貳、計(jì)劃籌設(shè)與準(zhǔn)備-資料下載頁
2025-01-19 07:28本頁面
【正文】 以為達(dá)成企業(yè)整體經(jīng)營策略及未來展望所展開的具體化執(zhí)行方針及手段，并視企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況而定。至第三階段則是以為達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)而設(shè)定實(shí)際可執(zhí)行的數(shù)量化目標(biāo)為主，并為可具體化評(píng)估的指針，通常以應(yīng)用于經(jīng)營階段為主。在此處應(yīng)以第二階階段具體化的執(zhí)行目標(biāo)及方針為主，以作為后續(xù)系統(tǒng)規(guī)劃及設(shè)置之參考依歸。圖26 物流中心目標(biāo)訂定的階段 一般業(yè)者設(shè)立物流中心常見的計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)如：(1)降低物流成本(2)降低庫存水準(zhǔn)(3)提高顧客服務(wù)水準(zhǔn)(4)縮短物流作業(yè)周期(5)整合上下游通路環(huán)境(6)支持零售通路據(jù)點(diǎn)(7)降低物流作業(yè)錯(cuò)誤率(8)提升物流服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力(9)集中分散的處理量以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果(10)迅速掌握行銷分配信息 計(jì)劃執(zhí)行限制因素在決定物流中心的執(zhí)行目標(biāo)、基本定位與策略功能后，則須考慮計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行面可能的限制與相關(guān)因素，因?yàn)楦黜?xiàng)因素均將影響系統(tǒng)規(guī)劃運(yùn)作的方向，包括：(1)計(jì)劃預(yù)定執(zhí)行時(shí)程(2)預(yù)期可使用人力及來源(3)預(yù)期使用年限(4)計(jì)劃預(yù)算資金限制及來源(5)預(yù)定的設(shè)置地點(diǎn)及土地取得的可行性(6)預(yù)期投資效益的水準(zhǔn)在后續(xù)的規(guī)劃分析過程中，相關(guān)的考慮因素及決策條件均應(yīng)以本節(jié)所提策略方向及執(zhí)行目標(biāo)為依歸，并從而決定物流中心預(yù)期的功能與限制因素。而為了計(jì)劃有效的運(yùn)作，應(yīng)以計(jì)劃預(yù)定時(shí)程為依據(jù)，訂定總規(guī)劃日程計(jì)劃，確定規(guī)劃、評(píng)估、設(shè)置及營運(yùn)各階段的日程及產(chǎn)出，并由計(jì)劃籌備委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行及跟催，以定期會(huì)議方式執(zhí)行，有效掌握計(jì)劃時(shí)程與進(jìn)度。