【導讀】標綱要的第一年，是打基礎，練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。公司職代會暨經(jīng)濟工作。﹡﹡公司根據(jù)自身的實際，認真抓了職代會精神的貫徹落實。開了班子成員會議詳細研究了各項經(jīng)濟指標落實的措施。司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展爭取了時間。上半年共參加投標項目11項，中標6項，中標總造價3000萬元，建筑面積12047平方米，有效跟蹤項目5項。規(guī)定》下發(fā)到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復印下發(fā)，上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬元，工傷事故為?？⒐ろ椖?個，均已申報市優(yōu)，預計優(yōu)良率可達80%以上，已申報省優(yōu)質(zhì)。病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用。際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。止只完成全年經(jīng)營指標30%。益難以維持﹡﹡公司正常運轉(zhuǎn)。力爭通過我們的努力，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　

【正文】 系列融資成果，穩(wěn)步推進項目建設，較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務。但同時我們也要清醒地看到，工作中還存在著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在： （一）償債機制尚未有效建立。根據(jù)市人大有關(guān)決議和市政府有關(guān)規(guī)定，償債機制的許多政策已經(jīng)制定，但尚未得到很好落實，這種狀況發(fā)展下去，勢必影響開行貸款的本息償還。 （二）部門關(guān)系尚待理順。城市基礎設施開行貸款項目是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進。從前期工作情況看，部門之間 的關(guān)系有待進一步理順。 （三）項目資本金沒有完全到位。按照我市 2020 年工程建設用款計劃和與開行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金 億元。根據(jù)有關(guān)合同約定，我市需按比例配套項目資本金約 億元，而現(xiàn)在項目資本金尚有很大資金缺口，如不能得到解決，勢必影響開行貸款及時提取使用，加大財務成本。 （四）內(nèi)部運行機制尚待完善、落實。公司的內(nèi)部管理制度尚未完善，激勵、約束房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 機制尚未建立，中長期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定，公司經(jīng)營運作尚未開始，這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展。 新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定 信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路，推進項目建設，強化資金管理，完善運作機制，提高競爭實力，為全面出色完成 2020年既定的工作目標而努力奮斗。 二○○四年十二月二十九日 建筑工程有限公司 2020 年工作總結(jié) 作者：佚名 文章來源：網(wǎng)絡收集 點擊數(shù)： 154 更新時間： 2020124 在公司各級領(lǐng)導和職能部門的大力支持和關(guān)注下，我公司的工作又將翻開新的一頁?；厥状掖疫^去的一年 ，我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績和進步。 2020 年是我公司從集團公司中脫離出的第一年，是我公司練內(nèi)功、打基礎、牟發(fā)展的第一年，我們本著專心致志干事業(yè)、一心一意牟發(fā)展的精神，追隨者壯大企業(yè)實力的理念，扎扎實實的開展各項工作。 一、組建公司升資質(zhì) 2020 年年初，公司對原 **建筑工程有限公司實行增資，注冊資金增至 600 萬元。公司組建了以 **同志為核心的領(lǐng)導班子，利用短短？個月的時間將公司升級為三級資質(zhì)，同時辦理了安全資質(zhì)證書，使公司初步具備了外創(chuàng)市場的先決條件。為公司開展業(yè)務提供了 有利的保障。 6 月份，公司成立董事會，吸引 **和 **兩個新股東加入。 **同志接任公司總經(jīng)房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 理，企業(yè)再次增資至？萬元，公司辦公地點遷至城里，同時公司以此為契機初步落實了碧桂園 C 區(qū) 4 4 50和 52四個住宅樓項目、 27樓改造、售樓處裝修和別墅項目的擬建工作。邁出了公司發(fā)展可喜的第一步。 二、重組班子強化發(fā)展 7 月份，公司班子實現(xiàn)重組，以總經(jīng)理楊林為核心的新一屆領(lǐng)導班子成立。新一界領(lǐng)導班子成立一開始，注重工作實際，將公司遷回建材市場。 公司的名稱由原來的北京九孚偉業(yè)建筑 工程有限公司改成現(xiàn)在的北京 **建筑工程有限公司，注冊資金增至 1000 萬元。使公司全體員工增強了信心，鼓舞了干勁兒，同時增加了企業(yè)的實力和市場競爭能力。