實施人才繼任計劃的四個步驟-資料下載頁
2025-01-19 05:33本頁面
【正文】 位的繼任者。通過發(fā)展力評估來確定作為上一級崗位的后備人選（繼任者），并列入企業(yè)人才梯隊名單；而且，通過發(fā)展力評估確定關鍵人才中哪些人員已具備勝任素質(zhì)，哪些人員在哪些方面還需要加強，從而為下一步制訂針對性的發(fā)展和培養(yǎng)計劃提供重要的客觀依據(jù)。第四步 制定并實施繼任者發(fā)展計劃通過第三步對關鍵人才的盤點和發(fā)展力評估，確定了關鍵崗位的繼任者，根據(jù)關鍵人才發(fā)展力評估的結果，制定個性化的繼任者開發(fā)計劃，通過計劃的實施使繼任者具備擔任上一級崗位的資質(zhì)。繼任者開發(fā)計劃可通過多種方式進行，如設計系統(tǒng)的培訓課程、有計劃的輪崗鍛煉和考察、繼續(xù)教育計劃以及參與項目工作等手段。企業(yè)要建立繼任者個人培訓與開發(fā)檔案，充分運用企業(yè)現(xiàn)有資源，通過個體輔導、參與項目、崗位輪換、培訓等方式幫助他們提升自身知識和能力，并加強管理溝通和過程監(jiān)控反饋，使繼任者按照既定的成長和發(fā)展路線穩(wěn)步前行，成長為企業(yè)需要的人才。企業(yè)人才繼任計劃是一項長期的系統(tǒng)工程，其中的每個步驟都涉及很多具體的工作，而且，這項工作作為企業(yè)的長期投入，必須有足夠的耐心和準備。企業(yè)通過確定關鍵職能領域和關鍵崗位，施以人才盤點和評估，明確了企業(yè)人才現(xiàn)狀和需求；而更為重要的是，通過實施人才繼任計劃，企業(yè)將形成關鍵崗位人才梯隊長名單，擁有一支關鍵領域后備人才隊伍，為企業(yè)長期發(fā)展提供了持續(xù)而強有力的人力資源支持。
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