【正文】 十分tough，可以說(shuō)是我找工作中碰見(jiàn)的最tough的面試。面試官是csdl著名的Frank，相當(dāng)于二線經(jīng)理，人稱大內(nèi)總管，專管招人！Frank的面試很特別，跟技術(shù)沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)系，只是注重考察人的綜合素質(zhì)，包括人生觀、表達(dá)能力和應(yīng)對(duì)能力。當(dāng)時(shí)的面試只是圍繞一個(gè)主題，那就是Frank問(wèn)我的你人生最想做的五件事是什么？自己可從來(lái)沒(méi)有思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，F(xiàn)rank就叫我現(xiàn)場(chǎng)想。想好以后寫(xiě)在黑板上，然后一件件解釋，為什么它對(duì)于我來(lái)說(shuō)是最重要、最想做的。我來(lái)不及仔細(xì)思考，把臨時(shí)想到的幾件事情寫(xiě)了出來(lái)。第一件事很容易說(shuō)服他了，可是第二件就卡住了。接下來(lái)的45分鐘，可謂是我經(jīng)歷過(guò)的最難堪的45分鐘。我寫(xiě)的是要成為一名跨國(guó)企業(yè)的部門經(jīng)理，可這件事Frank不認(rèn)同。我說(shuō)的任何一個(gè)理由他都能找出其他理由來(lái)反駁我。下面是當(dāng)時(shí)面試的一段對(duì)話（是我當(dāng)天面完之后回去寫(xiě)的）：其他細(xì)節(jié)參照“CSDL面試記” 　　現(xiàn)在我們開(kāi)始談第二件事，跨國(guó)企業(yè)的部門經(jīng)理？首先為什么要去跨國(guó)企業(yè)，然后為什么要當(dāng)部門經(jīng)理？ 　　進(jìn)入跨國(guó)企業(yè)，就像IBM這樣的大公司是我的夢(mèng)想。因?yàn)樵谶@樣大的企業(yè)中，一方面我能夠收到很好的培訓(xùn)，是一個(gè)很好的職業(yè)生涯的起點(diǎn)。另外，跨國(guó)企業(yè)能夠做到這么大的規(guī)模，一定有它存在的道理。它的企業(yè)文化和管理理念一定有很多過(guò)人之處，中國(guó)企業(yè)的管理還存在著很多不足，這正是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方?！　∧菫槭裁匆?dāng)部門經(jīng)理呢？ 　　其實(shí)，這只是我對(duì)管理設(shè)的一個(gè)職位目標(biāo)。說(shuō)老實(shí)話，我也沒(méi)有特別大的野心，例如要當(dāng)CEO之類的，我只是想成為一個(gè)能夠管理一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，通過(guò)我對(duì)這個(gè)部門的運(yùn)作，讓這個(gè)部門產(chǎn)生的效益最大化，為公司創(chuàng)造更多的利益。 　　那你為什么要做部門經(jīng)理呢？你去做很多別的工作也同樣可以將利益最大化?。?　　但是我對(duì)管理的工作感興趣啊。我覺(jué)得管理需要對(duì)人有很強(qiáng)的洞察力，要善于溝通和協(xié)調(diào)。 　　任何工作都需要溝通和協(xié)調(diào)。你去做軟件開(kāi)發(fā)，需要跟團(tuán)隊(duì)的成員溝通，你去做sales或者consultant，需要跟你的客戶溝通?？蔀槭裁匆龉芾砟兀?　　但管理需要對(duì)技術(shù)就很深的理解，這樣他才能把握整個(gè)項(xiàng)目。 　　consultant也需要對(duì)技術(shù)有很深的理解，同時(shí)需要與客戶溝通和協(xié)調(diào)，那你干嗎不去做consultant??？ 　　contsultant是跨行業(yè)的，需要跟著項(xiàng)目跑，涉獵范圍太廣，不夠集中，而部門經(jīng)理做的管理相對(duì)是跟一個(gè)行業(yè)結(jié)合，這樣可以做久做深。sigh，這里犯了一個(gè)大錯(cuò)，馬上就被Frank指出，批得體無(wú)完膚。 　　