【導(dǎo)讀】標(biāo)綱要的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作。﹡﹡公司根據(jù)自身的實(shí)際，認(rèn)真抓了職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)。開(kāi)了班子成員會(huì)議詳細(xì)研究了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施。司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開(kāi)展?fàn)幦×藭r(shí)間。上半年共參加投標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng)，中標(biāo)6項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)3000萬(wàn)元，建筑面積12047平方米，有效跟蹤項(xiàng)目5項(xiàng)。規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā)，上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬(wàn)元，工傷事故為?？⒐ろ?xiàng)目6個(gè)，均已申報(bào)市優(yōu)，預(yù)計(jì)優(yōu)良率可達(dá)80%以上，已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)。病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用。際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)30%。益難以維持﹡﹡公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　

【正文】 系列融資成果，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。但同時(shí)我們也要清醒地看到，工作中還存在著一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在： （一）償債機(jī)制尚未有效建立。根據(jù)市人大有關(guān)決議和市政府有關(guān)規(guī)定，償債機(jī)制的許多政策已經(jīng)制定，但尚未得到很好落實(shí)，這種狀況發(fā)展下去，勢(shì)必影響開(kāi)行貸款的本息償還。 （二）部門關(guān)系尚待理順。城市基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)行貸款項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，各部門必須高度重視、積極配合才能保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。從前期工作情況看，部門之間 的關(guān)系有待進(jìn)一步理順。 （三）項(xiàng)目資本金沒(méi)有完全到位。按照我市 2020 年工程建設(shè)用款計(jì)劃和與開(kāi)行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金 億元。根據(jù)有關(guān)合同約定，我市需按比例配套項(xiàng)目資本金約 億元，而現(xiàn)在項(xiàng)目資本金尚有很大資金缺口，如不能得到解決，勢(shì)必影響開(kāi)行貸款及時(shí)提取使用，加大財(cái)務(wù)成本。 （四）內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制尚待完善、落實(shí)。公司的內(nèi)部管理制度尚未完善，激勵(lì)、約束房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 機(jī)制尚未建立，中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定，公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作尚未開(kāi)始，這些問(wèn)題將影響和制約公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。 新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定 信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問(wèn)題。理清工作思路，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化資金管理，完善運(yùn)作機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為全面出色完成 2020年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。 二○○四年十二月二十九日 建筑工程有限公司 2020 年工作總結(jié) 作者：佚名 文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)收集 點(diǎn)擊數(shù)： 154 更新時(shí)間： 2020124 在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的大力支持和關(guān)注下，我公司的工作又將翻開(kāi)新的一頁(yè)?；厥状掖疫^(guò)去的一年 ，我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績(jī)和進(jìn)步。 2020 年是我公司從集團(tuán)公司中脫離出的第一年，是我公司練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、牟發(fā)展的第一年，我們本著專心致志干事業(yè)、一心一意牟發(fā)展的精神，追隨者壯大企業(yè)實(shí)力的理念，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作。 一、組建公司升資質(zhì) 2020 年年初，公司對(duì)原 **建筑工程有限公司實(shí)行增資，注冊(cè)資金增至 600 萬(wàn)元。公司組建了以 **同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，利用短短？