【導(dǎo)讀】作任務(wù)和目標(biāo),向公司交了一份滿意的答卷。2020年計(jì)劃發(fā)電量*****萬(wàn)KWh,年基本沒(méi)有出現(xiàn)非正常停機(jī)停爐。截止12月30日全年累計(jì)發(fā)。廠用電率、發(fā)電標(biāo)煤耗等主要技經(jīng)指標(biāo)控制上取得了明顯成效。在對(duì)全公司生產(chǎn)生活用電、用水、用汽上做到了全力供給保障?!踩ぷ骼^續(xù)保持“0”目標(biāo)。2020年我們始終貫徹把安。室安全管理臺(tái)帳及規(guī)章制度,如每周五安全員專(zhuān)題例會(huì)制度,特大、人身設(shè)備傷害事故。一是檢修車(chē)間組建后及時(shí)劃清。三是2020年共完成各種大修技改6項(xiàng),約41420元,節(jié)能降耗節(jié)約萬(wàn)元。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性及公信力。二是狠抓員工系統(tǒng)培訓(xùn),2020年我們。終堅(jiān)持培訓(xùn)工作“五落實(shí)”制度,全年共組織培訓(xùn)430課時(shí),行單位,經(jīng)過(guò)大家扎實(shí)工作努力,從2020年7月份全面鋪開(kāi),的各層次人員明顯增多,干部同員工的融洽度進(jìn)一步加強(qiáng)。級(jí)后備1人,車(chē)間科室級(jí)后備19人,大班長(zhǎng)級(jí)后備20人。2020年工作整體思路為:圍繞公司年初召開(kāi)的職代會(huì)精神,