永寧區(qū)采油大隊隊qc報告-科學(xué)管理提高油井采油時率-資料下載頁
2025-01-21 16:26本頁面
【正文】 60。一是培訓(xùn)內(nèi)容科學(xué)合理。根據(jù)不同工種、崗位職工的實際需要，及各自崗位的特殊需求，有針對性的設(shè)置培訓(xùn)課程、制訂培訓(xùn)內(nèi)容，做到“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么，弱什么、強什么”，確保職工學(xué)有所用。二是培訓(xùn)形式靈活多樣。改變以往把職工集中在教室，技術(shù)員對職工進行簡單說教的培訓(xùn)模式，以礦練兵場為教學(xué)場所，以實際工作為培訓(xùn)教材，讓經(jīng)驗豐富的技師、技術(shù)骨干傳授業(yè)務(wù)知識。特別是在班組中，成立以班組長和生產(chǎn)骨干為組長的培訓(xùn)小組，以討論、實際操作等方式進行培訓(xùn)，培養(yǎng)團隊精神，鍛煉工作能力，提高培訓(xùn)效果。在2012年職工技術(shù)比賽有4名職工因業(yè)務(wù)突出獲得獎勵。制定日常生產(chǎn)中常出現(xiàn)故障的處理時間——即監(jiān)控指標，將停井時間控制在最小范圍。主要是根據(jù)采油工實際操作規(guī)程結(jié)合油井生產(chǎn)特點制定每一項工作的具體操作時間范圍，在允許范圍之內(nèi)完成的給予適當(dāng)獎勵，超過允許時間或延誤施工時間地給予處罰。自2015年8月執(zhí)行監(jiān)控指標以來，我們原換盤根的時間由原來的35分鐘降低到20分鐘，換皮帶的時間由原來的40分鐘降低到25分鐘，抽油機保養(yǎng)由原來的60分鐘降低到35分鐘，極大地提高了工作效率，降低了停井時間。自打加強了內(nèi)部因素控制實施以來，我們的處理事故的應(yīng)變能力和應(yīng)急速度得到了很大的改善，為采油時率地提高奠定了基礎(chǔ)。（2）外部因素影響外部因素主要是我們與外部施工單位協(xié)調(diào)不及時造成工期延誤或監(jiān)督不到位引起的質(zhì)量問題耽誤施工。減少外部因素影響我們以積極組織協(xié)調(diào)配合為主，積極與業(yè)務(wù)口和施工單位聯(lián)系，熟悉了解每一項施工程序和施工準備情況，提前做好完工前的準備工作，在施工過程中主動與施工方結(jié)合，做到在確保施工質(zhì)量的同時縮短施工時間。在上半年的14項工程施工中，累計節(jié)約停井時間344小時。十、效果檢查經(jīng)過2015年3月到2015年10月的實施，每提高1%的采油時率將提高采出油量27噸，*27*3=389噸，按照目前我單位噸油成本1500元計算：創(chuàng)經(jīng)濟效益：389*1500=583500元=十一、鞏固措施繼續(xù)開展QC小組活動，把生產(chǎn)預(yù)警及預(yù)警復(fù)命落實到底，并形成制度，繼續(xù)加強產(chǎn)量意識教育。繼續(xù)開展一線班組課堂的工作，加強職工教育，同時努力改進施工方法，提高工人技術(shù)水平。為了使油井的生產(chǎn)時率水平穩(wěn)步提高，我們將本次QC活動的成功經(jīng)驗加以整理歸納，作為以后有關(guān)技術(shù)規(guī)程編制的依據(jù)。十二、總結(jié)和下一步打算通過本課題活動成員的質(zhì)量意識、問題意識、參與意識也都大大增加了。并對QC小組成員的個人能力的提高、對QC知識的掌握、解決問題的信心和團隊合作的精神都有很大的促進作用。對活動前后小組的狀態(tài)自我評價如下：項 目自 我 評 價活動前（分）活動后（分）質(zhì)量意識34個人能力24QC知識34解決問題的信心24團隊合作的精神35 工程師： 以雷達圖表示如下：QC活動使我們在施工生產(chǎn)中受益匪淺，今后我們將繼續(xù)開展QC活動，并以此為基點，不斷提高運用水平，解決油井時率時效中存在的實際問題。
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