[工程科技]轎車焊裝車間產(chǎn)能提升項(xiàng)目-資料下載頁
2025-01-21 13:09本頁面
【正文】 告期 工作包 /工作項(xiàng)分解 按工作包 /工作項(xiàng)預(yù)算 費(fèi)用變化數(shù)據(jù)整理及曲線調(diào)整 建立費(fèi)用控制基準(zhǔn)線 費(fèi)用控制月報(bào)告 費(fèi)用控制工作流程圖 按工作包 /項(xiàng)和進(jìn)度計(jì)劃分配資源 收集實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù) 變化列入項(xiàng)目計(jì)劃 費(fèi)用分析及控制措施 費(fèi)用控制實(shí)施 跟蹤與監(jiān)控 在這一階段，管理層應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目基線的重要性，鼓勵(lì)對(duì)項(xiàng)目重要指標(biāo)（進(jìn)度、成本、范圍）的監(jiān)控，并嚴(yán)格控制項(xiàng)目狀態(tài)與基線間的偏差。這里應(yīng)該特別強(qiáng)化的是“基線意識(shí)”，強(qiáng)調(diào)變更流程的重要性，對(duì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的變更要找出根源，進(jìn)而對(duì)計(jì)劃、流程進(jìn)行改進(jìn)，逐步建立起“匯報(bào)周期”，以使項(xiàng)目經(jīng)理和公司管理層可以有效地獲得項(xiàng)目的狀態(tài)更新，并以此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制 。 溝通管理 根據(jù)本工程特點(diǎn)，汽車生產(chǎn)技術(shù)要求高，項(xiàng)目建設(shè)周期短，其溝通非常重要。在施工、采購、調(diào)試、驗(yàn)收等具體工作中，相關(guān)信息的收集、進(jìn)度的安排、人力資源情況等方面的沖突都需要采用一定的溝通方式、方法和渠道來完成信息的收集和沖突的解決。在轎車焊裝車間產(chǎn)能提升改造項(xiàng)目中，我們采用正式溝通渠道中的鏈?zhǔn)綔贤ɑ蛉ǖ朗降取? 溝通管理 ： 內(nèi)部協(xié)調(diào)程序 :項(xiàng)目成員、聯(lián)系方式、交流方式、匯報(bào)程序 外部協(xié)調(diào)程序：各職能部門、聯(lián)系方式、對(duì)外聯(lián)系人 ： 書面匯報(bào)、口頭匯報(bào) 要求項(xiàng)目部成員每三天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，以書面或口頭形式。 各專業(yè)工程師每周向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)一次，必須以書面。 溝通管理 工程例會(huì)制： 每周一上午 9： 00召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議，主要總結(jié)上周工程建設(shè)情況，檢查各單位的情況，布置下周工作。 參加人員：各專業(yè)工程師 工程建設(shè)安全會(huì)議 每兩周周二上午 9:00組織一次安全會(huì)議，主要各單位安全員參加，對(duì)工程安全工作檢查，提出問題 ,敦促改進(jìn)。 每周周一下午 2:00，進(jìn)行質(zhì)量分析會(huì)議。 參加人員：質(zhì)量工程師、各專業(yè)工程師。 每月的最后一個(gè)周五，項(xiàng)目經(jīng)理向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)工程進(jìn)展及相關(guān)問題 項(xiàng)目信息管理 信息流向： 自上至下：項(xiàng)目經(jīng)理即時(shí)將相關(guān)信息傳遞給項(xiàng)目組人員 自下至上：項(xiàng)目部各成員即時(shí)匯報(bào) 橫向：各專業(yè)組之間相互信息傳遞 采取方案 施工日制：各專業(yè)工程師，每天填寫，其內(nèi)容：施工現(xiàn)場進(jìn)度、安全、質(zhì)量、人力、機(jī)具、天氣、問題等，每天下午提交。 工程周報(bào)制：每周末下午，各專業(yè)工程師向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程周報(bào)。 建立信息臺(tái)帳：相關(guān)人員對(duì)來往信息，必須登記，保存 沖突管理 事項(xiàng) 主要沖突 責(zé)任人 沖突解決方案 具體措施 采購 1進(jìn)度沖突 2優(yōu)先權(quán)沖突 采購工程師 正視或妥協(xié) 1編制進(jìn)度計(jì)劃 2加強(qiáng)與供貨方溝通 施工 1人力資源沖突 2成本沖突 施工工程師 正視、逼迫或緩和 1編制施工組織設(shè)計(jì) 2制定考核制度 3定期檢查 調(diào)試 1進(jìn)度沖突 2技術(shù)沖突 調(diào)試工程師 正視 1編制進(jìn)度計(jì)劃 2提出人員要求 驗(yàn)收 人力資源沖突 項(xiàng)目經(jīng)理 逼迫 與職能部門及時(shí)溝通
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