【正文】 劃、政策 ?監(jiān)督關(guān)鍵管理崗位、任命和職責(zé)的變化 ?審查公司董事以及高管人員履行職業(yè)情況以及年度考核 可監(jiān)督各級(jí)高管的激勵(lì)制度 監(jiān)督管理公司高管人才儲(chǔ)備 ?審議批準(zhǔn)產(chǎn)品規(guī)劃 ?決策未來的新產(chǎn)品概念設(shè)計(jì) 汽車企業(yè)的產(chǎn)品決策是關(guān)鍵 ?討論決定公司日常業(yè)務(wù)事項(xiàng)及專題事項(xiàng) ?研究執(zhí)行董事會(huì)決議，討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，對(duì)公司重大問題向董事會(huì)提出建議意見 經(jīng)營(yíng)層溝通決策機(jī)制 ?制定公司的人力資源戰(zhàn)略 ?決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)崗位的設(shè)置、人員編制調(diào)整 ?擬訂公司職工的工資、富麗、獎(jiǎng)懲制度 人才對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)至關(guān)重要 ? 董事會(huì)的職責(zé)包括 —— 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案 —— 制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案 —— 制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 —— 制定公司的增資或減資的方案 —— 擬訂公司合并分立、變更公司形式、解散的方案 —— 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ——聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘 任或解聘公司主要管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng) ——制定公司的基本管理制度 ? 監(jiān)事會(huì)的職責(zé)包括 —— 檢查公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度情況 ——檢查公司財(cái)務(wù) ——檢查公司的經(jīng)營(yíng)效益、利潤(rùn)分配、國(guó)有資產(chǎn)保值 增值、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等情況 ——檢查公司董事的經(jīng)營(yíng)行為 ——市政府授予的其它職權(quán) 董事會(huì)委員會(huì) 經(jīng)營(yíng)管理層委員會(huì) 審計(jì) 委員會(huì) 戰(zhàn)略 委員會(huì) 提名、薪酬 委員會(huì) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 委員會(huì) 總經(jīng)理辦 公會(huì) 人力資源 委員會(huì) 41 總結(jié)起來，北汽股份應(yīng)建立如下的組織架構(gòu) 北汽股份目標(biāo)組織架構(gòu)圖 初步，供討論 京華客車有限 責(zé)任公司 支持性職能 運(yùn)營(yíng)性職能 產(chǎn)品線 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 經(jīng)營(yíng)管理層 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 提名、薪酬委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì) 總經(jīng)理辦公會(huì) 人力資源委員會(huì) 董事會(huì)辦公室 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃部 財(cái)務(wù)部 資本運(yùn)營(yíng)部 信息系統(tǒng)部 人力資源部 審計(jì)室 辦公室 采購(gòu)部 市場(chǎng)部 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 國(guó)際事業(yè)部 乘用車分公司 北汽福田 北汽投（北汽現(xiàn)代） 北京奔馳 北汽有限 研究總院 動(dòng)力總成事業(yè)部 金融事業(yè)部 42 戰(zhàn)略舉措舉例：建立北汽控股現(xiàn) 代化企業(yè)管理制度 —— 北汽控股資本運(yùn)作和改制 —— 未來北汽控股的組織架構(gòu)、管控 機(jī)制和決策機(jī)制 —— 市場(chǎng)化的人才機(jī)制 43 跨國(guó)公司需要優(yōu)秀的人才，而優(yōu)秀人才的引進(jìn)、激勵(lì)和保留需要市場(chǎng)化的編制 以及有效的激勵(lì)機(jī)制 優(yōu)秀人才的引進(jìn)、激勵(lì)和保留 人員編制 薪酬機(jī)制 ? 跨國(guó)公司所需的高級(jí)人員質(zhì)量和數(shù)量 總體薪酬 薪酬結(jié)構(gòu) 固定薪酬 浮動(dòng)薪酬 短期 （現(xiàn)金） 長(zhǎng)期 股票期權(quán) 44 北汽現(xiàn)有薪酬體系最大的問題是缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制來吸引并激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者 … 北汽薪酬結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)比較 —— 2022 缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 ? 北汽經(jīng)營(yíng)者目前的薪酬結(jié)構(gòu)由固定薪酬和浮動(dòng)薪酬組成，但浮動(dòng)薪酬全部為短期的獎(jiǎng)金形式，而無作為長(zhǎng)期激勵(lì)的股票權(quán)等形式 ? 與外企及民營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)管理層薪酬水平的靈活性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較低 ? 