漢捷-2007中糧集團產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-20 07:55本頁面
【正文】 設(shè)、審視發(fā)布計劃； ? 確保產(chǎn)品功能方面的信心，形成最終的產(chǎn)品規(guī)格，修改設(shè)計以滿足規(guī) 格要求（在工作原型中表現(xiàn)出來）； ? 確保制造準(zhǔn)備就緒： ? 形成最終的制造過程技術(shù)文檔； ? 對供應(yīng)商是否已驗證進(jìn)行確認(rèn)； ? 驗證是否已開發(fā)主要制造工藝并且在可接受的范圍內(nèi)發(fā)揮作用 ? 證實開發(fā)階段的假設(shè)。 交付 ? 修正的產(chǎn)品規(guī)格 ? 制造能力及產(chǎn)能計劃 ? 生產(chǎn)構(gòu)件（ production build）的制造文檔 ? 合格的產(chǎn)品及最終的產(chǎn)品發(fā)布計劃 IPD各階段概要 ? 27 目標(biāo) ? 發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品 以滿足客戶在性能、功能、 可靠性及成本目標(biāo)方面的需求。 關(guān)注 ? 驗證制造準(zhǔn)備計劃； ? 評估市場發(fā)布計劃并進(jìn)行必要的修改； ? 準(zhǔn)備生命周期管理計劃； ? 證實驗證階段的假設(shè)確保產(chǎn)品在市場上成功。 交付 ? 生命周期管理計劃 ? 對 PDT與 IPMT簽訂的合同進(jìn)行評估 IPD各階段概要 ? 28 目標(biāo) ? 在 產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)到產(chǎn)品生命終結(jié)期間 內(nèi) 對產(chǎn)品進(jìn)行管理 。 關(guān)注 ? 管理產(chǎn)品直至產(chǎn)品生命終止，注意收集內(nèi)部和外部信號，以 確定產(chǎn)品過渡 /替換，制定產(chǎn)品過渡策略，為客戶提供產(chǎn)品工程支持以滿足客戶需求； ? 證實發(fā)布階段的假設(shè)。 交付 ? 終止 /替換產(chǎn)品 IPD各階段概要 ? 29 階段性業(yè)務(wù)流程交付件形式 階段性流程圖、角色和職責(zé)、任務(wù)描述、項目計劃、模板 ? 30 內(nèi)容提要 ? 31 TR的目的 ? 優(yōu)化方案 ? 發(fā)現(xiàn)錯誤 ? 質(zhì)量評估 ? 風(fēng)險規(guī)避 ? 32 TR的原則 技術(shù)評審應(yīng)該遵循下面這些原則： 關(guān)注于發(fā)現(xiàn)問題，而不是堅持進(jìn)度； 以合理的速度去花時間閱讀材料； 不應(yīng)因為缺少時間和預(yù)算而將評審省略。 ? 33 TR的過程實例 P D T 經(jīng)理介紹評審材料。評審會0天問題溝通2天材料預(yù)讀材料分發(fā)材料準(zhǔn)備3天5天啟動評審資料歸檔P D T 經(jīng)理組織，項目組準(zhǔn)備評審資料文檔人員檢查通過后發(fā)放給評審擔(dān)當(dāng)人員。P D T 經(jīng)理組織項目組人員對問題進(jìn)行匯總，提出對策和責(zé)任人、進(jìn)度要求等。P D T 經(jīng)理主持評審會，技術(shù)管理中心組織，必要時可邀請有關(guān)專家參加。匯報討論總結(jié)7天評審員提出更詳細(xì)的問題，P D T 成員作出解答。P D T 經(jīng)理總結(jié)并匯總意見，形成評審結(jié)論；會后填 寫《技術(shù)評審報告》，對評審中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見?！都夹g(shù)評審報告》經(jīng)總工程師審核、產(chǎn)品線總監(jiān)批準(zhǔn)后， 交由技術(shù)管理中心分發(fā)、歸檔，研發(fā)活動進(jìn)入下一階段。3天評審員對評審材料進(jìn)行研讀，項目組相關(guān)成員應(yīng)與評審員進(jìn)行深入的交流，務(wù)必使評審員充分理解設(shè)計內(nèi)容。? 34 ? 通過：沒有評審發(fā)現(xiàn)問題；風(fēng)險可以接受且可以很快解決 。 ? 有風(fēng)險通過：評審發(fā)現(xiàn)問題的解決存在一定的風(fēng)險，但不影響下一步活動的啟動； ? 不通過：評審發(fā)現(xiàn)問題影響到下一步活動的啟動，必須首先解決。 技術(shù)評審的結(jié)論 ? 35 技術(shù)評審點的評審要素是什么？ 小組討論： ? 36 追求完美不可取 ? 37 需意志時莫放棄
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1