某公司人力資源部工作計劃-資料下載頁
2025-01-19 05:37本頁面
【正文】 的溝通、薪酬調(diào)查工作，收集相關(guān)信息及資料準備； 按總部階段要求逐步推進促銷員轉(zhuǎn)化，同時做好人員儲備，保證轉(zhuǎn)化過程中的人員數(shù)量需求； 做好轉(zhuǎn)化過程中人員的培訓工作，保證轉(zhuǎn)化人員的質(zhì)量達到要求。2月3月4月5月6月7績效管理細化新門店獎金方案推行到位 分部績效管理考核得分無扣分； 1月做好新門店獎金方案推行的月度跟蹤及分析，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋大區(qū)、總部；梳理分部前期各項考核方案，在總部、大區(qū)考核方案的指導原則下，擬定分部的考核方案。新門店獎金方案做好月度跟蹤分析，并與兄弟分部保持溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，擬定相應的解決方案上報大區(qū)及總部；梳理09年度分部各項考核方案，按總部對績效管理規(guī)則，結(jié)合分部2010年戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定分部2010年度的考核方案；做好分部績效資源臺帳，及時跟進月度績效資源使用情況，將獎罰額度及頻次控制在考核范圍內(nèi)，避免失分；靈活運用物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵方式，增強激勵方式的多樣性，提升激勵效果；做好重大節(jié)日如春節(jié)、清明、五一、端午節(jié)的績效考核方案，提高對銷售達成預估的準確性，保證分部重大節(jié)點銷售指標的達成及獎勵資源的合理使用。2月3月按總部要求做好新門店獎金方案的執(zhí)行，達到預期“激勵員工多勞多得”的目的；做好分部各類績效考核的審核、跟蹤工作，避免重復獎罰或獎罰過多的現(xiàn)象，獎罰資源及頻次控制在額度內(nèi)。4月5月6月8分部人資隊伍的建設門店人事行政專員/干事配備到位；各項人資基礎(chǔ)工作基本規(guī)范、相關(guān)資料保存完整清晰1月各門店人事行政專員/干事在崗率達100％；門店人事行政專員會議每月召開一次；總部、大區(qū)人資體系會議按時參加，并做好轉(zhuǎn)培訓；利用外聘、內(nèi)部選拔等方式將門店人事行政專員/干事招聘到位，保證到崗率達100%；組織人資員工按時參加總部、大區(qū)人資體系會議，加強對人資員工的培訓及相關(guān)制度的學習，提升專業(yè)能力； 組織好分部門店人事行政專員月度會議，加強培訓，提升門店人資專員/干事的專業(yè)知識及技能；重點加強對二級市場人資主管的培訓，增強其人資專業(yè)的全面性，使其能獨擋一面開展工作；組織分部人資體系的各項活動，自辦人資內(nèi)部刊物，加強分部與門店、門店與門店之間的交流，增強人資團隊的凝聚力，提高人資隊伍的穩(wěn)定性。2月3月門店人事行政專員會議每月召開一次 總部、大區(qū)人資體系會議按時參加，并做好轉(zhuǎn)培訓； 組織對二級市場人資工作內(nèi)審，加強對二級市場人資主管的培養(yǎng)。4月5月6月
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