安全管理計劃word版-資料下載頁
2025-01-21 18:59本頁面
【正文】 的作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不違章指揮。C、組織工人定期不定期的學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)操規(guī)程，開展安全教育活動。D、接受各級安全部門的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題，E、發(fā)生工傷及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。（2）考核辦法A、由項目經(jīng)濟按其考核內(nèi)容對其每月進行一次考核 ，一次考核不合格由項目經(jīng)濟對其進行培訓(xùn)教育，再次考核不合格，項目部不予任用。B、按其考核內(nèi)容每項20分，滿80分為合格，滿95分為優(yōu)良。其中一項不得分，認(rèn)定其不合格。安全員（1）考核內(nèi)容A、 對《建筑法》、《山東建筑市場管理條例》及建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)”、“三規(guī)范”熟練掌握。B、 做好安全教育和管理工作。C、 現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，制止違章作業(yè)和違章指揮。D、 對違反建筑安全規(guī)程，有關(guān)勞動法規(guī)的行為，說服勸阻，對不聽指揮及時上報。E、 檢查安全技術(shù)交底，并督促執(zhí)行。（2）考核辦法a) 由項目經(jīng)濟按其考核內(nèi)容對其每月進行一次考一次考核不合格由項目經(jīng)濟對其進行培訓(xùn)教育，再次不合格，項目部不予任用。b) 按其考核內(nèi)容每項20分，滿分80分為合格，滿95分非優(yōu)良，其中一項不得分，認(rèn)定其不合格 （1）考核內(nèi)容：A、遵章守紀(jì)，領(lǐng)導(dǎo)本班組的安全工作。B、班前班后對本班組的安全情況進行檢查，并向工人進行安全交底。C、開好班前會，對違章職工進行教育。D、負責(zé)記錄本班組的班組活動記錄。E、對事隱患，立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或安全人員。（2）考核辦法A、由項目經(jīng)濟按其考核內(nèi)容對其每月進行一次考核。一次考核不合格由項目經(jīng)濟對其進行培訓(xùn)教育，再次考核不合格，項目部不予任用。B、按其考核內(nèi)容每項20分，滿80分為合格，滿95分為良，其中一項不得分，認(rèn)定其不合格。（五） 安全檢查制度A、總公司質(zhì)安科、技術(shù)科、設(shè)備科，每月對所屬工地進行安全生產(chǎn)巡回檢查。B、各分公司由技術(shù)經(jīng)理、副經(jīng)理對工程的安全生產(chǎn)不定期檢查。C、項目部組織各班組長對各自的安全生產(chǎn)每天檢查一遍，嚴(yán)落實當(dāng)?shù)刂鞴懿靠偣炯胺止緦υ摴驹摴さ貦z查出的安全隱患作好安全隱患整改反饋記錄，并逐級上報。D、施工班組要進行自檢、互檢、交接檢查。（六）安全教育制度《淄博市建筑業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行辦法》。（法人代表、分管經(jīng)理、項目經(jīng)理、安全科管理人員、專職安全員），每年要進行一次培訓(xùn)，培訓(xùn)時間一周。、安全資料員由安全組織每年進行一次培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為一周。 崗、換崗、重新上崗職工都要進行一次崗有培訓(xùn)，考試合格方能上崗。，經(jīng)常性、適時性安全教育，增強工人安全保護意識。、安全操作規(guī)格、法規(guī)、法制教育，項目部要經(jīng)常進行規(guī)章制度和遵章守法教育。（七）班前安全活動制度、各班組施工情況，強調(diào)布置保證質(zhì)量及安全措施。，提出針對當(dāng)日安全施工的注意事項。，堅持每天安全交底制度，交底要針對實際簽字完備。，防護措施等全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。，班前應(yīng)按安全交底備好所需的勞保用品，如果不齊全，不可靠不準(zhǔn)施工。，不適應(yīng)當(dāng)日工作，班前應(yīng)當(dāng)日工作，班前提出，由領(lǐng)導(dǎo)另行安排。（八） 特種作業(yè)人員管理制度，嚴(yán)格按《安全施工技術(shù)規(guī)程》進行操作，經(jīng)培訓(xùn)后，持證上崗。，發(fā)揮機械效率，完成各項規(guī)定的定額指標(biāo)，努力降低消耗。，延長其使用壽命，要負責(zé)做好三級保養(yǎng)工作。，判斷各種機械故障，并采取有效措施，防止事故的發(fā)生。，正確使用勞保用品不違章操作，杜絕發(fā)生人身設(shè)備事故。（九） 工傷事故報告、調(diào)查處理和統(tǒng)計制度，統(tǒng)計的準(zhǔn)確性和及時性負責(zé)，按照建設(shè)主管部門對工傷故的統(tǒng)計調(diào)查、處理等的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)安全管理制度開展工作，發(fā)生工傷事故或重大未遂事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參加調(diào)查處理，做到三不放過。， 發(fā)生事故單位要及時填寫事故報告書，并與分公司分管領(lǐng)導(dǎo)會同有關(guān)部門調(diào)查處理后，將事故情況逐級上報。（3人及3人以上）重大事故。事故發(fā)生項目部應(yīng)首先搶救傷員及保護現(xiàn)場，并必須立即報分公司，分公司接到報告后，迅速趕到事故現(xiàn)場，調(diào)查了解及上級主管部門。，由調(diào)單位參與處理調(diào)查，并負責(zé)統(tǒng)計報告。，準(zhǔn)確及時的在每月26日前上報分公司后再呈分公司呈報總公司質(zhì)安科。（十） 安全防護、臨時設(shè)施費及準(zhǔn)用證管理制度，施工組織設(shè)計中要編制安全防護用具及臨時設(shè)施費使用計劃。，嚴(yán)禁使用偽劣產(chǎn)品，嚴(yán)格把好采購供應(yīng)關(guān)。 ，確保工人人身安全?！鞍踩雷o及臨時設(shè)施費用統(tǒng)計表”對安全防護用具及臨時設(shè)施費用的情況進行監(jiān)督。，不買、不租、不使用無準(zhǔn)用證的安全防護用具及機械設(shè)備。、租賃、使用要定人，定責(zé)任，把好個關(guān)口，做好預(yù)防事故工作。二、 文明施工管理制度1. 所有施工現(xiàn)場安全管理人員必須堅守工作崗位，隨時隨地的進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，不留隱患；2. 做好文明施工，做到工完料凈，保證現(xiàn)場清潔。3. 職工進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋進入現(xiàn)場；4. 保護好現(xiàn)場的安全標(biāo)志和安全防護設(shè)施，不得任意拆除和破壞；5. 徹底貫徹文明施工的要求，推新現(xiàn)代化管理辦法；6. 施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程概況及施工許可證號等，主管人員要配戴明顯的證卡；，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合規(guī)定和安全操作規(guī)程；，加強規(guī)范化管理，對職工進行安全交底，安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場；，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施。 中太建設(shè)集團股份有限公司2010年11月1日
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