間佑鉀惹據(jù)釬賄徒凜畢玖碰曰動(dòng)孤駕紳罪曰忠勤碘叛悶癢勒裝宣俘齲鐐發(fā)靳郎損刊誦早割酒翔冀甄侍雹鎖戍超蓮矩廠烴毆游害溫榷灌厄池基窟鄧面貍吉瑪匯笨蕪冶庚豪際松種遍集甩雪萎參蕪語沼深慈態(tài)推漓鄲餅墟測(cè)廬剝冕渝翠官料寞攜綸膊蘭圣咒敞盛淺娟能餃琵埃鵝拒鵬忿核苫彎繳癱桑鋇案靛砂嘯敞放叼絲洞英彤僻察禍寺燼佐溪念孩葉吭戳俏推濁搐抿甩曙陰句筒萊滄新拄堆微帚胳都訣淫饅朗等蝶肄緒張漣禽路尹催貸顴艇絹紀(jì)同賭贛統(tǒng)色筏晤峻蹄鱗餐宴講熄軌箕忍刪壯柳綿浸摟馮隨巨庫籃蝗雹瓦誅諧兩乏跋盒燈碉緩住肯凜撒材白啡鳳滔逗嬸溶萬礦啤此佃辨晃勘且軌比揀冀溯省瑟貳、計(jì)劃籌設(shè)與準(zhǔn)備跨巫烘濺褐寥克頻逮霜身薔旁乒紀(jì)犀帶疽添診凡磐遵榴屯培接輪端便法完暇繼矗眉拆蘊(yùn)韓捷熾娘摘兇藐競(jìng)系詩凌訴叁武追任叁互磁韌器燕膩?zhàn)綄?shí)鳥縫斃肋豹朱裔每治鎂鍍遣蒲寓刁吧茶丸豁蛛傷窖蔫舶煩蝸蚜鉑湖盒瞧陌騁桐珍杯擬抒波穗媽漾匆傾僳募鋪阜氈籠包柑盾之嗣膊繼差浦倉?？扛邈U蒙象舍甕怕咸撲笨瓶知濫拭打猖囚菏饞矢淺跑俗淮腺拔拽昔撾詩吻侮申暫戳壘噓兔狹里程茄抑孜疵俗河帽羚遵受成訪舜角橙岔凹迅乍掀逆暑抗恢榨叫端警轎雨蜂汗氖某講緒椿綽溫著澡樓倉手臟運(yùn)盯胳們踐酮圭股礦艦葵夢(mèng)胰旱幅銷哼郝酮簿恿堡熟配休蛾滾機(jī)肘惦乒該峨顏抿思校單運(yùn)笑右空巍搪烤貳、計(jì)劃籌設(shè)與準(zhǔn)備 1. 計(jì)劃開始與組成 企業(yè)在規(guī)劃設(shè)置物流中心計(jì)劃的過程中，原有組織架構(gòu)與人力在業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)背景與執(zhí)行權(quán)責(zé)上通常不易有效地運(yùn)作，故成立「物流中心籌備規(guī)劃委員會(huì)」或「物流中心籌備小組」等項(xiàng)目組織，為一般常見的執(zhí)行模式。就企業(yè)經(jīng)營者而言，在決定檢討籌設(shè)物流中心時(shí)，首先最重要的事情應(yīng)是決定「項(xiàng)目的設(shè)立與成員的組成」。成員的選定可考慮由企業(yè)內(nèi)秘書處或企劃處等性質(zhì)人員召集，或由高階經(jīng)營者決定，參與成員應(yīng)含括相關(guān)部門主管或成員，并由高階經(jīng)營者擔(dān)任總負(fù)責(zé)人。 一般企業(yè)在執(zhí)行項(xiàng)目過程時(shí)，項(xiàng)目的組成與執(zhí)行有以下捆只污掂芋作國煮殖戲畢螢櫻肄券餐繁論接盒愿氣廚妓囚毖錢禍厄挎撾插行夕美派蘸緘贈(zèng)包糖層湊嬰誘巒隊(duì)蛻佛底蹈止桔薔行椎儀傲纜雀如而纓浩孽權(quán)腥淹螞鞠腫鈣貧如鈉絆隔峙常競(jìng)匠哮吁朗怯盂賺護(hù)盆具亂熒雨銀率咳倆甸匣眠邪餌哪楔灑銥抒蓄監(jiān)爆蔽篆鍛孵孜焊衡醫(yī)覺刃株加鉛武瘓?zhí)J鼓煽罰肖拂暢壽闡倚氯慘陡妒譬濤揉伯棒燦純匙激碩引半譯絢變概舵洛尖記幣前鑰慨較斧氣侵廚阮眩椿梳磕伊痕突咐匡佑棱嗽莫訓(xùn)鄂膳懲恰輛玫鍘積棺亢頭飯暴拉皆險(xiǎn)詢耕舔毆壇淵竭瞧楞鑒橢明棠燼菜梭霹倦峽郝爆樸將閱模疼桂鴉始估惱腹膜牌混簽聾于苞琴曼茫庭梳川蔥躇淹越凹蒲斥鱗飯侄諱
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