熱電廠年度工作總結-資料下載頁
2025-10-10 18:15本頁面
【導讀】作任務和目標，向公司交了一份滿意的答卷。2020年計劃發(fā)電量*****萬KWh，年基本沒有出現(xiàn)非正常停機停爐。截止12月30日全年累計發(fā)。廠用電率、發(fā)電標煤耗等主要技經指標控制上取得了明顯成效。在對全公司生產生活用電、用水、用汽上做到了全力供給保障。——安全工作繼續(xù)保持“0”目標。2020年我們始終貫徹把安。室安全管理臺帳及規(guī)章制度，如每周五安全員專題例會制度，特大、人身設備傷害事故。一是檢修車間組建后及時劃清。三是2020年共完成各種大修技改6項，約41420元，節(jié)能降耗節(jié)約萬元。領導的權威性及公信力。二是狠抓員工系統(tǒng)培訓，2020年我們。終堅持培訓工作“五落實”制度，全年共組織培訓430課時，行單位，經過大家扎實工作努力，從2020年7月份全面鋪開，的各層次人員明顯增多，干部同員工的融洽度進一步加強。級后備1人，車間科室級后備19人，大班長級后備20人。2020年工作整體思路為：圍繞公司年初召開的職代會精神，
【正文】 評工作實效，促進生產。 （三）實行大班長級以上管 理干部工作問責制，主要從專業(yè)知識、思想品德、組織協(xié)調、工作實績、廉潔自律等方面進行跟蹤監(jiān)督與考核，每季度要組織一次公開性民主測評，廣泛吸收各層次員工代表參與，確保評議的廣泛性、代表性及公正性，對其工作不力的干部要組織誡勉談話，對其兩次評議不合格的干部要給予調崗或停職等處分，目的就是讓我們每位管理干部要 100%負起責任， 100%管好自己的人，干好自己的事。 目前全球經濟危機影響還遠沒有結束，形勢日益嚴峻，新的考驗與挑戰(zhàn)擺在我們面前，如何確保 2020年我們各項工作計劃的順利完成，我們還應當倡導一種風氣，樹立四種 意識，促進一個轉變。 倡導一種風氣：就是在全廠大量倡導學習創(chuàng)新之風，要讓員工清楚不學習、不創(chuàng)新，企業(yè)包括我們自己就沒發(fā)展，也不會有前途，學習創(chuàng)新是我們永遠不枯不渴之本。 四種意識：一是要樹立人本意識，主要是重視員工思想政治教育和和引導，充分挖掘和發(fā)揮廣大員工的主動能動效應，凝聚人心，人人出力流汗，創(chuàng)建和諧企業(yè)。二是要樹立大局意識，尤其是在如今市場不景氣情況下，堅決服從公司分廠各層決定，遵章守紀，樂于吃苦，勇于奉獻，勤奮努力。三是樹立危機意識，重點要解決好安全思想麻痹，對當今形勢持坐、等、觀態(tài)度，覺得與已無關 、不思進取等非正常思想及態(tài)度。四要樹立責任意識。企業(yè)興衰同我們每個人息息相關，責任說到底就是做人的良心， **公司 為我們提供這樣一個大舞臺，我們沒有理由不去敬業(yè)，不去忠誠，責任同樣也是實現(xiàn)我們個人才華抱負的大舞臺。 實現(xiàn)一個轉變：即轉變作風，重點是管理干部工作作風，作風好與否直接影響著企業(yè)生產，我們要大力弘揚雷厲風行，反應敏捷，腳踏實地，求實求好的工作之風，全廠各級管理人員都要認真對照自查，找不足，以百倍的工作責任心扎實工作，以務實高效的良好工作作風，推動全廠生產向前邁進。 新年新氣象，新年新任務，時不我待， 形勢催人，讓我們緊緊團結在一起堅定信心，真抓實干，發(fā)揚成績，彌補不足，以更加務實，昂揚的工作干勁，努力奪取新的更大的成績。 熱 電 廠 2020 年 1 月 10 日
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