【導讀】-1-. 目錄。-2-

　　

【正文】 立質量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質量信息由班長或質量員 輸送給施工員，再結合項目班子技術質量部門，工序交接檢查，發(fā)現前道工序的質量問題，分項工程檢查情況由施工員傳給技術質量部門：原材料進場，各種材料測驗以及設計圖紙等方面的質量問題，分別由材料員、質量員和技術員傳給項目經理，并把材料方面問題傳給廠家。項目經理還要直接組織各專業(yè)聯合檢查，掌握第一手資料。 搞好工程項目質量，必須建立一系列制度，如《工程質量管理條例》、《工程質量獎罰規(guī)定》等，只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調一致和有秩序地工作。對質量檢查標準、方法、內容和評定時間作出具體規(guī)定。另外，將質量管理業(yè)務處理所經 過的環(huán)節(jié)、步驟進行分析研究，加以改進，定位標準管理程序，使管理流程程序化。 為達到質量目標而開展工程質量控制的內容 1)嚴格工藝紀律，施工現場的生產工藝和操作規(guī)程，是操作者進行施工生產的依據法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行。 46 2)掌握施工生產現場的質量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計和分析，及時掌握質量現狀，發(fā)現質量問題，明確對策和方向。 3)加強質量檢驗工作，充分發(fā)揮質量檢驗工作的重要作用，促使工程質量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。 4)建立 質量管理點 ，在施工現場生產中，對所需重點控制的質量特性、工程關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內，一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。 四）質量管理制度： 我們將在項目經理部設質量管理小組、專職質檢員、班組設兼職質檢員，形成三級質量管理網絡。各級質檢員在質量管理小組領導下開展工作，其主要職責 : 1．控制原材料的材質是否合格。 2．工藝和操作方法是否符合規(guī)范。 3．工程質量是否符合《技術規(guī)范》要求：對不合格的工程有權拒絕簽證，實行質量一票否決制。對優(yōu)質工程有權建議嘉獎。 4．原始記錄是否及時、準確、完整。 5．計量和試驗是否正確，符合規(guī)范。 47 6．推行 QC是否認真，對薄弱環(huán)節(jié)是否采取有效措施。 7．開展質量教育及技術培訓：認真做好質量教育工作。使全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主，用數據說話的觀點。新工人必須經過上崗培訓。技術人員要進行知識更新教育，以適應高標準、高速度、高機械化、高技術修建本工程的需要。 8．切實做到 三檢制 。 操作工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質量是否符合設計和規(guī)范要求。不符合要求及時修正，并做好自檢記錄。 互檢：每完成一個部位施工， 由質檢員，施工員組織班組長要技術工人進行互相檢查，并做好檢查記錄，相互督促 ，取長補短，共同提高。 交接檢：每完成一道工序，由質檢員，施工員組織有關工種班組進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責任分明，不符合要求，不準進入下道工序施工，做到工程質量層層把關，道道檢查。 五）質量監(jiān)督制度： 1．監(jiān)督分三個層次質量管理小組監(jiān)督、質檢員內部監(jiān)理、班組質檢員進行自檢。 2．測試規(guī)范化、程序化。把材料標準、工程測試項目、方法， 48 編印成冊發(fā)到每個工序負責人及各級質管人員手中， 以此作為施工及工序工班驗證交接的憑證和依據。 3．首件驗收制：除正常的中間檢查、竣工檢查外，實行首件驗收制，一旦發(fā)現問 題及時糾正。 六）施工質量控制點 材料質量控制 加強材料的質量控制，凡工程需用的成品、半成品、構配件及原材料、設備等嚴格按質量標準采購，合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、搬動工作，供應部門必須提供所供產品的合格證，按規(guī)程要求必須做好抽樣復試工作，質量管理人員對提供產品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質量標準、無合格證明的產品一律不準使用，并采取必要的封存措施，及時退場。 