hp產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃十步法-資料下載頁
2025-01-19 03:13本頁面
【正文】 出的分析，風(fēng)險和收益的分析。只有能夠為公司真正帶來利潤的產(chǎn)品定位和實施計劃才是真正有意 義的。只是在這里里面我們必須要去考慮整個投資回收期，內(nèi)部收益率，現(xiàn)金流的預(yù)測，資金投入的預(yù)算等諸多內(nèi)容。公司的戰(zhàn)略實施計劃一定要和年度的預(yù)算真正 結(jié)合起來，通過從頂向下的方式來驅(qū)動整個計劃。(需要誰的什么幫助)任何事物的發(fā)展都無法脫離環(huán)境，相互依存關(guān)系需要考慮的就是要了解政治經(jīng)濟環(huán)境，要了解各方干系人的利益。要達到企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，需要得到人們的理解和支持，允許他們在致力于實現(xiàn)共同目標(biāo)中有靈活性，幫助公司確定最適于其運作和組織的方式行事。分析本地市場、用戶及對手；選好行業(yè)和地域；確定并量化年度銷售任務(wù)目標(biāo)；預(yù)估實現(xiàn)毛利指標(biāo)；確定人力資源投入及組織機構(gòu)；找出關(guān)鍵性成功因素；定位急待解決的問題；確定市場銷售策略；根據(jù)策略制定詳細實施計劃；得到完整資源計劃及檢查時間表.正確的戰(zhàn)略決定著人或企業(yè)能否成功。有正確的戰(zhàn)略，成功的出現(xiàn)幾乎是必然的，而靠錯誤戰(zhàn)略獲得成功決不可能。－摘錄自《戰(zhàn)略管理》
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