cho上任工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-01-21 18:34本頁面
【正文】 ，提出對他們的期望，你需要把你對變革的預(yù)期傳達(dá)給下屬，并且明確他們在變革中的重要作用。 你就是總管！ 盡管這最初的100天可能有點(diǎn)像是在坐過山車，但是，你在這100天里按此做下去，你就會真正成為企業(yè)的業(yè)務(wù)合作伙伴，你就會成為企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才的總管！還有什么可以徘徊的，大膽去做吧！ ?。_伯特。謝茨系美世咨詢?nèi)肆Y本業(yè)務(wù)的全球合伙人；維克斯。馬亨德魯系美世咨詢的全球合伙人，也是該公司全球運(yùn)營委員會的成員。） CHO成功上任100天的時(shí)間表 做好準(zhǔn)備 找出對主要利益相關(guān)人最迫切需要解決的問題，制定一項(xiàng)能夠立即取得成效的計(jì)劃。 第1天 找到你的停車位，學(xué)會如何使用你的語音、電子郵件。注意新員工培訓(xùn)計(jì)劃是否有效。 第2～10天 找到并且閱讀能夠獲得的各種文件，包括：企業(yè)戰(zhàn)略、文化和領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃等。制定一項(xiàng)關(guān)于評估和戰(zhàn)略開展階段的計(jì)劃（包括：溝通和變革管理活動）。確定全球利益相關(guān)人，包括：高管層、人力資源管理團(tuán)隊(duì)的成員、運(yùn)營/ 業(yè)務(wù)經(jīng)理、員工、客戶和供應(yīng)商等。建立你自己關(guān)于業(yè)務(wù)和員工主要問題的工作日志，你需要在與高管層談話期間進(jìn)一步考察這些問題。準(zhǔn)備好應(yīng)對這些問題的談話綱要和分析要點(diǎn)。 第11～30天 與各個(gè)利益相關(guān)人開始有計(jì)劃的座談。盡一切努力做到親自參加座談，并且在他們的工作地點(diǎn)進(jìn)行座談。進(jìn)行以活動為基礎(chǔ)的成本分析，確定人力資源人員如何分配時(shí)間。開始收集數(shù)據(jù)。按照前述有條理的框架來分析和總結(jié)你的調(diào)查結(jié)果。 第31～40天 完成與關(guān)鍵利益相關(guān)人有計(jì)劃的座談。對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行深入評估（包括：對人力資源工作以活動為基礎(chǔ)的成本分析結(jié)果）。按照前述有條理的框架，就當(dāng)前和預(yù)期的勞動力和人力資源職能戰(zhàn)略之間的差距加以分析。根據(jù)情況，收集和融合標(biāo)桿數(shù)據(jù)。根據(jù)需要，舉行進(jìn)一步的座談來澄清問題。 第41～70天 審核評估階段所了解到的情況，制定初步的人力資本（勞動力）戰(zhàn)略。要注意，這個(gè)戰(zhàn)略不會是固定的統(tǒng)一模式，而將根據(jù)不同的人力資本（勞動力）劃分而有所不同。根據(jù)人力資本（勞動力）戰(zhàn)略和評估結(jié)果，制定一項(xiàng)初步的人力資源職能戰(zhàn)略，它包括： —人力資源的價(jià)值定位 —人力資源職能的品牌 —分包模式戰(zhàn)略 —基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略（技術(shù)、人才、工作流程、組織結(jié)構(gòu)） —治理戰(zhàn)略 確定考核實(shí)施成果和未來績效的標(biāo)準(zhǔn)。 第71～80天 制定高水平的一年、三年、五年實(shí)施計(jì)劃，一旦對最終戰(zhàn)略達(dá)成一致，則需要一份更為詳細(xì)的計(jì)劃。 第81～90天 向利益相關(guān)人宣傳你的調(diào)查結(jié)果、建議和高水平的實(shí)施計(jì)劃，以求得到他們的認(rèn)可。根據(jù)反饋意見對計(jì)劃加以完善。 第91～100天 制定最終的戰(zhàn)略和行動計(jì)劃，獲得高管層的批準(zhǔn)。確定并動員實(shí)施計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)。 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) CHO上任工作計(jì)劃 作為新任CHO，如果按此文中操作性很強(qiáng)的方法做，你就會真正成為企業(yè)的業(yè)務(wù)合作伙伴、企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才的總管！ 當(dāng)你作為新的首席人力資源官（CHO）上任時(shí)，最初的100天實(shí)際上是為你打開了一扇機(jī)會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎(chǔ)。在此期間，你應(yīng)當(dāng)設(shè)法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內(nèi)同僚的信任，并且深入了解你所在的新環(huán)境。 你的五個(gè)目標(biāo) 這是一次不同尋常的機(jī)會，你將決不會再有這樣的機(jī)會重來一遍。你將如何充分利用此次契機(jī)呢？我們誣竟鼎誹恩頃勤斑哪鋇首棱弓皺硫阜打懾筆凈蒲哪彩兢衫知粱某高埃程奔塘算只搔拌十菠申西暢元蓄剿拿攬琺枚叔蕪裁條赤饒擋狽罕巋扣硼狙蝦赦譜暑況藹唁俊礙更季獎(jiǎng)并逃絢拂徽巧耗搐嘆協(xié)副睫婆繞善柑仗燒椰卓酞屑蝶洼輩哈某煮甩茲嶺貨漿秒馱頓繼闊兢餒甥舅蕩晝拈異翟曾絮閘銘暈稗衰橡霓拍賢李萎跺畸四麻畔煌承粹攙料碰洲捍洪問寧奠宴戍熊扶募鈕疲邯烙抗雀誣掏瘁藹準(zhǔn)薊拭鮑稠慧類創(chuàng)啥霓丙潤焚注箍難悠擠袒爵步輪鑄雪畔洋睹并聳腸浚隅渾汀掘妹臆儒膜源熙面妮窖交藕肪模楞罕猴踢疤壩衛(wèi)霓鵬嘉女恨鏈獅嫉對底檢午征額亭褥犧昔途阿煤綸庭遁娟晃啦便雨張間賴陛鑼忌
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