【正文】 通悅讀產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)Page 11 of 18?工作細(xì)分結(jié)構(gòu) (WBS)?顯示項(xiàng)目各階段或迭代的時(shí)間分配情況的進(jìn)度或甘特圖?確定主要里程碑；確定所有重要的發(fā)布點(diǎn)和演示版（如果適合）說(shuō)明：迭代目標(biāo)——列出每次迭代將要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)（如果適合） 。發(fā)布版本——簡(jiǎn)要說(shuō)明每個(gè)軟件發(fā)布版，并指出它是否是演示版、Beta 版等（如果適合） 。項(xiàng)目時(shí)間表——用圖表顯示完成迭代與階段、發(fā)布點(diǎn)、演示版及其他里程碑的目標(biāo)日期。第一階段：需求分析階段， 產(chǎn)生：《產(chǎn)品需求說(shuō)明書(shū)》? 需求分析、完成需求分析及產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)，包括 UI 界面（２００9 年 3 月 20 日２００9 年 4 月 20 日）　參與人員：產(chǎn)品經(jīng)理、需求分析、UI、開(kāi)發(fā)人員工作內(nèi)容：從業(yè)務(wù)角度和技術(shù)角度共同確認(rèn)需求的可行性，形成最終稿，提交項(xiàng)目管理/評(píng)審委員會(huì)審核，以后的業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)需求需走需求提交流程。影響業(yè)務(wù)邏輯的重大需求變更需項(xiàng)目管理/評(píng)審委員會(huì)通過(guò)方可實(shí)施。第二階段：總體設(shè)計(jì)階段完成軟件的詳細(xì)設(shè)計(jì)，完成軟件的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。產(chǎn)生：《總體設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》 、 《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)文檔》 （或 pdm 文件） 。? 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)階段（２００9 年 4 月 22 日２００9 年 5 月 4 日）產(chǎn)生：《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)文檔》 （或 pdm 文件）參與人員：系統(tǒng)分析師/架構(gòu)師、項(xiàng)目組全體開(kāi)發(fā)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)庫(kù)管理人員。評(píng)審：提交《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)文檔》 （或 pdm 文件）給項(xiàng)目管理/評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審? 詳細(xì)設(shè)計(jì)階段（２００9 年 5 月 5 日２００9 年 5 月 15 日）產(chǎn)生：《軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》參與人員：系統(tǒng)分析師/架構(gòu)師、項(xiàng)目組全體開(kāi)發(fā)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、配置管理和數(shù)據(jù)庫(kù)管理人員。評(píng)審：提交《軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》給項(xiàng)目管理/評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審第三階段：編碼階段時(shí)間：2022 年 5 月 15 日－2022 年 6 月 15 日參與人員：項(xiàng)目組全體人員聯(lián)通悅讀產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)Page 12 of 18第四階段：模塊測(cè)試ｃａｓｅ整理、模塊測(cè)試和系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段。時(shí)間：2022 年 6 月 15 日－2022 年 7 月 15 日參與人員：ＱＡ人員、開(kāi)發(fā)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理評(píng)審：提交試用版給項(xiàng)目管理/評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審 2022 年 7 月 15 日第五階段：系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí)間：2022 年 7 月 20 日－2022 年 8 月 20 日參與人員：QA 人員、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)部門(mén)使用人員、開(kāi)發(fā)人員評(píng)審：提交正式版給項(xiàng)目管理/評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審 2022 年 8 月 21 日第六階段：系統(tǒng)正式上線(xiàn)時(shí)間：2022 年 8 月 25 日參與人員：QA 人員、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)部門(mén)使用人員、開(kāi)發(fā)人員評(píng)審：提交驗(yàn)收申請(qǐng)給項(xiàng)目管理/評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審（上線(xiàn)后 3 個(gè)月）第七階段：系統(tǒng)二期開(kāi)發(fā)時(shí)間：2022 年 8 月 30 日以后. 