xxxx創(chuàng)優(yōu)計劃word版-資料下載頁
2025-01-21 20:00本頁面
【正文】 制觀念，使全體員工真正認(rèn)識到自己的工作質(zhì)量關(guān)系到工程質(zhì)量、企業(yè)的市場形象、企業(yè)的生存發(fā)展，提高全體員工對提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感。項目部將招聘業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀質(zhì)檢人員充實質(zhì)檢隊伍，并采取措施，保持質(zhì)檢隊伍穩(wěn)定、數(shù)量滿足要求。（八）推行全面質(zhì)量管理，提高QC小組活動水平項目部各單位要積極參與到全面質(zhì)量管理活動中來，踴躍參加QC小組活動，項目部將根據(jù)工程進(jìn)展完成QC小組注冊和選題工作。選題要突出小、實、新的特點，要緊密結(jié)合工作、生產(chǎn)實際?；顒舆^程中，項目部將加強指導(dǎo)和交流，幫助解決活動中的困難和問題?；顒咏Y(jié)束后，將進(jìn)行成果總結(jié)，并把成熟的做法納入規(guī)范化管理，爭取每個QC小組都出成果，并入選集團(tuán)公司優(yōu)秀QC小組。同時，項目部將扎實組織開展質(zhì)量月等質(zhì)量管理專題等活動，認(rèn)真研究并組織開展質(zhì)量管理專題活動，全面動員，全員參與，突出活動主題，做好活動部署。做到提前準(zhǔn)備，充分動員，形式靈活，針對性強。既要營造氛圍，搞好質(zhì)量宣傳，又要注重實效，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。（九）強化激勵機制，嚴(yán)格質(zhì)量獎懲項目部將嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定，對各種質(zhì)量違規(guī)行為嚴(yán)肅查處。同時，開展質(zhì)量工作創(chuàng)優(yōu)評先活動，對優(yōu)秀質(zhì)量第一責(zé)任人、質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個人、優(yōu)秀QC小組等進(jìn)行表彰和獎勵。各單位也要開展創(chuàng)優(yōu)評先活動，鼓勵對質(zhì)量管理多做貢獻(xiàn)，樹立“抓質(zhì)量光榮”的良好風(fēng)尚。（十）完善材料，積極申報對已完工的工程項目，項目部有關(guān)部門要密切配合，盡快完成工程（工序）質(zhì)量等級評定，對于工序和單元工程，要做到當(dāng)月完成，當(dāng)月評定，不因自身原因使質(zhì)量評定工作滯后。對于已完工的分部工程和單位工程，要積極推動驗收評定。對項目監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)機構(gòu)評定為優(yōu)良等級的分部工程和單位工程，要盡快收集資料，完成優(yōu)質(zhì)工程申報工作。項目部創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好優(yōu)質(zhì)工程申報工作，對申報成功的有功人員，項目部將給予獎勵。9
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