模板質量控制 1）模板體系制作時，必須嚴格經過設計和按木工翻樣圖要求進行加工，運至現場后，必須加強驗收，進行預拼裝以確保模板以確保模板就 位前的平整度和剛度，所有定型模板都必須分區(qū)域進行分別編號，加以區(qū)別，更有利于模板的安拆工作快速、便捷地進行。 2）模板拆除后及時清理歸堆，并刷隔離劑保養(yǎng)成。 49 鋼筋工程技術質量控制 1）鋼筋進場由材料供應單位提供質保書，并由工地質量員負責校對標牌、生產廠家，并進行外觀檢查，外形尺寸復核，且在每批鋼筋中取四個試樣，分別做拉力試驗和彎曲試驗。 2）鋼筋的焊接加工，在鋼筋正式施焊前，應按規(guī)格要求電焊工先進行試驗焊接，經試驗合格后方可進行正式焊接，施焊后從每批成品中切取試樣進行彎曲拉伸試驗（在同一班內同一焊接按同 一參數完成的 200 個同類型接頭為一批）。 3）當施工時遇有鋼筋品種和規(guī)格與設計不符時，可根據等強、等截面代換原則，由技術中經設計鑒證核定后方可進行。 4）鋼筋搭接，錨固長度應符合規(guī)范要求。 5）砼澆搗前，鋼筋工程各項隱檢手續(xù)齊全，鋼筋安裝的允許偏差符合規(guī)范要求。 砼工程質量控制 1）組成砼各原材料應有出廠合格證（質保書）和復試報告，由質量員負責檢驗把關，無質保書的產品一律不得進入現場。 2）砼原材料的計量嚴格按配合比要求標量，未經項目工程師同意不得任意更改材料數量和用水亙，允許偏差控制在水泥177。 2%，應用 50 于細骨粒177。 3%，水177。 2%。 3）砼振動器操作時應注意按快插慢拔的原則，插點呈行列式或交錯式排列進行。 4）砼澆搗后，應及時做好澆水養(yǎng)護工作。 軸線、標高控制 1）在開工前做好業(yè)主提供的水準點，導線點永久性的保護工作。 2）河坎軸線由施工人員負責按圖紙放樣，工地質量員、施工員進行自復，由公司質監(jiān)科負責技術復核，然后提請業(yè)主或現場監(jiān)理復核。 3）河坎應根據設計圖紙由專職測量工程師放出河坎擋墻中心樁，在施工過程中應妥善保護。 河坎擋墻工程質量控制 a)料石必須石質均勻，無裂紋不夾泥土，不易風化的堅硬石骨料 ，其石料強度大低于設計強度要求。 b)粗料石或條石，以長方形為宜，厚度、長度、料石單體重均不小于設計強度要求。 c)砌筑質量的施工要領是 平、穩(wěn)、滿、錯 四個大字。 d)同一層石塊應大致砌平，相鄰石塊高差不宜過大，以利于下層 51 水平縫座漿，結合密實，有利于丁、順交錯安砌。 e)單塊石料的安砌務求自身穩(wěn)定，要求大面朝下放置。切忌重倒置或依賴支撐維持穩(wěn)定。 h)砌體的上下左右砌縫中沙漿膠結緊密。 i)同一層砌筑層內，石塊應互相錯縫搭接，避免形成直落?？傊?，力求做到同一層徑向錯縫。 j)本工程膠結砂漿采用水泥砂漿。 k)單元工程劃分 漿砌擋墻及漿砌直墻以每 100M或 50米為一單元（或與建設單位、監(jiān)理工程師商量統(tǒng)一標準后再劃分單元）。每一單元必須按規(guī)定要求做好砂漿試塊，并及時試壓。 l)干砌塊石要求咬口緊密，錯縫豎砌，墊塞密實穩(wěn)固，無通縫和疊砌、浮塞架空等現象。 七）施工過程控制 一般工序控制方法：項目工程師和施工員會同工地監(jiān)理工程師進行中間巡視，及時指出施工過程中出現的質量問題和質量通病，盡早整改，凡施工結束即將覆蓋或隱蔽或被后道工序施工所覆蓋的，均須進行隱蔽驗收，經監(jiān)理工程師檢查合格后方可進行下道工序施 52 工。 控制方法：由項目工程師、施工員對正在施工作業(yè)的工序在其現場作業(yè)點實施監(jiān)督檢查，發(fā)現并處理有關問題，確保這些作業(yè)點的工程質量達到規(guī)范要求，并及時做好各類質量記錄。 特殊工序：即容易發(fā)生質量通病并修復難度較大部位。 控制方法：嚴格按施工規(guī)范、標準進行監(jiān)控，對施工的方法、步驟、設備，人員嚴加控制并隨機取樣送試驗室試驗，確保特殊部位施工不留隱患。 施工機械設備控制 1)機械設備拆裝，總承包項目部嚴格按拆裝方案檢查，在確保安全、可靠的條件下組織實施。 2)機械設備投入使用前，安全、設備部門須對設備進行安全性 能驗證。 3)機械設備做好保養(yǎng)計劃，使用期間設專人維護，并定期檢查。 （一）施工準備階段 a．圖紙預審：本項目一旦中標，由公司技術部門召集項目部班子成員進行圖紙預審，將預審意見整理成文，經項目工程師報設計。 ：由建設單位組織圖紙會審 (由設計院、建設、監(jiān)理、 53 施工單位參加 )，并由設計院向施工單位進行技術交底，圖紙會審紀要經各單位會簽后分發(fā)，會審紀要作為施工依據與圖紙同等作用，是交工技術資料之一。 c．由項目工程師組織項目班子成員進一步熟悉圖紙，制訂確切施工組織設計和質量計劃，并由公司技術部門審核，總 工程師批準。 d．技術交底：施工組織設計和質量計劃由項目工程師向各專業(yè)施工員和全體管理人員進行交底，由各專業(yè)施工員在吃透設計意圖的基礎上向各專業(yè)施工班長進行書面技術交底，交接雙方簽字，一式三份。 