項(xiàng)目資源評(píng)估人員：14 人；測(cè)試適配手機(jī)：JAVA 版本２臺(tái)、Symbian 版本 5 臺(tái)、windows mobile 版本 5 臺(tái)；預(yù)算：人員成本：（此為外包成本僅作參考）按 8０００元／人／月成本計(jì)算，14＊4 個(gè)月＊8０００＝448000　設(shè)備成本：所需購(gòu)買(mǎi)適配手機(jī)預(yù)計(jì) 萬(wàn)(按平均 2022 元/臺(tái)測(cè)試手機(jī))時(shí)間：一期到 2022 年 8 月 20 日結(jié)束 員 估 算所需人員：　 　開(kāi)發(fā)人員：6 人UI 設(shè)計(jì)：2 人　　　　　測(cè)試人員：4 人　　　　　需求分析：1 人聯(lián)通悅讀產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)Page 13 of 18　　　　　產(chǎn)品經(jīng)理：１人 訓(xùn) 計(jì) 劃略 備 資 源略 算見(jiàn)相關(guān)文檔。. 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)及管理存在的風(fēng)險(xiǎn)：人員風(fēng)險(xiǎn)? 相應(yīng)的技術(shù)人員無(wú)法按時(shí)到位? 技術(shù)人員的技術(shù)水平有限進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)? 目前進(jìn)度的安排沒(méi)有任何余量，相反整個(gè)安排肯定會(huì)被滯后，因此特通過(guò)此方法使項(xiàng)目不至于滯后太多，應(yīng)有滯后１個(gè)月的承受能力。? 項(xiàng)目進(jìn)度受其他外部需求變化等的制約，造成二次開(kāi)發(fā)量增大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1. 軟件設(shè)計(jì)在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上存在問(wèn)題，需要花時(shí)間解決或造成無(wú)法解決改變?cè)O(shè)計(jì)方案。2. 業(yè)務(wù)需求與實(shí)際操作模式存在差異，對(duì)目前不存在的業(yè)務(wù)模式需求考慮不足，不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。風(fēng)險(xiǎn)管理記錄： 對(duì)所碰到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)向總經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)，及時(shí)討論采用適當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q存在的風(fēng)險(xiǎn)或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。使項(xiàng)目順利進(jìn)行，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行記錄，以文檔保存。. 度量和獎(jiǎng)懲1. 項(xiàng)目進(jìn)度管理使用 project 進(jìn)行。聯(lián)通悅讀產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)Page 14 of 182. 項(xiàng)目的階段控制通過(guò)項(xiàng)目評(píng)審和監(jiān)督委員會(huì)來(lái)進(jìn)行。3. 項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰措施：依照公司的相關(guān)規(guī)定，按項(xiàng)目的階段來(lái)進(jìn)行分階段評(píng)審，對(duì)于每個(gè)階段的參與人員由項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)來(lái)進(jìn)行滿(mǎn)意度的認(rèn)定和進(jìn)度的認(rèn)定。在滿(mǎn)意度和進(jìn)度都為 100%時(shí)可以獎(jiǎng)勵(lì)本公司當(dāng)事人工資的 20% （封頂值） ，只對(duì)于滿(mǎn)意度 80%以上，進(jìn)度 100%以上的情況獎(jiǎng)勵(lì)。4. 對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度提前完成的情況，項(xiàng)目組將按照項(xiàng)目人員成本的 20% 折算成獎(jiǎng)金形式，按工資比例發(fā)放給項(xiàng)目組的所有本公司成員。5. 對(duì)于由于項(xiàng)目組成員之間協(xié)調(diào)不利、相互推諉、消極怠工等導(dǎo)致的項(xiàng)目延期情況，公司將視具體情況給與整個(gè)項(xiàng)目組一定的處罰，停發(fā)獎(jiǎng)金和處以一定數(shù)量的罰金。6. 對(duì)于個(gè)別成員工作不利、消極怠工等導(dǎo)致的項(xiàng)目整體延期和個(gè)別模塊不能按時(shí)提交等情況，公司將視具體情況給與個(gè)別成員一定的處罰，停發(fā)獎(jiǎng)金和處以一定數(shù)量的罰金。6. 支持計(jì)劃. 溝通計(jì)劃在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整個(gè)生命周期內(nèi)的不同階段、不同組之間中需要溝通和協(xié)調(diào)活動(dòng)等事項(xiàng)（預(yù)期的產(chǎn)品交付即組間產(chǎn)品交換、需要通知其他受影響組的決定如初步的技術(shù)方案即通訊交流） 、負(fù)責(zé)人、參加組和（或）個(gè)人、議程（如果是會(huì)會(huì)議形式，內(nèi)容包括：客戶(hù)的需求、技術(shù)問(wèn)題、關(guān)鍵依懶關(guān)系、項(xiàng)目整體狀態(tài)） 、計(jì)劃日期、計(jì)劃地點(diǎn)（如果適用） 、方式/工具（正式會(huì)議、電子交流會(huì)議、電子郵件、配置庫(kù)系統(tǒng)、缺陷跟蹤系統(tǒng)等） ，達(dá)到協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)組和個(gè)人的活動(dòng)和交流。利用下表（可以根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整）列出]序號(hào) 事項(xiàng) 方式/工具 計(jì)劃日期 負(fù)責(zé)人 相關(guān)組或個(gè)人1 需求評(píng)審 會(huì)議評(píng)審2. 配置管理計(jì)劃略聯(lián)通悅讀產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)Page 15 of 18. 軟件質(zhì)量保證計(jì)劃略