【營銷管理方案】經(jīng)銷商年度促銷計劃書-資料下載頁
2025-01-19 03:40本頁面
【正文】 年度促銷總預(yù)算按費用分配表費用項目用途數(shù)量費用額度1．促銷品費用A、B、C三種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 萬元2．禮品費用用來饋贈經(jīng)銷商的禮品 萬元3．渠道宣傳費針對經(jīng)銷商做促銷宣傳費用、促銷員工資及提成 萬元4．DM單、海報制作（復(fù)?。┌l(fā)布費設(shè)計、制作DM單、海報 萬元5．區(qū)域產(chǎn)品推廣會費用推廣會召開所需的全部費用 萬元6．預(yù)留費用主要用于禮品運輸、寄存等不可預(yù)見費用 萬元合 計 萬元（二）促銷費用控制1．根據(jù)活動進展情況分批次對物資、費用等進行準(zhǔn)備和發(fā)放。2．充分利用現(xiàn)有的物資。3．從節(jié)約出發(fā)，在保障活動效果的前提下，最大限度地降低公司實際投入成本。4．若遇特殊情況，需超出本費用預(yù)算計劃，經(jīng)書面請示公司總經(jīng)理后執(zhí)行。七、促銷效果評估（一）促銷產(chǎn)品銷售量目標(biāo)的達成即調(diào)查、比較活動前后同一時期產(chǎn)品銷量的變化。（二）促銷產(chǎn)品市場占有率的變化即調(diào)查、分析活動前后產(chǎn)品的市場占有率變化。（三）企業(yè)、產(chǎn)品知名度的變化即對消費者進行企業(yè)、產(chǎn)品知名度的事前調(diào)查和事后回訪。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期
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