e．項目工程師根據已審批施工組織設計中施工機械設備一覽表，交公司材料設備部門配備，落實采購，發(fā)運事宜。 f．總承包項經部各項準備工作結束后，向公司工程師提出申請，進行各項準備工作驗收。 g．人員培訓 一般操作人員、勞動人員項目部做好上崗培訓工作，專業(yè)管理人員、特殊人員須經培訓考核合格，并取得資格證書扣方可上崗。 （ 二）施工過程控制 1)施工現場的安全、文明施工標準化管理。 54 2)項目經理組織協(xié)調工程施工管理，根據施工組織設計、技術交底，會同要求合理安排施工，參加現場施工協(xié)調會議，作好記錄，并及時將有關事項傳達到有關施工人員。 3)施工人員按圖紙、規(guī)程、規(guī)范、工藝、作業(yè)指導書等要求進行施工作業(yè)，操作人員按工藝文件操作，并做好施工質量自檢記錄，自檢記錄由項目資料員負責收集、整理。 4)進入施工現場物料，必須有產品合格證或持質保書，投入使用的物料，使用前必須進行受試，并經法定檢測合格。 5)計劃控制：根據施工準備情況， 各種資源按工程進度計劃要求陸續(xù)組織進場，后續(xù)資源做好供應準備，項目部定期召開生產會議，檢查、布置確保工程進度采取的組織措施。 6)工藝控制：施工現場技術文件必須是有效版本，由總程師簽發(fā)挖土令、砼澆灌令，示經簽發(fā)不得進入下道工序施工；作業(yè)前由技術部門下作業(yè)班組進行技術交底并做好記錄，對明確規(guī)定需技術復核部位應做好技術復核工作；對同步交叉作業(yè)項目部有精確策劃，開好協(xié)調會，進行動態(tài)控制，嚴禁反序施工。 7)設備的維護、保養(yǎng) 施工設備和機具運到現場后由項目設備員仔細檢查，保證施工機 55 具處于完好狀態(tài)，滿足工藝要求，設備 員做好機械設備縱、保養(yǎng)、維修工作，并填寫記錄表，機械操作工應經過培訓，取得國家認可崗位合格證持證上崗。 操作者對器具設備進行日常的維護保養(yǎng)，發(fā)生故障由項目設備員及時處理，按公司要求做好機械設備例行保養(yǎng)工作，做好設備的巡查工作，并做出相應的記錄，根據設備狀態(tài)結合定期檢修計劃，做好維修工作。 8)施工環(huán)境 項目經理對施工現場環(huán)境進行綜合管理和協(xié)調，對現場生產、生活設施進行監(jiān)督檢查，現場施工操作場地要做到文明施工，工完料盡場地清，根據政府有關現場文明施工文件實行標準化管理。 9)項目部安全員負責施工現場的施工安全 、防火、防盜、防護等日常管理工作，施工人員嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和施工組織設計中有關安全技術措施，強調在書面技術交底中安全措施到位，另外嚴格執(zhí)行每周一次開工前質量安全例會，由項目經理、技術負責人強調安全注意事項，安全措施的落實情況由安全員考核。 10)設計圖紙修改控制 施工中設計圖的修改由項目技術員接受聯系單，隨即在設計圖紙 56 的相應位置作出表示，并予登記本公司質量體系表格。一般情況可由技術員審核后認可修改，項目經理同意并經工地監(jiān)理工程師審批簽字，重大修改由項目工程師會同有關人員研究后經現場設計代表和監(jiān)理工程 師審批簽字后修改。 11)工程檢驗和記錄 項目實施全過程的自檢、互檢、質檢員會同施工員對自檢和互檢報告進行復檢，并簽字認可。施工過程做到施工與記錄同步，項目經理會同施工員、班長對分項、分部工程進行驗評并記錄，按本公司IS09002 質量體系《質量記錄控制程序》執(zhí)行。 12)特殊過程控制 本公司特殊過程定為焊接，對特殊工種作業(yè)人員，設備，檢驗等均有嚴格的控制程序。 13)服務 項目部做好現場為業(yè)主的服務工作以及施工過程中對周圍單位和居民造成的生活工作不便，事先打招呼和協(xié)助解決困難。 竣工后的保修期服務根據合同要 求執(zhí)行售后服務。 57 二 、材料、設備質量保證措施 總承包項經部所有進場物資和工程的檢驗和試驗控制，確保未經檢驗不合格的物資和設備不投入施工轉序和交付，實現最終產品滿足要求。 一）、進貨檢驗 由材料員采用檢查驗證外觀質量、產品標牌、規(guī)格、型號、測量產品尺寸、審核產品質量證明文件、合格證等辦法驗證質量是否齊全，符合規(guī)定。驗證合格的原始質量證明文件由資料員編號、登記、保存管理。 二）、加強對需復試材料的驗收工作 水泥：各種水泥進場，必須先驗收其質保資料，檢查其出廠合格證、強度報告。質保資料檢驗合格后，按標準堆放整齊， 并且掛牌注明該批材料是未檢，正在檢驗或合格與否等狀態(tài)標識，復試合格后方可使用。 三）、進貨復驗 驗證發(fā)現質量證明文件內容有缺項或不符合要求時，由材料員負責聯系進行復驗，經復驗不合格時予以退貨。當有規(guī)范要求進行復驗