【正文】 度、質(zhì)量、投資、安全控制等監(jiān)理等工作做全面總結(jié)，組織組建工程監(jiān)理檔案。1在監(jiān)理工作中，遇有重大事件及時與公司取得聯(lián)系，并負(fù)責(zé)收集第一手資料，為公司決策提供依據(jù)，完成公司交辦的其它工作?？偙O(jiān)代表崗位責(zé)任　　1 、主持監(jiān)理日常工作,認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理合同。務(wù)實高效廉潔奉公,做合格監(jiān)理工程師?！　? 、執(zhí)行監(jiān)理服務(wù)合同,落實業(yè)主各項指標(biāo)。執(zhí)行施工承包合同,進(jìn)行施工監(jiān)督管理?！　? 、做好施工程序監(jiān)理,進(jìn)行工程質(zhì)量控制。做好現(xiàn)場施工管理,進(jìn)行規(guī)范施工控制?！?4 、做好施工計劃調(diào)整,進(jìn)行工程進(jìn)度控制。 做好計量支付簽證,進(jìn)行工程費(fèi)用控制。5 、堅持試驗檢測標(biāo)準(zhǔn),樹立科學(xué)管理形象。 堅持質(zhì)量第一原則,樹立精品工程形象。項目專業(yè)監(jiān)理工程師 組織制定各專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)工程師批準(zhǔn)后組織實施； 對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實施目標(biāo)控制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)； 建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，落實各控制子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員，制定控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施； 協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動開展工作； 定期提交本目標(biāo)或本子目標(biāo)控制例行報告和例外報告；　　根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準(zhǔn)確地做好本部門的信息管理工作； 根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各階段的本專業(yè)的工作； 審核有關(guān)的承包提交的計劃、設(shè)計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等； 檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作； 1及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并向總監(jiān)工程師報告，以便研究對策，解決問題； 1及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題； 1參與有關(guān)的分部（分項）工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作； 1參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備； 1協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾； 1提供或搜索有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門份內(nèi)工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作； 1檢查監(jiān)督并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度； 1定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理員職責(zé):認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在工作中做到以理服人。熟悉所監(jiān)理項目的合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，有效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題。認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及設(shè)計文件，正確理解設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù)，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)、授權(quán)下進(jìn)行檢查、驗收；掌握工程全面進(jìn)展的信息，及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師）。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；督促、檢查施工單位安全措施的投入。復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監(jiān)管部門和業(yè)主意見、問題處理結(jié)果等情況，做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，并交內(nèi)業(yè)人員統(tǒng)一歸檔。