模式推廣生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)鴨-蔬-牛-沼-菌項目計劃書-資料下載頁
2025-01-19 07:46本頁面
【正文】 檢測制度，分片包干、層層把關(guān)，要把疫病消滅在萌芽狀態(tài)，使經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。同時要配備相應(yīng)的防疫人員和充足的藥品，防患于未然。（三）風(fēng)險事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)立即組成防疫小組，盡快做出確切診斷，迅速向有關(guān)上級部門報告疫情。迅速隔離病畜禽，對危害較重的傳染病應(yīng)及時劃區(qū)封鎖，建立封鎖帶，出人人員和車輛要嚴(yán)格消毒，同時嚴(yán)格消毒污染環(huán)境。解除封鎖的條件是在最后一只病畜禽痊愈或屠宰后兩個潛伏期內(nèi)再無新病例出現(xiàn)，經(jīng)過全面大消毒，報上級主管部門批準(zhǔn)，方可解除封鎖。疫畜禽處置：一旦發(fā)現(xiàn)屬于禽流感等傳染疾病死因的，應(yīng)立即報告有關(guān)部門，同時將整個種群隔離，限制人員流動，對病死禽類及其污染物送往指定焚燒廠焚燒處理。病死畜禽尸體要嚴(yán)格按照防疫條例進(jìn)行處置。另外，還可以參照《重大動物疫情應(yīng)急條例》、《國家突發(fā)重大動物疫情應(yīng)急預(yù)案》、《高致病性禽流感疫情處置技術(shù)規(guī)范》、《人禽流感疫情報告管理方案》。本項目生產(chǎn)過程中不使用的危險化學(xué)品，項目存在沼渣堆肥場、污水處理池泄露事故以及發(fā)生疫情概率小，因此不構(gòu)成重大危險源，只要公司嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求加強(qiáng)對沼渣堆肥場、污水處理池的管理以及加強(qiáng)疫病防治及監(jiān)測，配備必要的防范設(shè)施，盡早制定環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真落實(shí)，本項目營運(yùn)期間不會造成重大安全隱患，環(huán)境風(fēng)險在可接受范圍內(nèi)。八、項目營銷推廣策略（一）目標(biāo)市場戰(zhàn)略農(nóng)產(chǎn)品定位：有特色蔬菜項目或無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)；渠道定位：特色餐飲連鎖訂單、直供大型超市或出口。（二）產(chǎn)品策略首先擁有良好的核心產(chǎn)品基礎(chǔ)，在提供農(nóng)產(chǎn)品與相關(guān)服務(wù)過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以滿足顧客的期望值，提高顧客的忠誠度，樹立良好的形象。在后期的產(chǎn)品項目發(fā)展中，提供更多的無公害蔬菜延伸產(chǎn)品；不斷研發(fā)新的產(chǎn)品用途與用法，讓產(chǎn)品能更好的滿足顧客的需求。如產(chǎn)品的食用方法的改進(jìn)，制作方法的改進(jìn)等；對于農(nóng)產(chǎn)品的潛在產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，以便在未來取得競爭優(yōu)勢，并且更好的銷售農(nóng)產(chǎn)品，取得更好的收益。（三）品牌與包裝策略創(chuàng)建基地品牌，只有知名的品牌才能承載高價格及建立產(chǎn)品信譽(yù)，從而走市場渠道，被市場渠道認(rèn)可，最終在市場上立足。品牌是良好的質(zhì)量與服務(wù)的承諾。這也是許多顧客群購買的依據(jù)。同時面對農(nóng)產(chǎn)品的無差異化惡性價格戰(zhàn)，品牌也是保護(hù)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者利益的根本；從而也一定程度上擺脫價格戰(zhàn)，在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。其次、農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行品牌營銷在目前的農(nóng)產(chǎn)品市場上還比較少，這可以產(chǎn)品推出后，顧客很清晰的就可以辯認(rèn)出自身的產(chǎn)品，從而被選購的機(jī)會大大提高。產(chǎn)品包裝的作用不僅僅可以保護(hù)產(chǎn)品，而且可以增加美觀與盈利，促進(jìn)銷售便于儲運(yùn)。目前大部分農(nóng)產(chǎn)品不配備包裝，或是包裝過于簡陋；通過產(chǎn)品包裝可以充分區(qū)分于其它農(nóng)產(chǎn)品的外觀更利于顧客的認(rèn)知，很好的體現(xiàn)出本產(chǎn)品的獨(dú)特個性。（四）分銷策略產(chǎn)品的分銷引入市場機(jī)制公司制，產(chǎn)品的售銷立足市場，從而有效的規(guī)避風(fēng)險。實(shí)行公司加聯(lián)合生產(chǎn)組織模式，在這個組織架構(gòu)中，公司起主體作用，從根本解決農(nóng)村的落后體制。營銷公司負(fù)責(zé)市場開拓以及對外聯(lián)絡(luò)，在主要推廣城市設(shè)立辦事處，各辦事處之間通過網(wǎng)絡(luò)及時進(jìn)行信息共享，同時與各物流公司建立信息共享系統(tǒng)，做好儲運(yùn)工作，降低運(yùn)營成本。最終達(dá)到資源優(yōu)化配置的良性循環(huán)。建立健全的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷渠道，并積極做好渠道維護(hù)工作，并負(fù)責(zé)信息回饋，做好產(chǎn)銷鏈條的信息溝通，并通過信息回饋指導(dǎo)基地生產(chǎn)。九、項目融資策略規(guī)劃由于該項目起點(diǎn)高、投入大、種植面積大；項目起步投資小、基地依托公司資金薄弱等問題；以及目前市場投入資本的解決問題和現(xiàn)代營銷資本戰(zhàn)略的取向原因，本項目及企業(yè)在市場籌劃之時，就從融資的角度上考慮，全面實(shí)施有效的資本運(yùn)作戰(zhàn)略，進(jìn)行融資及資源整合。（一）融資思路天使資金在項目完成前期啟動工程后，可看到其背后蘊(yùn)涵的商機(jī)，公司可通過出讓股份的方式融入社會上閑置天使資金；實(shí)施方式為企業(yè)控股，其他股東參股的模式。合伙投資資金可跟大型所須產(chǎn)品的企業(yè)，如：肯德基、麥當(dāng)勞等大量需要玉米、肉牛的企業(yè)合作，定向、定時、定量、定標(biāo)準(zhǔn)的方式向其提供產(chǎn)品，可采用期貨“先錢后產(chǎn)品”運(yùn)營的模式融入資金，用于投產(chǎn)。（二）融資途徑生產(chǎn)基地資本戰(zhàn)略：積極尋求國家農(nóng)業(yè)專項扶持資金，加強(qiáng)與政府以及相關(guān)職能部門的聯(lián)絡(luò)，爭取在扶持資金上有所傾向，比如農(nóng)業(yè)扶貧專項資金，或者爭取國家科技或生態(tài)項目，獲得無償資金支持。營銷聯(lián)盟資本戰(zhàn)略：與大型連鎖終端，實(shí)施產(chǎn)品營銷聯(lián)盟戰(zhàn)略，提供統(tǒng)一、專業(yè)、可操作性的方案，建立統(tǒng)一的營聯(lián)體。
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