【正文】 合同的各項(xiàng)條款要求，嚴(yán)格按合同進(jìn)行監(jiān)理工作。4）做好合同管理的預(yù)控工作，針對(duì)有可能發(fā)生合同爭(zhēng)議及糾紛的部分做好預(yù)測(cè)，采取對(duì)策，減少施工單位提出種類索賠的可能。C、合同管理的經(jīng)濟(jì)措施1）按合同編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。2）按合同要求支付工程款，嚴(yán)格控制合同外工程款的發(fā)生。D、合同管理的合同和信息措施1）做好合同執(zhí)行情況記錄，保存所有合同文件，注意懼積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。2）收集有關(guān)合同信息，進(jìn)行分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。5．6信息管理的內(nèi)容A、利用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)與項(xiàng)目有關(guān)的信息、高速、準(zhǔn)確地處理所需要的信息，方便地形成各種報(bào)告，以輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)控制過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。B、對(duì)施工中產(chǎn)生的各類信息進(jìn)行分類管理。C、收集和反饋信息。收集真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、有用的信息，并保持其完整性。及時(shí)分類，加工處理后，迅速反饋。通過信息，找出當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)偏離事項(xiàng)，加以總結(jié)，提出糾偏錯(cuò)誤，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。D、所有監(jiān)理人員收集的信息及時(shí)報(bào)信息管理員，集中管理，立卷歸檔。E、在項(xiàng)目竣工之日起后，一個(gè)月內(nèi)整理出監(jiān)理檔案，一式兩份（一份交建設(shè)單位，一份交監(jiān)理公司）。5．7信息管理的原則監(jiān)理的方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息包括報(bào)表、數(shù)據(jù)、文字、聲象等，沒有信息管理，就無法進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，也無法實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)控制過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。5．8信息管理的方法1）項(xiàng)目監(jiān)理部充分利用公司計(jì)算機(jī)，進(jìn)行信息處理，利用計(jì)算機(jī)動(dòng)性存儲(chǔ)與項(xiàng)目有關(guān)的信息、高速、準(zhǔn)確地處理所需要的信息，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。2）信息分類施工單位向監(jiān)理單位申報(bào)的技術(shù)文件及資料有20多種，監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的指示，通知及文件有10多種，監(jiān)理單位內(nèi)部工作記錄有8種，建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位之間互相通知、函件、會(huì)議紀(jì)要等。3）項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)收集和平共處反饋信息。收集真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、有用的信息，并保持其完整性。及時(shí)分類，加工處理后，迅速反饋。通知信息，找出當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)偏離事項(xiàng)，加以總結(jié)，提出糾偏錯(cuò)誤，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4）項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)信息資料管理員，所有監(jiān)理人員收集的信息及時(shí)報(bào)信息管理員，集中管理、立卷歸檔。5）住處資料管理員負(fù)責(zé)收、發(fā)、保管日常工作中往來的函件、通知、報(bào)表、圖紙文件，按月整理監(jiān)理日志，氣象資料、會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)技術(shù)資料，在項(xiàng)目竣工之日起后，一個(gè)月內(nèi)整理出監(jiān)理檔案，一式兩份（一份交建設(shè)單位，一份交監(jiān)理公司）。6）監(jiān)理檔案的主要內(nèi)容有：監(jiān)理合同、監(jiān)理指令、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、審核簽認(rèn)文件、工程質(zhì)量認(rèn)證工程款支付證明、工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量事故調(diào)查及處理報(bào)告、各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺(tái)帳、監(jiān)理工作總結(jié)。7）管理員每月30日或31日對(duì)在監(jiān)工程拍攝照片圖，用以編制監(jiān)理月報(bào)。8）項(xiàng)目總監(jiān)和總監(jiān)代表經(jīng)常檢查信息管理工作情況，每月各種信息資料一定要齊全，以便順利開展監(jiān)理活動(dòng)，使監(jiān)理水平不斷提高，并及時(shí)準(zhǔn)確的為編制監(jiān)理月報(bào)提供可靠的依據(jù)。9）以我公司長(zhǎng)期從事的確良項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出：借助電子計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)，能很好的提高信息管理工作水平。我公司將采用監(jiān)理管理軟件等對(duì)監(jiān)理過程中的各種信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理、歸納總結(jié)。采用計(jì)算機(jī)對(duì)監(jiān)理全過程進(jìn)行管理并生成各類監(jiān)理文件。5．9信息管理的程序《項(xiàng)目外部信息管理的基本程序》《項(xiàng)目外部信息管理的基本程序》5．10信息管理的措施A、信息管理的組織措施1）建立完善監(jiān)理組織，健全職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)住處管理的責(zé)任。2）編制本工程信息管理工作制度。3）設(shè)專人負(fù)責(zé)本工程的信息管理工作。B、信息管理技術(shù)措施1）工程住處管理員在項(xiàng)目總監(jiān)理代表及專業(yè)監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同、信息、資料的收集、發(fā)、管工作。2）積極主動(dòng)收集在監(jiān)項(xiàng)目的所有合同、信息、資料、并建立監(jiān)理臺(tái)帳，交收集的合同、信息、資料分類編號(hào)、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔。3）每月底負(fù)責(zé)拍攝工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)照片，一式兩份，次月8日前送總監(jiān)代表。4）由專人負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組的保密工作，經(jīng)常提醒監(jiān)理人員注意保守在監(jiān)項(xiàng)目的商務(wù)機(jī)密。妥善管理所有圖紙、文件、資料等。5）工程竣工后，按有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)項(xiàng)目檔案，一式兩份，以總監(jiān)代表審核后，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)，報(bào)送建設(shè)單位，公司總監(jiān)各一份。