完整版愛陽電腦科技公司商業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-01-21 19:47本頁面
【正文】 ￥1萬元房租 ￥3000元辦公費(fèi)用 ￥5000元保險(xiǎn)費(fèi)用 ￥2000元人員工資 ￥2萬元其它 ￥1萬元總計(jì) ￥55萬元二、企業(yè)盈虧臨界點(diǎn)分析：盈虧臨界點(diǎn)銷售量=（50000050000）∕（1008）=4982（片）盈虧臨界銷售額=（50000050000）∕【（1008）∕100】=（萬元）三、企業(yè)銷售表產(chǎn)品銷售收入預(yù)測表年份項(xiàng)目第一年第二年第三年銷售數(shù)（片）10,000030,000070,0000單價(jià)（元）100100100銷售額（萬元）100030007000四、企業(yè)年度收益表項(xiàng)目第一年第二年第三年?duì)I業(yè)收入（萬元）100030007000減：主營業(yè)務(wù)成本（萬元）80240560銷售費(fèi)用管理費(fèi)用（萬元）505050利潤總額（萬元）77026106290減：所得稅（萬元）利率33%凈利潤（萬元）五、投資回收期由收益表可以得出該投資當(dāng)年即可回收全部資本并盈利。第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分析及策略一、風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。IT行業(yè)本身是一個風(fēng)險(xiǎn)很大的企業(yè)，技術(shù)更新日新月異，一項(xiàng)技術(shù)今天本來可能還很先進(jìn)，但是明天就有可能另一項(xiàng)更先進(jìn)的技術(shù)取代前者。EPOST挑戰(zhàn)EMAIL，Linux挑戰(zhàn)Window，該等事例比比皆是，如果企業(yè)不能夠居安思危，搶占技術(shù)的制高點(diǎn)，直接后果就是企業(yè)衰退倒閉，王安公司、賀氏公司等就是最好的案例。公司能否始終保持領(lǐng)先的技術(shù)水平，將直接影響其未來的興衰成敗。另一方面，國內(nèi)的軟件業(yè)迄今為止，還沒有比較成熟的核心技術(shù)，操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫核心技術(shù)絕大部分都掌握在西方巨頭手中。迅速建立自己獨(dú)具特色的核心競爭力和核心產(chǎn)品，將是愛陽公司急需解決的戰(zhàn)略性問題。市場風(fēng)險(xiǎn)市場價(jià)格波動：隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，各公司會采取“價(jià)格戰(zhàn)”策略打擊競爭對手，因而引起公司產(chǎn)品價(jià)格波動，進(jìn)而影響公司收益。競爭對手的沖擊：我們在擴(kuò)展市場過程中一定會對與競爭對手做商戰(zhàn)，我們能否在競爭中取得進(jìn)步對我們未來長期的發(fā)展會取決定作用。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)一：人力成本上升和高素質(zhì)人才不足公司為穩(wěn)定技術(shù)人員和吸引外部優(yōu)秀人才，必將采取一系列的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會逐步增加。同時(shí)，由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境、福利待遇在開始時(shí)同其他公司相比可能會存在一定差距，從而增加了引進(jìn)高素質(zhì)人才的難度。二、 管理風(fēng)險(xiǎn)隨著公司規(guī)模的急劇膨脹，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司在發(fā)展初期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。二、對策技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對策l 奉行“以人為本“的企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和公司價(jià)值的共同增長；l 堅(jiān)持“您有多大能耐，就給您搭建多大的舞臺”的人才理念；l 采取多種激勵措施，如員工持股、股票期權(quán)等，盡可能地吸引并留住人才；l 提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；l 給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要；l 聘請數(shù)名交通行業(yè)的專家對公司的研究開發(fā)給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。市場風(fēng)險(xiǎn)及對策l 進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品綜合競爭力，增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場變化的能力；l 加快對新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度和加強(qiáng)對交通行業(yè)信息化領(lǐng)域前沿技術(shù)的研究與探索，增強(qiáng)市場應(yīng)變能力，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；l 建立一套完善的市場信息網(wǎng)絡(luò)體系，制定合理的銷售價(jià)格，增強(qiáng)公司盈利能力；l 尋求各地交通管理部門及有關(guān)信息技術(shù)公司的支持；l 實(shí)施品牌戰(zhàn)略。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及對策l 推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制；l 采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；l 倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對策l 構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時(shí)，要完善公司自身的“造血“機(jī)制；l 加強(qiáng)對資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)決算制度。我們相信在您的幫助下我們的事業(yè)會如日中天，將給每一個電腦用戶帶來一個健康、環(huán)保、清晰的新世界。
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