采納2007行政需知-員工入職需知-資料下載頁(yè)
2025-01-21 17:59本頁(yè)面
【正文】 各部門如需購(gòu)買圖書(shū)或雜志，填寫(xiě) 《 書(shū)刊訂購(gòu)單 》 注明申請(qǐng)的金額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)買，專業(yè)方面書(shū)籍由各部門自己采購(gòu)。 公司采購(gòu)圖書(shū)統(tǒng)一交由前臺(tái)文員進(jìn)行登記入庫(kù)后方可到財(cái)務(wù)報(bào)銷。 員工可借閱，但每次不超過(guò)兩本，時(shí)間不超過(guò)三天。 29 ? 電腦維護(hù)制度 電腦統(tǒng)一由行政部派專人管理，任何員工不得私自移動(dòng)、拆裝電腦。 30 第二部分 人力資源制度 ? 員工職業(yè)行為準(zhǔn)則 ? 轉(zhuǎn)正、晉升 ? 員工辭職管理 ? 考勤管理 ? 績(jī)效考核 31 ? 員工職業(yè)行為準(zhǔn)則 熱愛(ài)公司 服從領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)結(jié)協(xié)作 自我進(jìn)取 盡忠職守 嚴(yán)守操行 32 ? 轉(zhuǎn)正、晉升 轉(zhuǎn)正：試用期內(nèi)平均考核分 90以上，具有良好的職業(yè)道德 晉升：具有良好的職業(yè)道德，轉(zhuǎn)正或上次晉升 6個(gè)月以上，月考核分 95以上，年度無(wú)重大差錯(cuò)，專業(yè)人士必須有專業(yè)文章發(fā)表 33 ? 轉(zhuǎn)正、晉升流程 申請(qǐng)者到行政部 領(lǐng)取答辯申請(qǐng)表 填好后交部門領(lǐng) 導(dǎo) 部門領(lǐng)導(dǎo)給予意 見(jiàn)于每月 20號(hào)前 交行政部 行政部經(jīng)過(guò)初審 合格后于每月底 組織答辯 行政經(jīng)理匯總答 辯結(jié)果交總經(jīng)理 審核后，通告 34 ? 員工辭職管理 員工辭職前至少 1個(gè)月向部門主管提出。辭職員工填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理離職手續(xù)。 35 ? 考勤管理 上班時(shí)間上午 8： 30——12： 00 下午 14： 00——18： 00 遲到：遲到半小時(shí)以上算遲到 每月遲到 3次以上每次扣 40元 工作時(shí)間擅自離開(kāi)工作場(chǎng)所 15分鐘以上按曠工計(jì)算 員工因外出工作不能打卡的，必須填寫(xiě)“外出登記”，否則以曠工論。 36 加班必須填寫(xiě)“加班單”經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，可計(jì)算加班。加班時(shí)間可選擇計(jì)算加班費(fèi)或調(diào)休，每月調(diào)休最多不超過(guò) 3天。 請(qǐng)假： （ 1）除因病及遇有人力不可抗拒情形，必須事先書(shū)面申請(qǐng)，否則以曠工論。 （ 2）請(qǐng)假 3天內(nèi)由部門總監(jiān)審批，超過(guò) 3天由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 37 ? 績(jī)效考核 １、考核方法：平衡計(jì)分卡，主要考核員工財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、管理與學(xué)習(xí)四大類。 考核時(shí)間：每月底員工填寫(xiě)本月考核表 考核效力：與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；決定員工的職位升降的主要依據(jù)；與福利等待遇相關(guān)；決定員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；決定員工的解聘。 38 采納品牌營(yíng)銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 出品 謝謝 ! THANKS！ 員工入職須知 — — 向菲
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