起重吊裝作業(yè)施工方案-資料下載頁
2025-10-10 14:15本頁面
【導(dǎo)讀】羆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃薅肂蒄蒅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈膈膁蒞袇膇芃薀螃膆蒞莃蠆膆膅蕿蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿羋螞螈裊莀薄蚄襖蒃螀袃膂薃袈袃芅螈螄袂莇薁蝕羈葿莄罿羀腿蕿裊罿莁莂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈羆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃薅肂蒄蒅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈膈膁蒞袇膇芃薀螃膆蒞莃蠆膆膅蕿蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿羋螞螈裊莀薄蚄襖蒃螀袃膂薃袈袃芅螈螄袂莇薁蝕羈葿莄罿羀腿蕿裊罿莁莂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈羆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃薅肂蒄
【正文】 對講機 6部。 （三）、教育、訓(xùn)練 為全面 提高應(yīng)急能力，項目部應(yīng)對搶險人員進(jìn)行必要的搶險知識教育，制定出相應(yīng)的規(guī)定，包括應(yīng)急內(nèi)容、計劃、組織與準(zhǔn)備、效果評估等。 （四）、互相協(xié)議 項目部應(yīng)事先與地方醫(yī)院、賓館建立正式的互相協(xié)議，以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的援助。 13 三、應(yīng)急響應(yīng) 施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、上級主管部門。由安全員收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人 員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進(jìn)行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。 值班電話：邢芳川： 15940986365 緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由現(xiàn)場的項目部最高級別責(zé)任人指揮，在 3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員 ，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護(hù)車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打 1 110等求救電話。 值班人員在接到緊急情況報告后必須在 2分鐘內(nèi)將情況報告到 情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場等。由項目部安質(zhì)部在 30分鐘以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。 遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦、主動積極地投 14 身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng) 統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。 四、應(yīng)急事故發(fā)生事件應(yīng)急預(yù)案 接警與通知：如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用對講機向項目經(jīng)理朱華匯報險情。 項目經(jīng)理立即召集施工隊、勞務(wù)隊長 、搶救指揮組其他成員，搶救、救護(hù)、防護(hù)組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。 指揮與控制： 搶救人員到達(dá)出事地點，在組長指揮下分頭進(jìn)行工作。 （ 1）首先搶救人員和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構(gòu)件、其它構(gòu) 件是否繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，項目經(jīng)理向公司總工請示匯報批準(zhǔn)，然后組織實施。 （ 2）防護(hù)人員負(fù)責(zé)把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對外注意禮貌用語。 （ 3）工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險的低壓電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光； （ 4）搶險人員在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護(hù)傷員；邊聯(lián)系救護(hù)車，邊及時進(jìn)行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。 （ 5）對傾翻變形塔吊的拆卸、修復(fù)工作應(yīng)請塔吊廠家來人指導(dǎo)下進(jìn)行； （ 6）塔吊事故應(yīng)急搶險完畢后，項目經(jīng)理 立即召開和塔吊司機組的全 15 體同志進(jìn)行事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人以及制訂防止再次類似的整改措施； （ 7）對應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評審、修訂。 通訊 項目部必須將 1 1項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機號碼、當(dāng)?shù)負(fù)岆U指揮及安全員應(yīng)熟識這些號碼。 警戒與治安 安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?，維護(hù)現(xiàn)場治安秩序。 人群疏散與安置 疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導(dǎo)要求進(jìn)行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。 公共關(guān)系 項目部為事 故信息收集和發(fā)布的組織機構(gòu)，對事故的處理、控制、進(jìn)展、升級等情況進(jìn)行信息收集，并對事故輕重情況進(jìn)行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實的報道，向內(nèi)部報道主要是向項目部內(nèi)部各工區(qū)、集團(tuán)公司的報道等，外部報道主要向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的報道。 五、現(xiàn)場恢復(fù) 充分辨識恢復(fù)過程中存在的危險，當(dāng)安全隱患徹底清除，方可恢復(fù)正常工作
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