個(gè)月的時(shí)間將公司升級(jí)為三級(jí)資質(zhì)，同時(shí)辦理了安全資質(zhì)證書(shū)，使公司初步具備了外創(chuàng)市場(chǎng)的先決條件。為公司開(kāi)展業(yè)務(wù)提供了 有利的保障。 6 月份，公司成立董事會(huì)，吸引 **和 **兩個(gè)新股東加入。 **同志接任公司總經(jīng)房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 理，企業(yè)再次增資至？萬(wàn)元，公司辦公地點(diǎn)遷至城里，同時(shí)公司以此為契機(jī)初步落實(shí)了碧桂園 C 區(qū) 4 4 50和 52四個(gè)住宅樓項(xiàng)目、 27樓改造、售樓處裝修和別墅項(xiàng)目的擬建工作。邁出了公司發(fā)展可喜的第一步。 二、重組班子強(qiáng)化發(fā)展 7 月份，公司班子實(shí)現(xiàn)重組，以總經(jīng)理?xiàng)盍譃楹诵牡男乱粚妙I(lǐng)導(dǎo)班子成立。新一界領(lǐng)導(dǎo)班子成立一開(kāi)始，注重工作實(shí)際，將公司遷回建材市場(chǎng)。 公司的名稱由原來(lái)的北京九孚偉業(yè)建筑 工程有限公司改成現(xiàn)在的北京 **建筑工程有限公司，注冊(cè)資金增至 1000 萬(wàn)元。使公司全體員工增強(qiáng)了信心，鼓舞了干勁兒，同時(shí)增加了企業(yè)的實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司按照現(xiàn)有情況，組建了七個(gè)項(xiàng)目部，為了保障公司第一批項(xiàng)目能順利開(kāi)展 ,公司在碧桂園 C 區(qū)現(xiàn)場(chǎng)成立了公司的現(xiàn)場(chǎng)指揮部，配備了現(xiàn)場(chǎng)總工、安全員、質(zhì)檢員、資料員等精干的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，為公司首批項(xiàng)目提供了有力的技術(shù)保障，同時(shí)增加了現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力 ,起到了保駕護(hù)航的作用。公司員工的工作作風(fēng)給現(xiàn)場(chǎng)各單位留下了很好的印象 ,在碧桂園 C 區(qū)現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立起了 **的光輝形象。 新一屆領(lǐng) 導(dǎo)班子在實(shí)際工作中不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，使 **成為了一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、有戰(zhàn)斗力的集體。公司定期召開(kāi)全體員工大會(huì)，總結(jié)工作、尋找差距、鼓勵(lì)員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，群策群力推動(dòng)工作開(kāi)展。 新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子本著發(fā)展是硬道理的原則，在不斷總結(jié)目前管理模式的基礎(chǔ)上，積極外出進(jìn)行考察，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。管理好現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)，積極外創(chuàng)市場(chǎng)，不斷洽談新的項(xiàng)目，謀求更大發(fā)展，逐步壯大公司實(shí)力。 公司 三、業(yè)務(wù)發(fā)展譜新篇 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 由于我們是新組建的公司 ,開(kāi)展業(yè)務(wù)存在一定難度 ,但公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有畏懼 ,勇敢的接下了碧桂園 4 4 50、 52四個(gè)住宅樓項(xiàng)目 ,面積近 5 萬(wàn)平方米，這是我公司走出的第一步，也是及其艱難的一步。剛組建的公司就做 5 萬(wàn)平方米的項(xiàng)目，這對(duì)于別人來(lái)說(shuō)也許是傳說(shuō)，但我們做到了，而且我們還要做好，做出我們 **公司的形象！為此我們付出了很多，每當(dāng)深夜施工隊(duì)加班的時(shí)候，施工現(xiàn)場(chǎng)總會(huì)出現(xiàn)我們 **管理人員的身影，從總經(jīng)理到員工，對(duì)我們施工現(xiàn)場(chǎng)都倍加關(guān)注，就連監(jiān)理都說(shuō)，你們太辛苦了！ 我們的付出總要得到回報(bào)，目前我們的四個(gè)住宅樓項(xiàng)目，雖然比其他項(xiàng)目晚進(jìn)場(chǎng)幾個(gè)月，但我們趕上并超過(guò)了很多項(xiàng)目，使現(xiàn)場(chǎng)全體項(xiàng)目部、監(jiān)理單位和 甲方對(duì)我們刮目相看。我們沒(méi)有驕傲，我們自己給自己定下了更大的目標(biāo) —— 準(zhǔn)備年底前我們承建的四個(gè)項(xiàng)目全部封頂。 針對(duì)不同的情況，我們組建了七個(gè)項(xiàng)目部：碧桂園四個(gè)項(xiàng)目、 27 號(hào)樓改造裝飾項(xiàng)目部、售樓處裝修項(xiàng)目和別墅項(xiàng)目。 七個(gè)項(xiàng)目都取得了可喜的成績(jī)， 27樓裝修項(xiàng)目部利用 2 個(gè)月的時(shí)間完成了 27樓底商改造工程，工程質(zhì)量得到甲方的贊譽(yù)。 售樓處裝修項(xiàng)目部，對(duì)公司新建售樓處實(shí)行高檔裝修，公司在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上給予的大力支持，在預(yù)期內(nèi)完成了裝修任務(wù)，目前已竣工驗(yàn)收。 別墅項(xiàng)目部，在甲方未撥付 任何款項(xiàng)的前提下，利用四個(gè)月時(shí)間完成了別墅和網(wǎng)球館項(xiàng)目主體工程和一些零星工程。 七個(gè)項(xiàng)目部本年度完成開(kāi)復(fù)工面積 5 萬(wàn)余平方米，裝修面積？平方米。公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收？