錯(cuò)了吧？consultant當(dāng)然也是針對(duì)行業(yè)得，你是做法律的就是做法律的，你是做醫(yī)療的就做醫(yī)療，甚至你還可以做電話機(jī)的consultant他隨手指指臺(tái)面上得電話機(jī)。你對(duì)consultant的理解完全不對(duì)?。?　　哦，那可能是我前段時(shí)間去聽(tīng)那些管理咨詢公司的宣講會(huì)造成的誤解。另外我覺(jué)得consulting的生活太tough了，只有工作沒(méi)有個(gè)人生活，我不想過(guò)這樣的生活。 　　哼，你以為做部門經(jīng)理就會(huì)輕松么？就不tough么？如何分清工作和個(gè)人生活那是你自己的工作態(tài)度決定的，不是你的職業(yè)決定的！這個(gè)部門經(jīng)理究竟有什么吸引力？為什么你一定要當(dāng)呢？ 　　我可以創(chuàng)造更多的價(jià)值啊。作為一個(gè)部門經(jīng)理，他的知識(shí)與普通的開(kāi)發(fā)人員不太相同，他需要站在一個(gè)高的角度去看問(wèn)題，能夠從全局的角度去考慮問(wèn)題，能夠高屋建瓴的提出他的看法和意見(jiàn)，需要很強(qiáng)的分析和總結(jié)的能力。 　　站在高的角度看問(wèn)題？呵，那你可以去做architecture或者IT標(biāo)準(zhǔn)的制定者??！為什么偏偏要做管理呢？ 　　Architecture一剛！這跟管理怎么扯得上啊。不過(guò)貌似自己真的沒(méi)有達(dá)到管理得點(diǎn)子上啊。回想當(dāng)IBM俱樂(lè)部主席那一陣的經(jīng)歷，哦，責(zé)任感！記得當(dāng)時(shí)好多問(wèn)題都要自己主動(dòng)去考慮，去實(shí)施，別人不作可以，但是我是頭，我不能偷懶。因?yàn)椴怀晒Γ?zé)任就要我來(lái)扛！ 　　當(dāng)一名領(lǐng)導(dǎo)，意味著你不能逃避，你要去承擔(dān)更多的責(zé)任。 　　你的意思是不是如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，就可以選擇逃避責(zé)任咯？ 　　ft，又進(jìn)了他的套。當(dāng)然不是啊，要承擔(dān)更多的責(zé)任，這也就迫使你不斷嚴(yán)格的要求自己生，無(wú)形中就能夠更加的突破自我。想起自己在俱樂(lè)部第一次主持大會(huì)，第一次舉辦那些活動(dòng)，的確是需要不斷的挑戰(zhàn)自己才行。 　　可Frank卻沒(méi)那么好說(shuō)服，突破自己？哼，愛(ài)因斯坦也不斷突破自己，居里夫人也不斷突破自己，可他們也不是領(lǐng)導(dǎo)者?。课铱床怀鐾黄谱约焊I(lǐng)導(dǎo)者有什么關(guān)系，跟部門經(jīng)理有什么關(guān)系！ 　　我還沒(méi)想好該怎么應(yīng)對(duì)，又來(lái)當(dāng)頭一棒，你是不是從小被父母老師管得太多了，覺(jué)得他們很powerful，所以自己長(zhǎng)大了也要變得powerful啊？ 　　Ft to death！怎么這樣也行?。‘?dāng)然不是?。?　　那為什么你偏偏要去當(dāng)部門經(jīng)理呢？你如果能夠說(shuō)服我，讓我覺(jué)得你有部門經(jīng)理的潛質(zhì)，好啊，我們會(huì)很樂(lè)意的hire你，我們還會(huì)培養(yǎng)你成為部門經(jīng)理啊。說(shuō)不定你根本不適合做部門經(jīng)理，只是你自己一廂情愿這么認(rèn)為。你可以改你這件事，但無(wú)論你改成什么，你都要說(shuō)服我，證明它對(duì)于你是最重要的。　　說(shuō)到后面自己已經(jīng)啞口無(wú)言，恨不得找個(gè)地縫鉆進(jìn)去。本來(lái)每個(gè)人只能面30分鐘，可我已經(jīng)說(shuō)了45分鐘還是沒(méi)能把Frank說(shuō)服，他略帶失望的對(duì)我說(shuō)今天你沒(méi)有說(shuō)服我，我跟秘書(shū)商量一下，你明天再來(lái)。