工業(yè)工程(ie)培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)
2025-01-20 04:39本頁(yè)面
【正文】 ? 2，不寄人籬下。 ? 3，不離群索居。 ? 物料搬動(dòng)成本占制造成本的 30%。 2022/10/14 工業(yè)工程（ IE）培訓(xùn)講義 46 ? 調(diào)整各工序間的作業(yè)時(shí)間，使差距很小。 ? 如果生產(chǎn)線的平衡低于 75%，則此生產(chǎn)線沒(méi)有效益。 E、 生產(chǎn)線平衡 Line Balancing 2022/10/14 工業(yè)工程（ IE）培訓(xùn)講義 47 生產(chǎn)線平衡步驟 1. 計(jì)算產(chǎn)距時(shí)間（ Takt time） 2. 畫優(yōu)先圖 3. 決定周期時(shí)間（ CT=Takt time） 4. 確定理論工位數(shù) 5. 排程 6. 計(jì)算效率 2022/10/14 工業(yè)工程（ IE）培訓(xùn)講義 48 畫優(yōu)先圖（ Precedence Diagram） 任務(wù) 緊前任務(wù) A B C A None B A C None D A, C D 任務(wù) 緊前任務(wù) E F G E D F E G B H E, G H 2022/10/14 工業(yè)工程（ IE）培訓(xùn)講義 49 排程規(guī)則： ? 主 以其后跟隨任務(wù)數(shù)目最多的次序安排工位。 ? 附 最長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間的任務(wù)先排 2022/10/14 工業(yè)工程（ IE）培訓(xùn)講義 50 A C B D E F G H 2 1 .5 1 1 ()=.95 Idle = .95 ()=3E ()= ()= ()=.1 Idle = .1 任務(wù) 后續(xù)任務(wù) 時(shí)間 (Mins) A 6 2 C 4 D 3 B 2 1 E 2 F 1 1 G 1 1 H 0 (=)B (=)G (= .2) Idle= .2 工位 1 工位 2 工位 3 2022/10/14 工業(yè)工程（ IE）培訓(xùn)講義 51 工作站分配 A C B D E F G H 2 1 .5 1 1 工作站 1 工作站 2 工作站 3 2022/10/14 工業(yè)工程（ IE）培訓(xùn)講義 52 裝配線的平衡效率 )(CT x (N a ) (T ) =B瓶頸節(jié)拍實(shí)際工位數(shù)目任務(wù)時(shí)間總和效率923.=)s/(3)(4 .1m i nm i ns / 11. 35= 臺(tái)臺(tái)效率平 衡 平 衡 2022/10/14 工業(yè)工程（ IE）培訓(xùn)講義 53 生產(chǎn)線作業(yè)改善要點(diǎn) ? 考慮先后順序使各工位時(shí)間均勻 . ? 各工位的節(jié)拍盡量接近于理論節(jié)拍 . ? 遵循分業(yè)化 ,同步化的原則 . ? 執(zhí)行流程的直線化 ,簡(jiǎn)單化 . ? 理論節(jié)拍極短時(shí)應(yīng)增加線體或進(jìn)行單獨(dú)作業(yè) . ? 考慮工具交換 ,及機(jī)械調(diào)整部分 . ? 考慮作業(yè)環(huán)境及休息空間 ,物品的流動(dòng)與布置的關(guān)系 . ? 以手工操作為中心的生產(chǎn)線時(shí)，極端的分工對(duì)心理造成壓力。 2022/10/14 工業(yè)工程（ IE）培訓(xùn)講義 54 Error Proofing 防錯(cuò) ? 作用：在發(fā)生的瞬間完成防錯(cuò) ? 意義：防止愚笨的人做錯(cuò)事，亦即連愚笨的人也不會(huì)做錯(cuò)事的設(shè)計(jì)方法。 2022/10/14 工業(yè)工程（ IE）培訓(xùn)講義 55 錯(cuò)誤的類型（原因） ? 1，健忘 ? 2，誤解產(chǎn)生的錯(cuò)誤 ? 3，識(shí)別錯(cuò)誤 ? 4，新手錯(cuò)誤 ? 5，僥幸的錯(cuò)誤 ? 6，疏忽 ? 7，遲鈍 ? 8，缺少標(biāo)準(zhǔn) 2022/10/14 工業(yè)工程（ IE）培訓(xùn)講義 56 防錯(cuò)十大原理 1. 斷根原理 2. 保險(xiǎn)原理 3. 自動(dòng)原理 4. 相符原理 5. 順序原理 6．隔離原理 7．復(fù)制原理 8．層別原理 9．警告原理 10．緩和原理 2022/10/14 工業(yè)工程（ IE）培訓(xùn)講義 57 防錯(cuò)的六大步驟 2022/10/14 工業(yè)工程（ IE）培訓(xùn)講義 58 附： MTP 和 TWI ? 管理訓(xùn)練課程 Management Training Progarm ? 督導(dǎo)人員訓(xùn)練課程 Training Within Industries 2022/10/14 工業(yè)工程（ IE）培訓(xùn)講義 59 MTP ? MTP教導(dǎo)了數(shù)代很大比例的日本管理人員三件要事： ? 1，人際關(guān)系及員式參與的重要性。 ? 2，持續(xù)改善制程、產(chǎn)品的方法及其價(jià)值。 ? 3，以科學(xué)及合理的 PDCA循環(huán)步驟，用以管理人員及生產(chǎn)的實(shí)用性。 2022/10/14 工業(yè)工程（ IE）培訓(xùn)講義 60 TWI ? TWI針對(duì)督導(dǎo)人員，提供了三種標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練課程： 1，工作教導(dǎo)（ Job Instruction， JI）。 2，工作方法（ Job Method， JM）。 3，工作關(guān)系（ Job Relations， JR）。 ? 自主管理、改善提案、品管圈活動(dòng)等均是由督導(dǎo)人員的 TWI訓(xùn)練所發(fā)展而來(lái)。 2022/10/14 工業(yè)工程（ IE）培訓(xùn)講義 61 謝謝參與！
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