萬(wàn)元，利稅？萬(wàn)元。 對(duì)于一個(gè)新組建的公司取得如此成績(jī)是不易的，但是我們沒(méi)有驕傲，因?yàn)槲覀兎康禺a(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 有更大的目標(biāo)、有更高的追求！ 建筑公司辦公室上半年工作總結(jié) 作者：佚名 各種論文來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) 點(diǎn)擊數(shù)： 1061 更新時(shí)間： 2020830 2020 年上 半年 ,辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下 ,在公司所屬各部門的積極配合及大力協(xié)助下 ,辦公室全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服重重困難和壓力，以?團(tuán)結(jié)、求實(shí)、誠(chéng)信、高效?的工作作風(fēng)，使得工作穩(wěn)步發(fā)展。 上半年，我們始終堅(jiān)持服務(wù)到位，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 保障有力的工作宗旨，以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。 一、加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，完善采購(gòu)程序 在公司各部門的配合下在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了材料采購(gòu)程序。過(guò)去在材料還存在操作不規(guī)范，監(jiān)管不力的地方，今后要進(jìn)一步規(guī)范操作程序，切實(shí)為公司節(jié)約成本。 實(shí)行了嚴(yán)格的材料采購(gòu)申報(bào)審批制后，由項(xiàng)目管理人員審核，統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，再由采購(gòu)人員進(jìn)行詢價(jià)做到先請(qǐng)示后購(gòu)買。材料采購(gòu)工作，從計(jì)劃 采購(gòu) 保管 進(jìn)庫(kù) 入庫(kù)需要做大量工作， 通過(guò)這種方式，減少了因盲目采購(gòu)引起的不必要的浪費(fèi)。 二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，把安全工作做為重中之重 從制度上加強(qiáng)管理，把工作做到實(shí)處，特別是安全工作，是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，我們深深意識(shí)到安全工作責(zé)任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強(qiáng)調(diào)把?安全第一，預(yù)防為主?的方針落實(shí)到實(shí)處，提高人員的安全意識(shí) 。 督促駕駛員及時(shí)了解所駕駛車輛的運(yùn)行情況，做好車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，不開(kāi)帶病車，并留有詳細(xì)記錄。合理安排出車時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，確保上班時(shí)間不私自出車，嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車輛。 三、加強(qiáng)人力資源管理，做好人員的調(diào)配工作 2020 年項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，工地進(jìn)場(chǎng)勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)為： 人，其中管房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 理人員：人，公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團(tuán)體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險(xiǎn)：共計(jì)人。 為提高公司管理水平、增強(qiáng)公司實(shí)力適應(yīng)公司的發(fā)展，公司新增員工：司 機(jī)兩名，財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名。 做好工地人員統(tǒng)計(jì)，工人退場(chǎng)后，核實(shí)退場(chǎng)手續(xù)是否齊全，照章辦事。 四、做好日常管理，為公司發(fā)展服務(wù)。 提高后勤服務(wù)水平、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。辦公室全體員工能夠樹(shù)立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想，與各部門相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展。具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務(wù)，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個(gè)方面入手： 嚴(yán)格員工考勤制度 通過(guò)對(duì)員工的考勤，全面了解員工的出勤及調(diào)休、病事假情況，為員工的崗位流動(dòng)、病假工資、醫(yī)療費(fèi)用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依 據(jù)。 實(shí)行每周例會(huì)制度，總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及安排下周的工作。加強(qiáng)公司各部門的管理制度、獎(jiǎng)懲辦法 ,相關(guān)表格及對(duì)外行文格式的統(tǒng)一。 辦公用品做到領(lǐng)物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設(shè)備等，做到及時(shí)維修和保養(yǎng)。 