赴印度tvs考察報(bào)告-資料下載頁
2025-01-21 16:09本頁面
【正文】 率、精兵簡政，這才是最積極的辦法， 因此我們只有將考核的重心從“今天完成了多少”轉(zhuǎn)移到“今天是怎么完成的”，才能將目前存在的“用工荒”、“配套難”等現(xiàn)實(shí)問題用良性的方法得到解決。 ★ 重視工藝裝備部的制造技術(shù)提升改造職能，在成立時(shí)間相對(duì)較長的公司，將工藝裝備部劃歸公司一把手直管 任何制造企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模遇到發(fā)展瓶頸的根本就是不重視制造技術(shù)?？刂圃牧稀⑷斯すべY等直接費(fèi)用是有限的，但通過加強(qiáng)制造技術(shù)的研究來提升管理、優(yōu)化工藝和流程等措施而獲得質(zhì)量提高、管理成本的下降，確實(shí)有很大的潛力！目前，我們一定要樹立“ 向制造技術(shù)要效益 ”的思想。這樣，也可最大限度解決工藝裝備部在開展相關(guān)工作過程中遇到的“不配合、不提供、不參與”的問題！！ ★ 對(duì) ODM項(xiàng)目的建議 通過到 TVS考察學(xué)習(xí)及與部分相關(guān)項(xiàng)目組人員交流后認(rèn)為，目前我們?nèi)绻麅H思考我們?cè)趺窗?TVS的產(chǎn)品按我們的理解方式做出來，而不去重視我們現(xiàn)場的與 TVS的要求之間的不同點(diǎn)，從而找出差距和原因的話，我們想通過 ODM的項(xiàng)目合作來提升自己的目的很難達(dá)到！！ 因此： ODM項(xiàng)目的操作管理模式應(yīng)慎重反思，項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)具有充分的資源整合的權(quán)利和能力，整合研發(fā)、工藝、配套、質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理等相關(guān)部門的骨干人員作為 ODM的項(xiàng)目組成員，這樣才能統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，我們也才能學(xué)到東西，才能真正做到“產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢測標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。
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