工、工程延期、合同爭議、違約，施工過程中監(jiān)理應(yīng)作好這類工作的管理。 工程變更的管理工程變更工程變更可以由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位或監(jiān)理單位提出。監(jiān)理工程師在合同履行管理中應(yīng)嚴(yán)格控制變更，施工中承包單位未得到監(jiān)理工程師的同意不允許對工程設(shè)計(jì)隨意變更。工程變更管理要點(diǎn)建設(shè)單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》 ，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。必要時應(yīng)委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。設(shè)計(jì)單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》并附設(shè)計(jì)變更文件，提交建設(shè)單位簽認(rèn)后轉(zhuǎn)交項(xiàng)目監(jiān)理部。承包單位提出的工程設(shè)計(jì)變更，應(yīng)填寫《工程變更單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部審查后，必須經(jīng)建設(shè)單位簽認(rèn)后才能實(shí)施，必要時由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。承包單位只有收到項(xiàng)目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后，方可實(shí)施工程變更。如有設(shè)計(jì)變更，應(yīng)提前 14 天以書面形式向承包單位發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，建設(shè)單位應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其它有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。因工程變更導(dǎo)致合同工期延長時，工期相應(yīng)順延。 29工程變更的工程完成并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的計(jì)量和支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付。 確定變更價款的程序承包單位在工程變更確定后 14 天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。如果承包單位在雙方確定變更后的 14 天內(nèi)，未向監(jiān)理工程師提出變更工程價款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價款的調(diào)整。監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包單位的變更合同價款報(bào)告后 14 天內(nèi)，對承包單位的要求予以確認(rèn)或做作出其它答復(fù)。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時，自承包單位的報(bào)告送達(dá)之日起 14 天后，視為變更價款報(bào)告已被確認(rèn)。因承包單位自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包單位無權(quán)要求追加合同價款。 確定變更價款的原則確定變更價款時，應(yīng)維持承包單位投標(biāo)報(bào)價單內(nèi)的競爭性水平。合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包單位提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商一致確認(rèn)后執(zhí)行。 工程暫停及復(fù)工的管理工程暫停，在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫停指令》：?建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時；?工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時；?存在重大安全隱患、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時；?必須暫停施工的緊急事件時。在監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。?工程復(fù)工，在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時：?如工程暫停是由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》 ，指令承包單位復(fù)工；?如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時，應(yīng)填寫 《復(fù)工報(bào) 30審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見；承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。保全措施，簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。 工程延期管理監(jiān)理工程師應(yīng)對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理；?非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工；?工程量變化和設(shè)計(jì)變更；?非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外） 、停氣造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過 8 小時；?國家和地方有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；?建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。監(jiān)理工程師只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請：?工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報(bào)告；?承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料；?工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了 《工程延期申請表》 。程延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：?向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；?對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細(xì)記錄；?對工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對減少損失提出建議。?監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。工程師審查承包單位提交的《工程延期申請表》?