密切聯(lián)系辦事處及工地項(xiàng)目部做好上傳下達(dá)、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。 半年來(lái)，經(jīng)過(guò)辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下，很好的完成了以房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 上各項(xiàng)工作任務(wù)，但問(wèn)題還是有的，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向： 一 方面對(duì)安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管力度不夠，非司機(jī)在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車輛，對(duì)車輛保養(yǎng)不夠，對(duì)車輛造成損失增加修理費(fèi)用；另一方面還存在材料供應(yīng)計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題。 這就要求我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦校? 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管。 材料采購(gòu)進(jìn)一步規(guī)范操作程序，加強(qiáng)監(jiān)管力度。 進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，堅(jiān)持?留住人才，用好人才?的方針使得公司各項(xiàng)工作正規(guī)化。 牢固樹(shù)立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思 想，提高后勤的服務(wù)能力、凝聚能力、團(tuán)隊(duì)合作能力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 辦公室 2020 年 8 月 1 日 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 建筑集團(tuán)五分公司年終工作總結(jié) 來(lái)源 :福州秘書(shū)網(wǎng) 20201121 15:30:54 打印 刷新 關(guān)閉 返回 機(jī)遇孕育著發(fā)展， 2020 年隨著跨海大橋、大煉油項(xiàng)目等在 **經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的逐步落成，區(qū)城市建設(shè)又一次引來(lái)了新的高潮，開(kāi)發(fā)區(qū)城建集團(tuán)緊緊的抓住了這次機(jī)會(huì)，大批 重點(diǎn)項(xiàng)目工程紛紛上馬，在這個(gè)有利的形勢(shì)下，公司為我分公司制定了年產(chǎn)值 1500 萬(wàn)的預(yù)定目標(biāo)。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我分公司不僅圓滿的完成了既定的任務(wù)，并且在管理和技術(shù)能力上又上了一個(gè)新的臺(tái)階。 年初，順利完成了 35KV市北工業(yè)園變電站、供電站工程的收尾工作， 3 月份承接了錢塘江居委會(huì)舊村改造工程 I I5樓，建筑面積 6724 平方米， 7 月份承接了**保稅區(qū)裕龍東雍物流有限公司 2庫(kù)工程，建筑面積 4300 平方米， 9 月份承接了長(zhǎng)江路街道辦事處餐廳改造工程， 10月份承接了黃島電廠 110KV臺(tái)島線改造工程，12 月 份承接了黃島電廠 110KV島開(kāi)甲、乙線改造工程。 今年分公司承接的工程特點(diǎn)是工期緊，施工地點(diǎn)分散，大部分時(shí)間是三、四個(gè)工地一起施工。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，分公司馬繼進(jìn)經(jīng)理統(tǒng)籌安排，挑選精兵強(qiáng)將，分棟號(hào)各負(fù)其責(zé)，經(jīng)理從中協(xié)調(diào)指揮，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。取得這樣的成績(jī)是經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)，也是我分公司全體職工共同努力的結(jié)果。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 年初，分公司馬經(jīng)理就制定了新的考核工程成本的管理計(jì)劃。針對(duì)前幾年施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員分工不明確，責(zé)任落實(shí)不到位的管理辦法，制定了一系列的管理辦法，杜絕以往干多干少一個(gè)樣，吃大鍋飯的現(xiàn)象， 要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，各負(fù)其責(zé)，在工地與工地之間建立出庫(kù)進(jìn)庫(kù)負(fù)責(zé)制，專門有工地保管員和工地施工隊(duì)長(zhǎng)倆人同時(shí)簽字，施工材料采購(gòu)計(jì)劃必須由工地主管技術(shù)員、工隊(duì)長(zhǎng)將每月甚至每周的材料明細(xì)仔細(xì)認(rèn)真抽取，雙方同時(shí)簽字后方可上報(bào)分公司經(jīng)理采購(gòu)。材料員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)，并負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格進(jìn)行咨詢，進(jìn)場(chǎng)材料必須由材料員、工隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)主管清點(diǎn)簽字后，方可使用，由此所引起的材料浪費(fèi)、不齊等一系列原因均由工隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)主管負(fù)責(zé)，建立了一系列的獎(jiǎng)罰制度，主管技術(shù)員必須及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，將材料價(jià)格提前上報(bào)甲方，結(jié)算時(shí)若因簽證不到位 而引起的結(jié)算爭(zhēng)