創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文-資料下載頁(yè)
2025-01-19 04:06本頁(yè)面
【正文】 ０＋６００＋６００＋１０００＝２８０００ 元 Ｃ 租賃押金；２０００元 ?。?消防設(shè)備：２０００元 總投入７３００＋２８０００＋２０００＋２０００＝３９３００元 2 經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 租金―――――－800—1000元／月 稅――――――－500元(國(guó)稅)+200(地稅)=700／月 工商管理――――１５０元月 水―――――――５０元／月 電―――――――８００元／月 工資――――――５００４＝２０００元／月 耗損預(yù)估――――５００元／月 總部配送費(fèi)―――４００元／月 總部管理費(fèi)用――４００元／月 其他費(fèi)用――――３００元／月 合計(jì)１０００＋７００＋１５０＋５０＋８００＋２０００＋５００＋４００＋４００＋３００＝６３００元／月 ３ 營(yíng)業(yè)效益 預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額１０００――１５００元／日 月計(jì)營(yíng)業(yè)額４００００元 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)４００００２２％利潤(rùn)率＝８８００元 營(yíng)業(yè)外收入５００元／月 合計(jì)效益８８００＋５００＝９３００元 ?。?貨值８００元／平方１２０平方＝９６０００元 ?。?后期開(kāi)業(yè)后的追加投入３００００元 ６ 收益分析 收益＝效益－費(fèi)用＝９３００－６３００＝３３００元／月 年收益＝３３００／月１２月＝３９６００／年 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用５０００元／年 實(shí)際預(yù)計(jì)收益３９６００－５０００＝３４６００元／ 總投入＝首期投入＋后期追加＝３９３００＋３００００＝６９３００ 年回報(bào)率＝年收益總投入＝３４６００６９３００＝ 預(yù)計(jì)收回投入需２年 十、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性以及競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，因此，建議在開(kāi)業(yè)之后３個(gè)月，可以通過(guò)核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營(yíng)，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，可通過(guò)下述方式來(lái)執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，且能提高員工的工作積極性． ?。练桨?；同學(xué)入股 Ｂ方案；前期投資算做風(fēng)險(xiǎn)投資，由各個(gè)入股股東進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧 ?。梅桨?；以委托經(jīng)營(yíng)的模式交給校外人員經(jīng)營(yíng)，多勞多得，上交費(fèi)用 ?。姆桨福焕U納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng) 十一、投資解析 1. 前期投資 固定設(shè)施及營(yíng)業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入 2. 追加投資 因以利用了現(xiàn)有賣(mài)場(chǎng)的客戶(hù)資源，在首期投入中已經(jīng)沒(méi)有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的３萬(wàn)元貨款投入來(lái)作為后期的資金運(yùn)營(yíng)，此投入可視總部對(duì)供應(yīng)商的整合而降低投入
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