【導讀】為了保證所承建工程質量處于受控狀態(tài)，特制定本質量計劃。本質量保證體系與保證措施是針對本工程制定。技術標準規(guī)范的規(guī)定。定的質量手冊及質量管理文件，并針對本工程的具體特點而制定。會提供優(yōu)質工程和滿意服務。確保質量方針、目標的實施和實現。處理原因，消除異常尚未解決的問題，精通業(yè)務的人員組建各級質量管理機構，負責推行全面質量管理工作；員理解和貫徹執(zhí)行。實質量責任制,保證質量體系的有效運行。③履行對工程質量管理職責,杜絕重大質量事故發(fā)生。④履行對工程質量的策劃，組織質量審核，落實糾正措施。強施工過程的控制，杜絕因技術管理原因造成的重大質量事故。①深入現場，根據施工生產需要，做好材料機具供應工作。證書外，應對原材料進行試驗，否則禁止使用。⑤建立保管制度，嚴格領發(fā)料制度，做到定期盤點，帳物相符。驗收，項目部生產安全組提出材料需用計劃及采購要求。采購物資到貨后：填寫《到貨物資記錄》，送一份給技術質量組，

　　

【正文】 兩種。條播有利于播后管理，撒播可及早達到草坪均勻的目的。條播是在整好的場地上開溝，深 5~10cm，溝距離 15cm，用等量的細土或沙與種子拌勻撒入溝內。不開溝為撒播，播種人應做回紋式或縱橫向后退撒播。播種后輕輕耙土鎮(zhèn)壓使種子入土 ~1cm。播前灌水有利于種子的萌芽。 （ 5） 播后管理 充分保持土壤濕度是保證出苗的主要條件。播種后可根據天氣情況 每天或隔天噴水，幼苗長至 3~6cm 時可停止噴水，但要經常保持土壤濕潤，并要及時清除雜草。 二、項目經理部組成人員 為確保本工程順利完 工，公司對本工程項目部的組建給予了高度重視，抽調經驗豐富的項目經理成立工程項目經理部。經理部下設工程管理部、物資設備部、質量技術部、財務核算部，項目經理對施工過程中某 國家航空高技術產業(yè)基地航空科技走廊景觀綠化工程 (二期 )施工投標文件 33 的技術問題全權負責，同時設項目副經理和技術負責人 各 一名 ,對施工過程質量和安全生產進行全過程監(jiān)控。各部門各崗位人員制訂了健全的責任制度，工作內容及明確的目標，使各級人員能夠在自己的職權范圍之 內充分的享有自主權，避免工作推諉。 項目部組織機構 框 圖 副 總 經 理 項目經理 項目總工 項目總工 技術總監(jiān) 現場總監(jiān) 安全員 材料員 資料員 質檢員 園藝部 綠化部 工地組長 工地組長 施 施 技 技 技 技 技 技 工 工 術 術 術 術 術 術 班 班 員 員 員 員 員 員 組 組 某 國家航空高技術產業(yè)基地航空科技走廊景觀綠化工程 (二期 )施工投標文件 34 第六章 施工機械配備和材料投入計劃 一、公司擬投入本工程機械設備清單 序號 機械設備 名 稱 型 號 規(guī) 格 數量臺 功 率 （千瓦） 備注 1 挖掘機 1 接到開工令 3 日可進場 2 攪拌機 2 接到開工令 3 日可進場 3 灑水車 東風 2 2 90 千瓦 /臺 接到開工令 3 日可進場 4 剪草機 2 接到開工令 3 日可進場 5 推土機 東方紅 1 53 千瓦 接到開工令 3 日可進場 6 運輸車 東風 2 5 噸 接到開工令 3 日可進場 7 經緯儀 1 接到開工令 3 日可進場 8 水準儀 1 接到開工令 3 日可進場 9 皮卷尺 5 接到開工令 3 日可進場 10 綠籬剪切機 3 接到開工令 3 日可進場 11 拖拉機 2 接到開工令 3 日可進場 12 旋耕機 2 接到開工令 3 日可進場 某 國家航空高技術產業(yè)基地航空科技走廊景觀綠化工程 (二期 )施工投標文件 35 二 、材料進場投入計劃 該工程項目所需材料主要為苗木、農藥、肥料、客土等。這些材料均應提前準備，并遵循如下程序和原則： 第一、 所有進場的施工材料均需進行嚴格的驗收，并建立完善的記錄和入庫手續(xù)。驗收應遵循驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數量的“四驗 ”制度。對不符合計劃要求或質量不合格的材料，應拒絕驗收。 第二、所有進場材料必須根據施工現場平面布置圖，合理存放，避免造成場內二次運輸。 第三、對有生命的材料，如苗木，要做到隨到隨種，在一天內種植不完時，應存放在陰涼潮濕處，以防日曬風吹，或暫進行假植。種子、農藥、肥料等在使用前一日運入現場。 第四、需從場外運入的客土，應做到按施工計劃隨用隨運，避免在場內堆放。 以上材料進場均以汽車運輸。 