國(guó)有企業(yè)管理層受聘有任期限制，只需要對(duì)任期內(nèi)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)注要依靠經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的積極性，因此有效的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者尤其重要 40% 60% 100% 市場(chǎng) 北汽 長(zhǎng)期激勵(lì) 比例 短期激勵(lì) 比例 （含固定工資 加現(xiàn)金獎(jiǎng)金 ） 45 國(guó)外在高管層薪酬方面的通行做法是部分獎(jiǎng)金以股票形式分配，從而使經(jīng)營(yíng)者 個(gè)人利益與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，驅(qū)動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo) 國(guó)外企業(yè)對(duì)高管層的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 示意 采取股票獎(jiǎng)勵(lì)的益處 股票獎(jiǎng)勵(lì)呈上升趨勢(shì) ? 長(zhǎng)期的激勵(lì)手段，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者 把視線較遠(yuǎn) ? 避免經(jīng)營(yíng)者只注重短期效益的 短視決策 ? 被獎(jiǎng)勵(lì)者合理規(guī)避稅收責(zé)任 ? 高層經(jīng)理的薪酬中，股票所占 比例越來越高 ? 高層經(jīng)理以下的管理人員的薪 酬中，股票獎(jiǎng)勵(lì)開始越來越多 ? 股票獎(jiǎng)勵(lì)方案從根據(jù)年限開始 轉(zhuǎn)向根據(jù)業(yè)績(jī) 美國(guó)對(duì)各行業(yè)高級(jí)管理層薪酬調(diào)查表明： 股票 /期權(quán)贈(zèng)送占高級(jí)管理層收入的比重可觀 基本工資 股票 /期權(quán) 17% 23% 29% 27% 40% 首席執(zhí)行官 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人事高級(jí)副總裁 46 國(guó)內(nèi)企業(yè)亦紛紛推出股票期權(quán)來吸引人才的加盟 國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)高管層的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 ?2022年吉利汽車發(fā)布了 “ 更新購(gòu) 股權(quán)計(jì)劃之計(jì)劃授權(quán)限額及授出 購(gòu)股權(quán) ” 的公告，向 139人發(fā)放 ?在該次認(rèn)購(gòu)中，幾名執(zhí)行董事 的帳面收益逾千萬港元，多名員 工帳面收益逾百萬港元 ?為實(shí)現(xiàn)對(duì)核心員工的激勵(lì)，奇 瑞用每年 10%的利潤(rùn)成立了子公 司奇瑞科技公司，該公司部分股 權(quán)分配給現(xiàn)有核心員工，另外還 留有很大的空間留給后面的股權(quán) 激勵(lì) ?其中，對(duì)于博士，奇瑞給予 20 萬期權(quán)和 20萬期股，而碩士期權(quán) 和期股各 10萬 企業(yè) 激勵(lì)方式 吉利 奇瑞 汽車上市公司高管 2022年持股價(jià)值 持股價(jià)值 持股數(shù) (萬元 ) （萬股） 123,158 4,719 29,439 2,847 23,780 1,000 11,580 34 3,299 238 521 15 寧波華翔 周曉峰 萬豐奧成 陳愛蓮 宗申動(dòng)力 左宗申 宇通客車 湯玉祥 萬向錢湖 魯冠球 福耀玻璃 曹德旺 47 目前國(guó)家已出臺(tái)多項(xiàng)政策來激勵(lì)高層人才的引入，這些政策為北汽人才激勵(lì)機(jī) 制的建立帶來了啟示 國(guó)家相關(guān)政策摘選 對(duì)北汽的啟示 關(guān)于北京市國(guó)有控 股上市公司實(shí)施股 權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)意見 關(guān)于北京市國(guó)有企 業(yè)試行企業(yè)年金制 度的指導(dǎo)意見 關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)海 外高層留學(xué)人才來 京創(chuàng)業(yè)工作的意見 ? 上市公司需具備戰(zhàn)略明確、資產(chǎn)質(zhì)量和 財(cái)務(wù)狀況好、內(nèi)控制度健全、以及議事制度 完善的條件 ? 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃以股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制為 主，以限制性股票及其他法律法規(guī)允許的激 勵(lì)方式為輔 ? 授予高管人員的股票期權(quán)或限制性股 票，根據(jù)任期考核或經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果行權(quán) 或解鎖 ? 保障性和激勵(lì)性相結(jié)合 ? 效率優(yōu)先 、兼顧公平 ? 兼顧出資人、企業(yè)和職工利益 ? 海外高層人才進(jìn)入事業(yè)單位受編制限制 較小 ? 報(bào)酬和待遇與其能力和貢獻(xiàn)掛鉤支持鼓 勵(lì)海外高層人才以入股等形式參與收入分配 ? 不受出國(guó)前戶籍所在地限制，且直系親 屬可隨遷在本市落戶 ? 國(guó)家支持并鼓勵(lì)針 對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者 建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 ? 長(zhǎng)期激勵(lì)與企業(yè)效 益及個(gè)人工作職能 /崗位 /職責(zé)和績(jī)效直接掛鉤 ? 