申請表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備；?證明資料真實(shí)、齊全；?在合同約定的期限內(nèi)提交。監(jiān)理工程師評估延期的原則： 31?工程延期事件屬實(shí)；?工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)備；?工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上；?最終評估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《工程延期審批表》 ；?監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對處理工程延期的各種時限要求處理。 合同爭議與違約合同爭議的調(diào)解?合同爭議發(fā)生后，爭議一方可以書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請示予以調(diào)解。?項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后做出決定。?在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)對項(xiàng)目監(jiān)理部做出的決定未提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行。?不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的決定時，可按合同約定辦理。?在仲裁（或訴訟）過程中，項(xiàng)目監(jiān)理人員積極配合仲裁機(jī)關(guān) (或法院)，公正地向仲裁機(jī)關(guān)（或法院）提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。?在爭議解決過程中，甚至在仲裁（訴訟）期間，項(xiàng)目監(jiān)理部仍應(yīng)督促承包單位繼續(xù)施工。違約處理①處理違約的原則?在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，應(yīng)及時提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。?對已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩 ，公平處理。?處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。②按合同規(guī)定，建設(shè)單位有下列事宜時，項(xiàng)目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約：?不能按合同約定及時給出必要指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)；?不按合同約定履行自己的義務(wù)；?未在合同規(guī)定的期限內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書，向施工 單位進(jìn)行支 32付；?發(fā)生其它使合同無法履行的行為。?按合同規(guī)定，當(dāng)承包單位有下列事實(shí)時，項(xiàng)目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約；?不能按合同工期竣工；?施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同的要求；?發(fā)生其它使合同無法履行的行為。③違約事件的處理過程?受損失方可向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事件的申訴；?監(jiān)理工程師對違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案；?在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證如（如《監(jiān)理通知》 ） 。?由違約一方提出要全部或部分終止合同要求時，監(jiān)理單位應(yīng)慎重處理。 信息管理 信息與溝通管理主要形式會議、通知、指令、請示、報(bào)告、日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)等形式。為本項(xiàng)目搭建的電話、傳真、電信網(wǎng)絡(luò)形式。 會議形式項(xiàng)目例會例會是匯報(bào)上期工作完成情況，提出下期工作安排，通報(bào)本期不符合項(xiàng)和累計(jì)不符合項(xiàng)及整改完成情況，分析存在問題，協(xié)調(diào)解決措施，確定議定事項(xiàng)。 參加例會的單位必須將上期例會工作完成情況，在下期會議前一天，上報(bào)監(jiān)理部，以便為例會做好準(zhǔn)備工作。專題會議專題會議是為解決某一專門問題而召開，會議議題和參加人員由主持單位確定，必要時與監(jiān)理部協(xié)商確定。通知、指令、請示、報(bào)告和日、周、月報(bào)等信息管理要求監(jiān)理部向供貨廠商、施工承包商、無損檢測單位發(fā)送的指令性通知，必須同時報(bào)送業(yè)主業(yè)主。 33日、周、月報(bào)報(bào)告總體原則：采用日報(bào)數(shù)量、周報(bào)統(tǒng)計(jì)、月報(bào)分析的逐層遞進(jìn)管理模式。項(xiàng)目日、周、月報(bào)內(nèi)容、格式由責(zé)任單位編制，經(jīng)監(jiān)理部確定，并報(bào)業(yè)主業(yè)主審核和發(fā)布。 信息與溝通管理要求發(fā)布信息的單位必須保證信息的清楚、準(zhǔn)確，信息到達(dá)接收單位時正確無誤。對于接收文件的完整性應(yīng)進(jìn)行檢查確認(rèn)，有疑義部分及時進(jìn)行溝通反饋。施工承包商、無損檢測單位等參建單位必須配備滿足工作需求的辦公軟、硬件，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。監(jiān)理部開通電話、傳真和網(wǎng)絡(luò)，并對過程中更換號碼及時更新發(fā)布。對于文件處理時間進(jìn)行管理，審查/審批單位收到文件后， 7 日之內(nèi)應(yīng)提交書面審查/審批修改意見，文件編制單位根據(jù)審查意見進(jìn)行修改，當(dāng)無修改意見時，應(yīng)及時給予批復(fù)，7 日之內(nèi)未完提出修改意見，或提出進(jìn)一步的補(bǔ)充完善要求時，視為審查/審批單位同意。為確保信息、文件的時效與有效性，要求各類文件的報(bào)送單位必須按照規(guī)定要求及時報(bào)送，尤其是工程施工報(bào)驗(yàn)，資料報(bào)驗(yàn)必須與施工同步。與為防止文件堆積式提交，每一文件編制單位同時提交文件不宜超過 7 項(xiàng)，當(dāng)超過 7 項(xiàng)時，每超過一件，審查/審批單位的審查/審批時間按延一天計(jì)算。需組織有關(guān)單位進(jìn)行會審的文件，在文件收到之日起，主審單位應(yīng)著手開展會審工作安排，7 日之內(nèi)應(yīng)通知文件編制單位組織會審的有關(guān)事項(xiàng)及時間安排，或者提出進(jìn)一步的補(bǔ)充完善要求。 會議管理監(jiān)理部監(jiān)理例會監(jiān)理部根據(jù)工作需要或業(yè)主要求，定期（每周或每月）召開一次監(jiān)理例會。參加會議的單位有業(yè)主方、施工方和應(yīng)邀的有關(guān)單位。監(jiān)理例會的主要議題：?監(jiān)理部本周完成的主要工作，對下周工作提出建議和安排。?業(yè)主本周完成的主要工作和下周工作安排。 34?施工承包商本周主要工作及下周工作安排。?上次會議議定事項(xiàng)未完原因分析以及