明天還是說(shuō)這五件事，你回去仔細(xì)想想，哪五件事對(duì)你是最重要的，from thebottom ofyourheart。我當(dāng)時(shí)還以為他是安慰我的，于是很沮喪的離開(kāi)了。出了瑞安，精神恍惚的坐上地鐵，換了輕軌，腦袋中還是剛才的那一場(chǎng)舌戰(zhàn)，F(xiàn)rank的話不停的在腦海中閃現(xiàn)，你注重的都是虛幻的title，被表面的光環(huán)和榮耀所迷惑，根本沒(méi)有考慮他們的實(shí)質(zhì)是什么！你索取了二十年，什么時(shí)候你才能夠?yàn)樯鐣?huì)奉獻(xiàn)一些？！你為什么要當(dāng)部門經(jīng)理？為什么！這些話不斷的繚繞在腦海，怎么都趕不走。是啊，我真的沒(méi)有徹底仔細(xì)的想過(guò)啊。 　　那天晚上回去，我認(rèn)認(rèn)真真的思考了這些問(wèn)題，其實(shí)Frank說(shuō)的很多話都很有道理，我們?cè)谧非蠛芏鄸|西，但往往只是被表面的現(xiàn)象所迷惑，而沒(méi)有看清本質(zhì)。不管Frank還會(huì)不會(huì)叫我去面試，我都應(yīng)該仔細(xì)想想這些問(wèn)題。 　　果然，第二天hr又打電話來(lái)約我去。同樣還是那間會(huì)議室，還是笑里藏刀的Frank。雖然知道還是不可避免的要遭到一陣狂鄙視，但這時(shí)候只求我盡我力，無(wú)愧我心了。我將晚上思考過(guò)的五件事列出來(lái)，一一給他解釋。其中第二件換成了成功的帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去開(kāi)發(fā)一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，這件事還是跟管理相關(guān)的，并且又跟我的專業(yè)有關(guān)，其實(shí)不就是IT項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的部門經(jīng)理做的事情的實(shí)質(zhì)么？并且我通過(guò)在實(shí)驗(yàn)室開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在俱樂(lè)部和同學(xué)們一起創(chuàng)業(yè)的例子，說(shuō)明了為什么這件事對(duì)我是最重要的，終于把Frank說(shuō)服了。說(shuō)完后，F(xiàn)rank還跟我談了他的人生觀。他認(rèn)為一個(gè)人要成功，最重要的是將自己的興趣和社會(huì)的需求結(jié)合起來(lái)，找到利益的切合點(diǎn)，這樣他才能快樂(lè)的工作和生活著。雖然他的想法有些過(guò)于理想化，但對(duì)于我們這些初入社會(huì)的畢業(yè)生還是有很大的啟發(fā)。 　　我走出那間會(huì)議室的時(shí)候，F(xiàn)rank告訴我，我通過(guò)他的面試了。在2004年12月31日，我收到了最讓我激動(dòng)的新年禮物IBM CSDL的offer。幾經(jīng)曲折，最終我還是踏上了這艘藍(lán)色航母，成為其全球三十幾萬(wàn)員工中的一員，并與之同行。 　　 　　后記 　　 　　在寫(xiě)這篇回憶的時(shí)候，找工作的情景又一幅幅的出現(xiàn)在我的眼前。這段經(jīng)歷是我從校園走向社會(huì)的一個(gè)過(guò)渡，一個(gè)轉(zhuǎn)折，其中有失敗，有成功，有興奮更有沮喪。也許跟許多已經(jīng)在社會(huì)中摸爬滾打好幾年的同學(xué)，我的這點(diǎn)曲折不值一提，我的很多想法也幼稚得可笑。但對(duì)于我這個(gè)在學(xué)校里待了七年的書(shū)呆子來(lái)說(shuō)，正是這點(diǎn)微不足道的成功挫敗，峰回路轉(zhuǎn)，使自己完成了從學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。此時(shí)此刻，不論前面的路是撒滿陽(yáng)光的坦途，還是遍布泥濘的曲徑，我都有勇氣對(duì)自己說(shuō)：我已經(jīng)做好準(zhǔn)備了。