起重吊裝作業(yè)施工方案-資料下載頁
2024-10-19 14:15本頁面
【導讀】羆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃薅肂蒄蒅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈膈膁蒞袇膇芃薀螃膆蒞莃蠆膆膅蕿蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿羋螞螈裊莀薄蚄襖蒃螀袃膂薃袈袃芅螈螄袂莇薁蝕羈葿莄罿羀腿蕿裊罿莁莂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈羆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃薅肂蒄蒅羄肁膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈膈膁蒞袇膇芃薀螃膆蒞莃蠆膆膅蕿蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿羋螞螈裊莀薄蚄襖蒃螀袃膂薃袈袃芅螈螄袂莇薁蝕羈葿莄罿羀腿蕿裊罿莁莂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈羆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃薅肂蒄
【正文】 對講機 6部。 （三）、教育、訓練 為全面 提高應急能力，項目部應對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應的規(guī)定，包括應急內容、計劃、組織與準備、效果評估等。 （四）、互相協議 項目部應事先與地方醫(yī)院、賓館建立正式的互相協議，以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的援助。 13 三、應急響應 施工過程中施工現場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由安全員收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協調、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人 員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預案。 值班電話：邢芳川： 15940986365 緊急情況發(fā)生后，現場要做好警戒和疏散工作，保護現場，及時搶救傷員和財產，并由現場的項目部最高級別責任人指揮，在 3分鐘內電話通報到值班人員 ，主要說明緊急情況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現場實施搶救，如需可直接撥打 1 110等求救電話。 值班人員在接到緊急情況報告后必須在 2分鐘內將情況報告到 情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內發(fā)出如何進行現場處置的指令。分派人員車輛等到現場進行搶救、警戒、疏散和保護現場等。由項目部安質部在 30分鐘以小組名義打電話向上一級有關部門報告。 遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦、主動積極地投 14 身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應 統(tǒng)一調遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。 四、應急事故發(fā)生事件應急預案 接警與通知：如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時，在現場的項目管理人員要立即用對講機向項目經理朱華匯報險情。 項目經理立即召集施工隊、勞務隊長 、搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現場。 指揮與控制： 搶救人員到達出事地點，在組長指揮下分頭進行工作。 （ 1）首先搶救人員和經理一起查明險情：確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構件、其它構 件是否繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，項目經理向公司總工請示匯報批準，然后組織實施。 （ 2）防護人員負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。 （ 3）工地值班電工負責切斷有危險的低壓電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光； （ 4）搶險人員在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員；邊聯系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。 （ 5）對傾翻變形塔吊的拆卸、修復工作應請塔吊廠家來人指導下進行； （ 6）塔吊事故應急搶險完畢后，項目經理 立即召開和塔吊司機組的全 15 體同志進行事故調查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次類似的整改措施； （ 7）對應急預案的有效性進行評審、修訂。 通訊 項目部必須將 1 1項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業(yè)應急領導組織成員手機號碼、當地搶險指揮及安全員應熟識這些號碼。 警戒與治安 安全保衛(wèi)小組在事故現場周圍建立警戒區(qū)域實施交通管制，維護現場治安秩序。 人群疏散與安置 疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。 公共關系 項目部為事 故信息收集和發(fā)布的組織機構，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內部如實的報道，向內部報道主要是向項目部內部各工區(qū)、集團公司的報道等，外部報道主要向業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的報道。 五、現場恢復 充分辨識恢復過程中存在的危險，當安全隱患徹底清除，方可恢復正常工作
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1