公司按照現(xiàn)有情況，組建了七個項目部，為了保障公司第一批項目能順利開展 ,公司在碧桂園 C 區(qū)現(xiàn)場成立了公司的現(xiàn)場指揮部，配備了現(xiàn)場總工、安全員、質(zhì)檢員、資料員等精干的現(xiàn)場管理隊伍，為公司首批項目提供了有力的技術(shù)保障，同時增加了現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力 ,起到了保駕護航的作用。公司員工的工作作風給現(xiàn)場各單位留下了很好的印象 ,在碧桂園 C 區(qū)現(xiàn)場樹立起了 **的光輝形象。 新一屆領(lǐng) 導班子在實際工作中不斷增強員工的凝聚力，使 **成為了一個團結(jié)的集體、有戰(zhàn)斗力的集體。公司定期召開全體員工大會，總結(jié)工作、尋找差距、鼓勵員工獻言獻策，群策群力推動工作開展。 新一屆領(lǐng)導班子本著發(fā)展是硬道理的原則，在不斷總結(jié)目前管理模式的基礎上，積極外出進行考察，借鑒先進管理經(jīng)驗。管理好現(xiàn)有項目的同時，積極外創(chuàng)市場，不斷洽談新的項目，謀求更大發(fā)展，逐步壯大公司實力。 公司 三、業(yè)務發(fā)展譜新篇 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 由于我們是新組建的公司 ,開展業(yè)務存在一定難度 ,但公司領(lǐng)導沒有畏懼 ,勇敢的接下了碧桂園 4 4 50、 52四個住宅樓項目 ,面積近 5 萬平方米，這是我公司走出的第一步，也是及其艱難的一步。剛組建的公司就做 5 萬平方米的項目，這對于別人來說也許是傳說，但我們做到了，而且我們還要做好，做出我們 **公司的形象！為此我們付出了很多，每當深夜施工隊加班的時候，施工現(xiàn)場總會出現(xiàn)我們 **管理人員的身影，從總經(jīng)理到員工，對我們施工現(xiàn)場都倍加關(guān)注，就連監(jiān)理都說，你們太辛苦了！ 我們的付出總要得到回報，目前我們的四個住宅樓項目，雖然比其他項目晚進場幾個月，但我們趕上并超過了很多項目，使現(xiàn)場全體項目部、監(jiān)理單位和 甲方對我們刮目相看。我們沒有驕傲，我們自己給自己定下了更大的目標 —— 準備年底前我們承建的四個項目全部封頂。 針對不同的情況，我們組建了七個項目部：碧桂園四個項目、 27 號樓改造裝飾項目部、售樓處裝修項目和別墅項目。 七個項目都取得了可喜的成績， 27樓裝修項目部利用 2 個月的時間完成了 27樓底商改造工程，工程質(zhì)量得到甲方的贊譽。 售樓處裝修項目部，對公司新建售樓處實行高檔裝修，公司在技術(shù)上、經(jīng)濟上給予的大力支持，在預期內(nèi)完成了裝修任務，目前已竣工驗收。 別墅項目部，在甲方未撥付 任何款項的前提下，利用四個月時間完成了別墅和網(wǎng)球館項目主體工程和一些零星工程。 七個項目部本年度完成開復工面積 5 萬余平方米，裝修面積？平方米。公司實現(xiàn)創(chuàng)收？萬元，利稅？萬元。 對于一個新組建的公司取得如此成績是不易的，但是我們沒有驕傲，因為我們房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 有更大的目標、有更高的追求！ 建筑公司辦公室上半年工作總結(jié) 作者：佚名 各種論文來源：網(wǎng)絡 點擊數(shù)： 1061 更新時間： 2020830 2020 年上 半年 ,辦公室在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下 ,在公司所屬各部門的積極配合及大力協(xié)助下 ,辦公室全體員工團結(jié)協(xié)作，克服重重困難和壓力，以?團結(jié)、求實、誠信、高效?的工作作風，使得工作穩(wěn)步發(fā)展。 上半年，我們始終堅持服務到位，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 保障有力的工作宗旨，以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。 一、加強材料采購管理，完善采購程序 在公司各部門的配合下在原來的基礎上進一步完善了材料采購程序。過去在材料還存在操作不規(guī)范，監(jiān)管不力的地方，今后要進一步規(guī)范操作程序，切實為公司節(jié)約成本。 實行了嚴格的材料采購申報審批制后，由項目管理人員審核，統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導審核批準，再由采購人員進行詢價做到先請示后購買。材料采購工作，從計劃 采購 保管 進庫 入庫需要做大量工作， 通過這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費。 二、強化基礎管理，把安全工作做為重中之重 從制度上加強管理，把工作做到實處，特別是安全工作，是我們工作的一個重點，我們深深意識到安全工作責任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強調(diào)把?安全第一，預防為主?的方針落實到實處，提高人員的安全意識 。 督促駕駛員及時了解所駕駛車輛的運行情況，做好車輛的維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，不開帶病車，并留有詳細記錄。合理安排出車時間，嚴格執(zhí)行派車制度，確保上班時間不私自出車，嚴禁非駕駛員私自駕駛車輛。 三、加強人力資源管理，做好人員的調(diào)配工作 2020 年項目開工以來，工地進場勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計為： 人，其中管房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 理人員：人，公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險：共計人。 為提高公司管理水平、增強公司實力適應公司的發(fā)展，公司新增員工：司 機兩名，財務部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名。 