某 國家航空高技術產業(yè)基地航空科技走廊景觀綠化工程 (二期 )施工投標文件 36 第七章 施工進度表或施工網絡圖 施工進度計劃是一個最為重要、關鍵性的計劃，是一切輔助計劃編制的基礎及實現總進度計劃的 目的。 分項工程進度率計劃 總工期 100 天 序號 天數 項目 名稱 開工 進度安排表 竣工 5 10 15 202 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 1 施工準備 2 場地平整 3 定點放線 4 管道鋪設 5 噴灌安裝 5 電氣安裝 5 土建鋪裝 6 苗木種植 7 草坪種植 8 現場清理 9 養(yǎng)護管理 10 初驗 某 國家航空高技術產業(yè)基地航空科技走廊景觀綠化工程 (二期 )施工投標文件 37 第八章 勞動力安排計劃及勞務分包情況表 一 、項目經理部人員配備 本工程職務 人數 從事本行業(yè)年限 主要人員名稱 備注 項目經理 1 12 年 由衛(wèi)國 項目總工程師 2 25 年 馬順成 、王道富 管理人員 2 10 年以上 馬順成 、劉道平 技術人員 2 5 年以上 張智 、 AA 機械人員 2 10 年以上 張友誼 、姚進武 二 、勞動力安排計劃 施工主要工種人數配備如下： 技術工 6 人 熟練工 20 人 普工 15 人 項目管理人員動員周期：按照公司慣例，我 們通常在一個景觀工程項目進入招標階段時即會按該工程的具體情況構建項目部并就該項目進行認真地分析、研究，針對項目特點選擇相應的工程技術人員分頭負責有關技術、生產、采供、預算財務和后勤保障等方面的準備工作。所以，該項目一旦中標，項目部即可正式投入相關準備工作，接到建設單位進場通知的第二日即可進入施工現場。 勞務人員動員周期：該工程項目的勞務人員采用混合勞務型組織類型，某 國家航空高技術產業(yè)基地航空科技走廊景觀綠化工程 (二期 )施工投標文件 38 即主要技術工人和機械設備操作人員為公司固定員工，這部分人員隨機械設備同時進場，投入施工現場清理和地形整理。其他輔助勞務人員采用招聘農工的方法，保證 在接到進場通知的第二日完成招聘。為了保證綠化工程質量，公司在過去的工程項目中使用并培養(yǎng)了一批掌握綠化工程作業(yè)程序、規(guī)范和施工方法的合同農工，該項目勞務人員仍以這部分人員為主體，同時再從現場附近農村招聘一定數量的臨時農工，經過一天培訓與合同農工混合組成作業(yè)組，這樣可有效保證施工的質量和進度。合同農工可隨機械設備乘公司工程運輸車同時進場，臨時農工按項目部的時間要求自行就近進場。 某 國家航空高技術產業(yè)基地航空科技走廊景觀綠化工程 (二期 )施工投標文件 39 第九章 施工總平面布置圖 某 國家航空高技術產業(yè)基地航空科技走廊景觀綠化工程 (二期 )施工投標文件 40 第 十 章 新技術、新產品、新工藝 、新材料應用 根據本工程的特點、質量目標和工期目標等方面的要求，只有采用先進的施工技術和科技保證，才能實現優(yōu)質、快速的承諾。 “科學技術是第一生產力”根據本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期目標順利實現。 嚴格執(zhí)行 ISO9002 標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量。 運用大型機械 （含 laly 等） 進行場地平整和地形造勢，為綠化栽植工程創(chuàng)造更加充足的時間，盡量減少土壤封凍時間的工作量。 運用挖坑機或小型挖掘機挖掘喬木栽植穴，配合人工進行細部整修和基 部施肥，提高喬木栽植速度。 大樹栽植時，可浸入生根粉配成的溶液中，促進苗木生根，提高成活率。 鋪地膜：對部分不宜成活的苗木，在其樹干周圍鋪地膜，以減少 地面水分蒸發(fā)，防止土壤板結，提高地溫，促使苗木生根發(fā)芽 。 苗木選擇時，可選用新型嫁接苗，以提高觀賞性。 某 國家航空高技術產業(yè)基地航空科技走廊景觀綠化工程 (二期 )施工投標文件 41 第十 一 章 其他應說明的事項 一、成活率： 經我公司專業(yè)人員考核現場，結合我公司在陜西的施工經驗和 PP 的地理、氣象情況。在竣工驗收時，苗木成活率達到 100％以上。 二、工期： 100 日歷天 三、質量： 優(yōu)質工程 四、安全： 安全率 100% 五、 我公司為確保工期以及施工質量，可在業(yè)主方資金不到位時，適 量墊付所需資金。 六、 完全承諾招標文件和合同主要條款的內容。