完成專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師）交辦的其它任務(wù)。綜合部的職責(zé)　　1在總監(jiān)(副)的領(lǐng)導(dǎo)下,制定監(jiān)理規(guī)章制度并檢查、監(jiān)督落實和執(zhí)行情況。 　　2負(fù)責(zé)各種文件、通知、報告、紀(jì)要的分類、存檔以及上報和下發(fā)工作。 　　3負(fù)責(zé)總監(jiān)辦的財務(wù)、后勤、通訊、打字和出版工作。 　　4負(fù)責(zé)總監(jiān)辦的日常接待工作。 工程技術(shù)部的職責(zé) 　　1協(xié)同駐地辦審查承包人的施工組織計劃、施工技術(shù)方案以及特殊技術(shù)處理措施及特殊施工工藝。 　　2統(tǒng)計全線及各合同段的工程進(jìn)度、繪制相應(yīng)的施工進(jìn)度圖表、編制報業(yè)主工程質(zhì)量和進(jìn)度報表。 　　3組織進(jìn)行監(jiān)理人員的培訓(xùn)、技術(shù)交流及重要質(zhì)量事故的處理。 　　4負(fù)責(zé)處理工程變更問題辦理變更工程的后續(xù)圖紙。 　　5解決處理設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范中的遺漏、錯誤及含糊不清等問題。 　　6審查承包人提交的標(biāo)準(zhǔn)試驗報告和預(yù)先試驗方案。 　　7監(jiān)督駐地辦審查承包人的質(zhì)量管理體系定期抽檢工程質(zhì)量掌握工程質(zhì)量動態(tài)。 　　8提供各種質(zhì)量成果報表的樣式,管理成果報表及技術(shù)資料。 　　9統(tǒng)計工程質(zhì)量事故收集有關(guān)事故資料。 　10負(fù)責(zé)攝制、管理工程照片、錄像帶等資料。 　　11同承包人和監(jiān)理人員提供圖紙等有關(guān)資料。 　　12記錄總監(jiān)辦的日志及重要監(jiān)理活動,負(fù)責(zé)總監(jiān)辦主持的會議記錄工作。 　　13組織竣工驗收和缺陷責(zé)任期驗收，編制竣工驗收報告?！　「骷壉O(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé) 合同管理部的職責(zé)　　1檢查施工承包合同執(zhí)行情況。 　　、主要設(shè)備是否與標(biāo)書一致。 　　,把住部分工程項目分包關(guān)。 　　2核對工程數(shù)量,統(tǒng)計工程量清單的變化,對數(shù)量轉(zhuǎn)大的變動及時提出處理意見。 　　3定期到現(xiàn)場審查各種支付報表和中期支付證書。編制報業(yè)主及貸款銀行的各種財務(wù)報表、工程進(jìn)度報表和報告。 　　4負(fù)責(zé)組織各種監(jiān)理報表的編制和匯總工作,組織編寫總監(jiān)(副)的工作報告、工程監(jiān)理竣工報告和監(jiān)理簡報。 　　5協(xié)助總監(jiān)(副)處理合同糾紛問題。 　　6同承包人和監(jiān)理人員提供合同文件。合同及內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任　　一、認(rèn)真熟悉合同文件，執(zhí)行各項合同規(guī)定。 加強(qiáng)合同科學(xué)管理，確保合同認(rèn)真執(zhí)行?！　《⑦M(jìn)行工程進(jìn)度協(xié)調(diào), 加強(qiáng)工程變更管理。 做好月旬計劃統(tǒng)計，保證各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 　　三、認(rèn)真核定工程計量，正確認(rèn)定計量數(shù)據(jù)。保證費(fèi)用支付準(zhǔn)確，做好工程費(fèi)用控制。　　四、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)工作管理, 確保資料真實準(zhǔn)確。 深入現(xiàn)場旬查月檢, 保證資料齊全完整?！　∥濉⒆龊眯畔⒐芾砉ぷ? 認(rèn)真處理來往信涵。保證記錄清晰完整，做好資料歸檔工作現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任　　　一、 熟悉圖紙學(xué)習(xí)技術(shù)，提高素質(zhì)做好監(jiān)理。 堅持原則掌握標(biāo)準(zhǔn)，試驗檢測科學(xué)評價?！　《?zhí)行三個五的程序，開工前執(zhí)行五不準(zhǔn)。 施工中執(zhí)行五個嚴(yán)，完工后執(zhí)行五個全?！　∪ΜF(xiàn)場全方位巡視，對重點全過程旁站。對工藝全環(huán)節(jié)檢查，全面控制工程質(zhì)量。 　　四、上級指示貫徹執(zhí)行，下面意見及時反饋。掌握標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)理，安全生產(chǎn)文明施工。　　五、廉潔奉公遵紀(jì)守法，樹立良好監(jiān)理形象。堅持標(biāo)準(zhǔn)確保質(zhì)量，樹立精品工程形象。監(jiān)理會議制度 　　一、監(jiān)理內(nèi)部會議 　　1 、全員會議每月開一次， 進(jìn)行上月工作匯報總結(jié)檢查評比獎優(yōu)罰劣， 對下月工作部屬落實。 　　2 、駐地會議每旬開一次， 進(jìn)行旬內(nèi)工作現(xiàn)場自檢找出工作質(zhì)量差距， 并分析討論改進(jìn)提高。 　　3 、臨時監(jiān)理會議隨時開， 針對隨機(jī)情況臨時立會上令下達(dá)下情上傳， 交流經(jīng)驗以確保質(zhì)量。 　　二、工地現(xiàn)場會議 　　1 、總監(jiān)辦每月一次會議， 檢查總結(jié)并安排部署。 　　2 、駐地辦半月一次會議， 具體研究并安排現(xiàn)場。 　　3 、臨時會議應(yīng)隨機(jī)召開， 研究問題保工程進(jìn)展。2011年11月7日 35