【正文】 項(xiàng)目安全策劃 （ 2） 設(shè)備管理 項(xiàng)目安全策劃 ? 安全專項(xiàng)方案控制計(jì)劃 注：當(dāng)設(shè)計(jì)、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，在分部分項(xiàng)工程開工前完成方案的修訂。 項(xiàng)目安全策劃 ? 需專家論證的危險(xiǎn)性較大的安全專項(xiàng)方案控制計(jì)劃 注：當(dāng)設(shè)計(jì)、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，在分部分項(xiàng)工程開工前完成方案的修訂。 項(xiàng)目安全策劃 ? 應(yīng)急預(yù)案 各項(xiàng)目要分別制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，形成體系，互相銜接，保證在一旦發(fā)生 事故或緊急情況時(shí)，有相應(yīng)的程序來應(yīng)對(duì)，減少事故或緊急情況的 影響和損失。 應(yīng)急預(yù)案的編制要按照 《 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 編制導(dǎo)則 》 的相關(guān)要求，結(jié)合單位實(shí)際情況進(jìn)行編制、審批。應(yīng)急預(yù)案主要包括以下幾個(gè)方面： （ 1）應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃 ①應(yīng)急預(yù)案的編制 ②應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn) ③應(yīng)急演練 項(xiàng)目安全策劃 ④應(yīng)急響應(yīng) ⑤應(yīng)急救援 ⑥ 編制計(jì)劃表格： 序號(hào) 預(yù)案名稱 編制時(shí)間 編制人 審核人 交底時(shí)間 演練時(shí)間 備注 項(xiàng)目安全策劃 （ 2）事故、事件報(bào)告程序 這里所提到的事故是指重傷（含）以上因工死亡事故、機(jī)械事故、損壞市政基礎(chǔ)設(shè)施、構(gòu)筑物或建筑物或造成較大社會(huì)影響的事故。 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即用電話向本單位負(fù)責(zé)人 報(bào)告，負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)立即向上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報(bào)告， 并于 1 小時(shí)內(nèi)將事故情況向事故發(fā)生地有關(guān)政府部門報(bào)告。 項(xiàng)目安全策劃 安全生產(chǎn)事故報(bào)告流程圖 項(xiàng)目安全策劃 ? 1工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用 安全生產(chǎn)費(fèi)用 (以下簡(jiǎn)稱安全費(fèi)用 )是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支 ,用于購置施工安全防護(hù)用具、落實(shí)安全施工措施、 改善安全生產(chǎn)條件、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理等所需的費(fèi)用。 各施工企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度，按照“企業(yè)提取、 確保需要、統(tǒng)籌使用、接受監(jiān)管”的原則進(jìn)行管理。 安全生產(chǎn)費(fèi)用包括兩個(gè)部分：企業(yè)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用和工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)用。 項(xiàng)目安全策劃 （ 1）企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表 項(xiàng)目安全策劃 （ 2）工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表 項(xiàng)目安全策劃 （四）安全生產(chǎn)管理流程 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理流程： 項(xiàng)目安全管理策劃 項(xiàng)目安全管理實(shí)施 項(xiàng)目安全檢查 整改、采取糾正措施 項(xiàng)目安全策劃 危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng) 安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作計(jì)劃 需專家論證的分部分項(xiàng) 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 建立項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu) 事故控制目標(biāo) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 建立項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu) 安全總監(jiān)、安監(jiān)部門 項(xiàng)目安全管理策劃 安全員 教育培訓(xùn)制度 明確項(xiàng)目各級(jí)安全責(zé)任 分包管理制度 物資管理制度 建立項(xiàng)目安全管理制度 設(shè)備管理制度 安全技術(shù)交底制度 安全方案編制計(jì)劃 驗(yàn)收制度 風(fēng)險(xiǎn)告知、監(jiān)控制度 安全檢查制度 制定安全費(fèi)用投入計(jì)劃 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度 事故報(bào)告查處制度 項(xiàng)目安全策劃 入場(chǎng)教育、班前教育 教育培訓(xùn)活動(dòng) 入場(chǎng)人員考核登記 安全知識(shí)宣傳活動(dòng) 安全專項(xiàng)方案編制審核 安全技術(shù)管理 安全措施、操作規(guī)程制定 安全技術(shù)交底、驗(yàn)收 分包管理 評(píng)價(jià)分包企業(yè)安全生產(chǎn)條件 簽訂總分包安全管理協(xié)議 設(shè)備管理 小型機(jī)具登記 起重吊裝設(shè)備備案、驗(yàn)收 項(xiàng)目安全管理實(shí)施 物資管理 勞動(dòng)防護(hù)用品配備 涉及安全的材料驗(yàn)收 文明施工管理 勞動(dòng)防護(hù)用品配備 消防管理 涉及安全的材料驗(yàn)收 應(yīng)急預(yù)案制定、交底 應(yīng)急管理 應(yīng)急救援隊(duì)伍、物資配備