做好工地人員統(tǒng)計，工人退場后，核實退場手續(xù)是否齊全，照章辦事。 四、做好日常管理，為公司發(fā)展服務。 提高后勤服務水平、加強團隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項目服務的思想，與各部門相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展。具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務，切實為領(lǐng)導分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個方面入手： 嚴格員工考勤制度 通過對員工的考勤，全面了解員工的出勤及調(diào)休、病事假情況，為員工的崗位流動、病假工資、醫(yī)療費用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依 據(jù)。 實行每周例會制度，總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營情況及安排下周的工作。加強公司各部門的管理制度、獎懲辦法 ,相關(guān)表格及對外行文格式的統(tǒng)一。 辦公用品做到領(lǐng)物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設備等，做到及時維修和保養(yǎng)。 密切聯(lián)系辦事處及工地項目部做好上傳下達、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。 半年來，經(jīng)過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下，很好的完成了以房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 上各項工作任務，但問題還是有的，主要表現(xiàn)在以下兩個方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向： 一 方面對安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管力度不夠，非司機在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車輛，對車輛保養(yǎng)不夠，對車輛造成損失增加修理費用；另一方面還存在材料供應計劃不嚴謹?shù)葐栴}。 這就要求我們在下半年的工作中： 切實加強對安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管。 材料采購進一步規(guī)范操作程序，加強監(jiān)管力度。 進一步加強人力資源管理，堅持?留住人才，用好人才?的方針使得公司各項工作正規(guī)化。 牢固樹立為公司為項目服務的思 想，提高后勤的服務能力、凝聚能力、團隊合作能力，為公司的發(fā)展做出貢獻。 辦公室 2020 年 8 月 1 日 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 建筑集團五分公司年終工作總結(jié) 來源 :福州秘書網(wǎng) 20201121 15:30:54 打印 刷新 關(guān)閉 返回 機遇孕育著發(fā)展， 2020 年隨著跨海大橋、大煉油項目等在 **經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的逐步落成，區(qū)城市建設又一次引來了新的高潮，開發(fā)區(qū)城建集團緊緊的抓住了這次機會，大批 重點項目工程紛紛上馬，在這個有利的形勢下，公司為我分公司制定了年產(chǎn)值 1500 萬的預定目標。在公司的正確領(lǐng)導下，我分公司不僅圓滿的完成了既定的任務，并且在管理和技術(shù)能力上又上了一個新的臺階。 年初，順利完成了 35KV市北工業(yè)園變電站、供電站工程的收尾工作， 3 月份承接了錢塘江居委會舊村改造工程 I I5樓，建筑面積 6724 平方米， 7 月份承接了**保稅區(qū)裕龍東雍物流有限公司 2庫工程，建筑面積 4300 平方米， 9 月份承接了長江路街道辦事處餐廳改造工程， 10月份承接了黃島電廠 110KV臺島線改造工程，12 月 份承接了黃島電廠 110KV島開甲、乙線改造工程。 今年分公司承接的工程特點是工期緊，施工地點分散，大部分時間是三、四個工地一起施工。在集團領(lǐng)導的大力幫助下，分公司馬繼進經(jīng)理統(tǒng)籌安排，挑選精兵強將，分棟號各負其責，經(jīng)理從中協(xié)調(diào)指揮，圓滿的完成了各項工作任務。取得這樣的成績是經(jīng)理的英明領(lǐng)導，也是我分公司全體職工共同努力的結(jié)果。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 年初，分公司馬經(jīng)理就制定了新的考核工程成本的管理計劃。針對前幾年施工現(xiàn)場管理人員分工不明確，責任落實不到位的管理辦法，制定了一系列的管理辦法，杜絕以往干多干少一個樣，吃大鍋飯的現(xiàn)象， 要求施工現(xiàn)場管理人員，各負其責，在工地與工地之間建立出庫進庫負責制，專門有工地保管員和工地施工隊長倆人同時簽字，施工材料采購計劃必須由工地主管技術(shù)員、工隊長將每月甚至每周的材料明細仔細認真抽取，雙方同時簽字后方可上報分公司經(jīng)理采購。材料員負責材料的采購，并負責對市場材料價格進行咨詢，進場材料必須由材料員、工隊長和技術(shù)主管清點簽字后，方可使用，由此所引起的材料浪費、不齊等一系列原因均由工隊長和技術(shù)主管負責，建立了一系列的獎罰制度，主管技術(shù)員必須及時做好現(xiàn)場簽證工作，將材料價格提前上報甲方，結(jié)算時若因簽證不到位 而引起的結(jié)算爭