國(guó)家對(duì)企業(yè)聘請(qǐng)海 外高層人才給與編制薪 酬和待遇方面的靈活度 ? 北汽應(yīng)在國(guó)家政策 的帶領(lǐng)下積極建立長(zhǎng)期 激勵(lì)機(jī)制以吸引、激勵(lì) 和保留高層人才 48 北汽需建立與市場(chǎng)相接軌的薪酬激勵(lì)機(jī)制，以吸引、激勵(lì)和保留高級(jí)人才 北汽薪酬體系方向性建議 總體薪酬 總體結(jié)構(gòu) 固定薪酬 浮動(dòng)薪酬 ? 將總體薪酬水平調(diào)整至與市場(chǎng)相接軌，遵循市場(chǎng)水平，體現(xiàn)崗位價(jià)值 ? 調(diào)整薪酬水平結(jié)構(gòu)，突出 不同職級(jí) /崗位的差異性，提 高具有針對(duì)性的激勵(lì)效果 ? 通常管理層級(jí)別越高、貢 獻(xiàn)越大，則薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)薪 酬所占比例越高 ? 調(diào)整固定薪酬水平，使其 反映不同職級(jí) /崗位具體工作的 特點(diǎn)，按貢獻(xiàn)進(jìn)行分配 ? 短期 ——加強(qiáng)以績(jī)效為基 礎(chǔ)的獎(jiǎng)金機(jī)制，創(chuàng)設(shè)人才專項(xiàng) 獎(jiǎng)勵(lì)基金以激勵(lì)創(chuàng)新優(yōu)秀人才 ? 長(zhǎng)期 ——建立有效的長(zhǎng)期 激勵(lì)手段激勵(lì)高管層，使經(jīng)營(yíng) 者個(gè)人利益與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目 標(biāo)相結(jié)合，驅(qū)動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期 發(fā)展目標(biāo) 49 對(duì)于尚未上市的企業(yè)而言，最直接的方法是高管層作為自然人通過直接持股的 方式來將企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造與激勵(lì)結(jié)合起來 長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 持股方式 持股方式說明 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 直接持股 由現(xiàn)有企業(yè)高管作為自然人直接入股新發(fā)起成立的股份有限公司 ?對(duì)現(xiàn)有高管層的激勵(lì)明確直接 ?過程透明易于監(jiān)督 ?不利于對(duì)未來吸收的新管理層成員進(jìn)行激勵(lì)和重新分配 間接持股 由現(xiàn)有企業(yè)高管作為發(fā)起人成立一家有限公司，由該公司入股新發(fā)起成立的股份有限公司作為股東之一 ?可以進(jìn)行高管層激勵(lì)機(jī)制的第二次分配 ?監(jiān)管比較困難 ?可能有政策上的障礙 混合方式 由現(xiàn)有企業(yè)高管作為自然人直接入股新發(fā)起成立的股份有限公司，但同時(shí)由所有名義高管股東簽署授權(quán)書給指定托管人員舉行股份再分配 ?過程比較簡(jiǎn)單 ?可以進(jìn)行高管層激勵(lì)機(jī)制的第二次分配 ?需要事先規(guī)劃明確 ?處理不妥可能會(huì)引起內(nèi)部的矛盾 50 與此同時(shí)，建立有效的考核指標(biāo)是確保激勵(lì)機(jī)制得以有效實(shí)施的前提，中國(guó)石 油集團(tuán)公司新的高管考核辦法可以作為北汽的參考 北汽高管目前考核指標(biāo) 中國(guó)石油集團(tuán)公司新的高管考核辦法 案例：中國(guó)石油集團(tuán)公司高級(jí)管理人員 2022年績(jī)效考 核辦法比舊的考核辦法有了進(jìn)一步的提升 北汽控股高管年度考核指標(biāo) 北汽控股高管任期考核指標(biāo) 基本指標(biāo) ? 利潤(rùn)總額 ? 凈資產(chǎn)收益率 分類指標(biāo) ? 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 ? 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 基本指標(biāo) ? 國(guó)有資本保值增值率 ? 三年平均銷售增長(zhǎng)率 ? 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果 分類指標(biāo) ? 科技開發(fā)投入比例 ? 健全完善了績(jī)效考核機(jī)制，年度考核與任期考核 相結(jié)合，考核指標(biāo)主要是資產(chǎn)保值增值、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管 理運(yùn)行質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力 ? 優(yōu)化了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，加大了對(duì)安全、環(huán)保、 成本和服務(wù)質(zhì)量、人員管理等無形資產(chǎn)的考核力度 ? 細(xì)化了目標(biāo)值確定辦法 ? 增強(qiáng)了績(jī)效考核辦法的科學(xué)性。在測(cè)算經(jīng)營(yíng)管理 難度系數(shù)時(shí)，按照行業(yè)及崗位特點(diǎn)，分別選擇相應(yīng)的 考核指標(biāo)，并在保留原來的部分測(cè)算指標(biāo)的同時(shí)，新 增了安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度等 反映行業(yè)、管理特點(diǎn)測(cè)算指標(biāo)，分類測(cè)定、動(dòng)態(tài)調(diào)整 ? 完善了考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤的辦法，將年度績(jī)效 考核、任期績(jī)效考核結(jié)果分類，實(shí)行區(qū)別獎(jiǎng)懲 中國(guó)石油集團(tuán)已經(jīng)統(tǒng)一了上市企業(yè)與未來上市企業(yè)績(jī)效考核體制 51 討論和反饋