實(shí)施人才繼任計(jì)劃的四個(gè)步驟-資料下載頁(yè)
2025-01-19 05:33本頁(yè)面
【正文】 位的繼任者。通過(guò)發(fā)展力評(píng)估來(lái)確定作為上一級(jí)崗位的后備人選（繼任者），并列入企業(yè)人才梯隊(duì)名單；而且，通過(guò)發(fā)展力評(píng)估確定關(guān)鍵人才中哪些人員已具備勝任素質(zhì)，哪些人員在哪些方面還需要加強(qiáng)，從而為下一步制訂針對(duì)性的發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃提供重要的客觀依據(jù)。第四步 制定并實(shí)施繼任者發(fā)展計(jì)劃通過(guò)第三步對(duì)關(guān)鍵人才的盤(pán)點(diǎn)和發(fā)展力評(píng)估，確定了關(guān)鍵崗位的繼任者，根據(jù)關(guān)鍵人才發(fā)展力評(píng)估的結(jié)果，制定個(gè)性化的繼任者開(kāi)發(fā)計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃的實(shí)施使繼任者具備擔(dān)任上一級(jí)崗位的資質(zhì)。繼任者開(kāi)發(fā)計(jì)劃可通過(guò)多種方式進(jìn)行，如設(shè)計(jì)系統(tǒng)的培訓(xùn)課程、有計(jì)劃的輪崗鍛煉和考察、繼續(xù)教育計(jì)劃以及參與項(xiàng)目工作等手段。企業(yè)要建立繼任者個(gè)人培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)檔案，充分運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有資源，通過(guò)個(gè)體輔導(dǎo)、參與項(xiàng)目、崗位輪換、培訓(xùn)等方式幫助他們提升自身知識(shí)和能力，并加強(qiáng)管理溝通和過(guò)程監(jiān)控反饋，使繼任者按照既定的成長(zhǎng)和發(fā)展路線穩(wěn)步前行，成長(zhǎng)為企業(yè)需要的人才。企業(yè)人才繼任計(jì)劃是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，其中的每個(gè)步驟都涉及很多具體的工作，而且，這項(xiàng)工作作為企業(yè)的長(zhǎng)期投入，必須有足夠的耐心和準(zhǔn)備。企業(yè)通過(guò)確定關(guān)鍵職能領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，施以人才盤(pán)點(diǎn)和評(píng)估，明確了企業(yè)人才現(xiàn)狀和需求；而更為重要的是，通過(guò)實(shí)施人才繼任計(jì)劃，企業(yè)將形成關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)長(zhǎng)名單，擁有一支關(guān)鍵領(lǐng)域后備人才隊(duì)伍，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供了持續(xù)而強(qiáng)有力的人力資源支持。
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