C、信息管理的經(jīng)常措施配備計(jì)算機(jī)和監(jiān)理管理軟件管理工程，配備資料柜將資料分門別類管理。6．施工階段現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組織6．1施工階段項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容1）協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參加單位之間的關(guān)系。包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位等。2）協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的外部關(guān)系。包括與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的關(guān)系，與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系，與當(dāng)?shù)厥姓?、煤礦氣、熱力、給排水、電力、電信、消防、公安人防、規(guī)劃等部門的關(guān)系，與工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)部門的關(guān)系，與工程建設(shè)相關(guān)的其他外部部門的關(guān)系。6．2施工階段項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的原則1）公平合理原則。堅(jiān)持“公正、獨(dú)立、自主”的原則開展協(xié)調(diào)工作，公平維護(hù)個(gè)參建單位的合法權(quán)利。2）主動(dòng)服務(wù)原則。外層關(guān)系是為主協(xié)調(diào)的范疇，監(jiān)理要利用自己的技術(shù)和人文優(yōu)勢(shì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)這些關(guān)系。3）協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通。監(jiān)理在協(xié)調(diào)中，要虛心聽取各方意見，并把自己的想法、打算，要經(jīng)常主動(dòng)和業(yè)主、相關(guān)單位溝通。6．3施工階段項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的方法1）利用行政手段的協(xié)調(diào)。該工程建設(shè)行政主管部門比較重視，利用行政部門的激勵(lì)（獎(jiǎng)、罰、表彰、批評(píng)）、監(jiān)督、督促等方式協(xié)調(diào)各方關(guān)系。2）利用技術(shù)手段協(xié)調(diào)。利用監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為協(xié)調(diào)單位出主意、想辦法，幫助他們解決問題，達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。3）利用人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。監(jiān)理公司長(zhǎng)期從事監(jiān)理工作，與工程相關(guān)的各個(gè)部門（包括施工單位、外部關(guān)系等）都有良好的信任基礎(chǔ)，便于搞好協(xié)調(diào)工作。《項(xiàng)目工作關(guān)系的協(xié)調(diào)程序》。A、項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，專人（總監(jiān)）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)組織協(xié)調(diào)工作的責(zé)任。2）制定協(xié)調(diào)工作目標(biāo)，將目標(biāo)分解，落實(shí)到人。3）制定工地協(xié)調(diào)例會(huì)工作制度，每周召開一次工地協(xié)調(diào)會(huì)。4）對(duì)影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，采取預(yù)防協(xié)調(diào)措施。B、項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的技術(shù)措施1）樹立主動(dòng)協(xié)調(diào)的意識(shí)：監(jiān)理工程師樹立主動(dòng)協(xié)調(diào)的意識(shí)，總監(jiān)和總監(jiān)代表應(yīng)是各方協(xié)調(diào)的核心。2）協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通，道德是和業(yè)主代表的溝通，工地發(fā)生的情況，監(jiān)理的想法、打算，要經(jīng)常主動(dòng)和業(yè)主溝通，同時(shí)虛心聽取各單位的意見。每周周例會(huì)前可和業(yè)主先開協(xié)調(diào)會(huì)預(yù)備會(huì)。3）做好第一次工地例會(huì)（監(jiān)理交底會(huì)），這次會(huì)有業(yè)主、施工各方參加，要把監(jiān)理的管理程序、規(guī)定，各方的職責(zé)、權(quán)限、行文路線等交待清楚，可以討論修改再確定。并做好紀(jì)要，發(fā)出監(jiān)理交底文件，作為統(tǒng)一步調(diào)的依據(jù)。4）開好每周協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)理工程師應(yīng)有準(zhǔn)備，有矛盾時(shí)以工程大局為重，商量解決。5）抓計(jì)劃。抓計(jì)劃的執(zhí)行。計(jì)劃的高速是協(xié)調(diào)的主要手段，包括設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、甲方供應(yīng)材料和設(shè)備的計(jì)劃，均應(yīng)按計(jì)劃執(zhí)行。稍有偏差，及時(shí)調(diào)整。C、項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)措施1）編制協(xié)調(diào)目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)按要求完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期完工者給予處罰。2）利用行政手段給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。D、項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的合同和信息措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及工作關(guān)系協(xié)調(diào)的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的各種協(xié)調(diào)問題。3）積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。4）收集有關(guān)工作關(guān)系協(xié)調(diào)的信息，分析總吉，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。7現(xiàn)場(chǎng)管理安全文明監(jiān)理目標(biāo)與措施我公司一貫提倡的“安全生產(chǎn)、文明施工；監(jiān)理在先，警鐘長(zhǎng)鳴”十六字口號(hào)在實(shí)踐中很有效果。因而，本工程中更應(yīng)堅(jiān)持運(yùn)用，以確保本工程今后如期創(chuàng)優(yōu)，成為樣板工程。本公司將督促各施工單位（承包商）務(wù)必實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：安全生產(chǎn)：無工傷、死亡事故（包括自有職工、分包隊(duì)伍職工和民工）。無交通死亡事故（包括自有職工、分包隊(duì)伍職工和民工）。無等級(jí)火警事故（包括各分包單位及清包隊(duì)伍）。文明施工：“二通”即：施工現(xiàn)場(chǎng)人行道路暢通，施工工地四周單位和居民出入口暢通?！叭裏o”即“施工中無重大管線事故，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍道路平整無積水，無重大傷亡事故。“五必須”即：施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分隔。工地現(xiàn)場(chǎng)必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗。工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料必須堆放整齊。工地生活設(shè)施必須清潔文明。工地現(xiàn)場(chǎng)必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。督促施工單位按業(yè)主要求，實(shí)施圍擋封閉施工。檢查督促本工地的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施保持暢通、安全。嚴(yán)禁直接或間接向下水道排放及外瀉污染城市道路環(huán)境。檢查督促施工單位保持施工沿線單位居民的出入口和道路暢通。檢查督促施工單位建筑垃圾在規(guī)定地點(diǎn)堆放。督促施工單位按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設(shè)施、建立工地衛(wèi)生管理制度并檢查執(zhí)行情況。工程竣工后檢查督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)完成工程現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)工作。審查承包方的技術(shù)安全措施及安全保證體系。審查承包方提交的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，督促承包方定期、不定期檢查用電，消防安全。審查承包方主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證，督促承包方檢查機(jī)械設(shè)備操作運(yùn)行情況。檢查承包方特殊工種的上崗操作證。創(chuàng)建安全生產(chǎn)工地施工單位的管理措施及監(jiān)理職責(zé)各施工單位派出專業(yè)主管安全施工，實(shí)行崗位責(zé)任制專人專職，并在此基礎(chǔ)上建立各層次安全施工管理網(wǎng)絡(luò)。定期（每月一次）召開安全施工負(fù)責(zé)人會(huì)議，通報(bào)安全施工情況，交流安全是施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改進(jìn)安全施工措施。各專職人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)辦公，加強(qiáng)巡視經(jīng)常進(jìn)行安全自檢，進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)教育，檢查施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程技術(shù)交底，檢查特殊作業(yè)的持證上崗，檢查班前活動(dòng)、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志等。專職人員應(yīng)做好個(gè)人防護(hù)用品的供應(yīng)并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行抽檢。設(shè)立安全施工記錄簿，記載施工中出現(xiàn)的正反重大事件，以鼓勵(lì)先進(jìn)，批評(píng)落后。大型機(jī)械司機(jī)及指揮人員要進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，須持證上崗。九、監(jiān)理工作制度設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開會(huì)前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位施工配合向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。分包單位資質(zhì)審查制度1）總承包單位必須向監(jiān)理單位申報(bào)其選擇的分包單位的基本情況，并填報(bào)《分包單位資質(zhì)情況核查表》。2）監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資持、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況，未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)或經(jīng)核查不具備承擔(dān)分包工程能力的分包單位，不得進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查制度1）施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案并填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案審查表》交監(jiān)理單位審查。2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是組織監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。3）在認(rèn)真審查方案的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理成員進(jìn)行四大交底，即：設(shè)計(jì)要求交底、施工要求交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、技術(shù)措施交底。4）監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）組織施工，如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計(jì)施工的，及時(shí)提出監(jiān)理意見。開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完畢時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理部。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)監(jiān)理部審批。原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度1）工程所需要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及市建委制定有關(guān)管理辦法。2）施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位審報(bào)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性能和質(zhì)量情況。3）監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告和生產(chǎn)許可證及半成品合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。不準(zhǔn)使用不合格的材料。4）未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。5）監(jiān)理單位對(duì)影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量預(yù)控。6）監(jiān)理單位向業(yè)主、施工單位提出預(yù)控項(xiàng)目。7）監(jiān)理單位參加實(shí)行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的考查選型和質(zhì)量簽認(rèn)工作。材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分包工程施工線，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，有提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。工程質(zhì)量控制制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。在監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工日記簿和監(jiān)理日記簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)懲的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)有監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2）特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。4）堅(jiān)持質(zhì)量是否合格，不合格的工程、部位必