酒店前期籌建策劃項目顧問建議書-資料下載頁
2025-01-21 20:17本頁面
【正文】 缸 個 4 滅蚊器 個 5 茶杯 個 6 衣架 個 7 拖鞋 雙 8 垃圾桶 個 9 防滑墊 張 10 衛(wèi)生間托盤 個 11 涼水壺 個 12 涼水杯 個 13 皂碟 個 14 茶葉盅 個 15 花瓶 個 16 漱口杯 個 17 一次性用品 套 18 印刷品 套 合計總費用 397065 籌備費明細 (按 240間房算 ) —— 操作工具類 序號 項目 單位 需求數(shù)量 單價（元） 金額（元） 備注 操作工具類 1 工作車 輛 2 布草車 輛 3 行李車 輛 4 大理石垃圾桶 個 5 大白垃圾桶 個 6 對講機 部 7 清潔劑 批 8 其它工具 9 客借物品 套 籌備費明細 (按 240間房算 ) —— 其他 序號 項目 單位 需求數(shù)量 單價（元） 金額（元） 備注 1 電話安裝 虛擬網(wǎng) 2 機頂盒 /收視費 臺 3 網(wǎng)絡(luò)安裝 無線覆蓋 4 電腦購置 5 酒店管理軟件 6 餐廳 個 7 辦公器材采購 批 8 電瓶車 臺 9 大堂裝飾費用 10 員工制服 套 11 員工餐費 3個月 12 員工工資 3個月 13 員工宿舍費用 月 14 物業(yè)管理費 平方 15 其他費用 16 廣告費 人員編制及營運費用（按 240間房算） 職位 人數(shù) 工資 總額 備注 總經(jīng)理 1 常務(wù)副總經(jīng)理 1 總經(jīng)理助理 2 文秘 1 銷售總監(jiān) 1 銷售經(jīng)理 2 銷售員 6 財務(wù)經(jīng)理 1 收銀主管 1 財務(wù)室、收銀員 12 人力資源部經(jīng)理 1 培訓(xùn)經(jīng)理 1 人事主管 1 業(yè)主服務(wù)經(jīng)理 1 業(yè)主部文員 2 前廳經(jīng)理 1 前廳主管 2 大堂副理 3 前廳員工 25 客房經(jīng)理 1 客房主管 3 客房員工 58 餐廳經(jīng)理 1 廚師長 1 餐廳組管 2 餐廳員工 22 餐廳廚師 15 合計 174人 承包模式 承包模式 amp。盈利 1 2 物業(yè)管理范圍 3 籌備費明細 4 酒店改造建議 5 酒店特色建議 1 2 3 4 200500元 30%的客人表示可以接受 客源對房價預(yù)期調(diào)查數(shù)據(jù) 8001200元 25%的客人表示可以接受 1200元以上 5%的客人表示可以接受 500800元 35%的客人表示可以接受 ? 代管總時長及第一階段合約時間 ： 長期 合作，第一階段合約時間為 15年 ? 每年免住期 ： 每年 免住期 21天 （分淡旺季） 不可 免住 折現(xiàn) ? 對小業(yè)主的特殊待遇 ： 可 對業(yè)主施行住宿用餐優(yōu)惠， 優(yōu)惠 方式 再議 ? 業(yè)主回報收益： 58元 /m178。左右 （根據(jù)住房售價調(diào)整 ） 合同生效后的 起每三年收益遞增 5% 020220400006000080000100000120220140000第 13年 第 36年 第 69年 第 912年 第 1215年 33m178。年收入 48m178。年收入 33m178?？偸杖? 48m178。總收入 指數(shù) (33m178。年收入 ) 指數(shù) (48m178。年收入 ) 指數(shù) (33m178?？偸杖?) 指數(shù) (48m178?？偸杖?) 業(yè)主每年收益（以 48m178。房型為例） 單位元 第 13年 第 36年 第 69年 第 912年 第 1215年 總計 33m178。年盈利 48m178。年盈利 33m178?？傆? 48m178?？傆? 1樓主要戶型營收列表 酒店經(jīng)營管理的持久生命力主要表現(xiàn)為可持續(xù)性的盈利能力，其根本在于一個 忠誠的賓客群體 。 精品酒店的經(jīng)營規(guī)模通常不大，其滿足的客戶數(shù)量占整個市場的份額也相對較少，但酒店的獲利 能力確很高，并且通過酒店口碑不斷擴大酒店知名度和美譽度，吸引更多的賓客，形成一個逐步 上升的良性循環(huán)。因此大多數(shù)的精品酒店在營銷上的投入是非常有限的，主要通過 “一對一” 客 戶關(guān)系營銷，通過賓客關(guān)系來拓展客源市場，通過不斷提高顧客滿意度，形成酒店口碑進行宣傳 。 客人和員工比例維持在 1對 5，確?？腿思皶r受到照顧?？腿怂惺艿牟皇抢硭?dāng)然的服務(wù)，服務(wù)以自然而不著痕跡為準 只要提出要求，隨時快捷地實現(xiàn)客人的每一愿望，隨時都能發(fā)現(xiàn)像在家一樣的親切。 向賓客提供超越傳統(tǒng)星級酒店的、貼心、體驗化的服務(wù) 摒棄傳統(tǒng)酒店前臺 check in 模式，采用服務(wù)員主動上前筆電登記的模式，給予來賓足夠的重視和休息的可能 服務(wù)方面要求管家式的貼身服務(wù)：客人入住后，全程打理其生活，包括運動陪練、導(dǎo)游等角色都會由“管家”擔(dān)任 真正吸引見多識廣的客人對酒店欲罷不能、重復(fù)入住的不是酒店設(shè)施或設(shè)計，而是服務(wù)、服務(wù)和服務(wù) 硬件永遠有被超越的時候，只有服務(wù)品質(zhì)才能恒久流傳。 酒店特色建議 1 2 物業(yè)管理范圍 3 籌備費明細 4 酒店改造建議 5 承包模式 amp。盈利 本報告是嚴格保密的。 本報告是嚴格保密的。感謝關(guān)注 靜候佳音 Thanks for your view 世紀山水酒店管理有限公司
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