物流與營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-01-21 18:01本頁(yè)面
【正文】 、牛蒡咸菜，甚至是牛蒡系列的保健品，因?yàn)榕］虺耸鞘卟?，還是一種藥材。這樣做還有利于品牌的進(jìn)一步建立，二者相輔相成。這樣一來(lái)，鎮(zhèn)上的青壯年就可以留在家中打工，這還解決了留守老人留守兒童的社會(huì)問(wèn)題呢。第三，建設(shè)牛蒡及其系列產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道。有了需求，有了供給，就差中間的聯(lián)系環(huán)節(jié)了。農(nóng)產(chǎn)品分銷(xiāo)的核心任務(wù)就是把農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售給需要它的顧客，通過(guò)銷(xiāo)售渠道的建立，才能使得農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到銷(xiāo)售地經(jīng)過(guò)一系列的通道和環(huán)節(jié)，被推向廣泛的市場(chǎng)，接近消費(fèi)者?？梢圆捎枚喾N方式來(lái)分銷(xiāo)牛蒡，比如像我在上文中提到的“農(nóng)超對(duì)接”和“農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人”方法，或者采用傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈的模式。但在選擇供應(yīng)鏈的成員時(shí)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，盡量縮短供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度，建立信息共享機(jī)制，從實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈利潤(rùn)最大化的角度制定策略。第四，加工企業(yè)應(yīng)重視細(xì)分市場(chǎng)。基本的框架建設(shè)完之后，牛蒡加工企業(yè)需要做進(jìn)一步深入的工作。這些企業(yè)要能夠切實(shí)深入地開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，用心去揣摩消費(fèi)者的心理，重視細(xì)分市場(chǎng)，找準(zhǔn)多層次、多樣化的需求點(diǎn)，盡量保持自己的優(yōu)勢(shì)，推出適宜的加工牛蒡產(chǎn)品，就一定可以贏得市場(chǎng)并贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益，填補(bǔ)市場(chǎng)空白。第五，牛蒡?qū)嶓w的創(chuàng)新。就牛蒡本身而言，也可以多種多樣，甚至開(kāi)發(fā)新的品種，以滿足不同消費(fèi)者的需求，具體的路徑有：一、改變牛蒡內(nèi)在成分，強(qiáng)化其營(yíng)養(yǎng)功能，比如種植富含某種對(duì)人體有益的微量元素的牛蒡。二、開(kāi)發(fā)便利產(chǎn)品，適應(yīng)現(xiàn)代生活快節(jié)奏，如對(duì)牛蒡進(jìn)行清潔、切斷、真空包裝等。三、“三位一品”是農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展的目標(biāo)，牛蒡應(yīng)爭(zhēng)取獲得“三位一品”的認(rèn)證，從而獲得消費(fèi)者的信賴(lài)。以上就是我對(duì)于莊塢牛蒡之鄉(xiāng)的牛蒡未來(lái)物流與營(yíng)銷(xiāo)道路的思考和認(rèn)識(shí)。希望有關(guān)部門(mén)能從農(nóng)民利益的角度出發(fā)，幫助莊塢鎮(zhèn)走品牌的道路，優(yōu)化物流和營(yíng)銷(xiāo)模式，將牛蒡銷(xiāo)往全國(guó)各地
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