首件墩柱工程總結(jié)-資料下載頁
2025-01-19 01:36本頁面
【正文】 率100%，不允許出現(xiàn)不合格的工程，堅(jiān)決杜絕不合格項(xiàng)目，率取代良好的信譽(yù)。迅速成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組作為整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目總經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、質(zhì)檢處長、實(shí)驗(yàn)室主任、工程處長組成。制定了整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工處分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組。質(zhì)檢部和試驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工處一級的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制定本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施、質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場落實(shí)。施工處所屬各施工班依據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。強(qiáng)化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度：1）、建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度；2）、技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收制度；3）、技術(shù)、質(zhì)量交底制度，交底一律采用書面簽證確認(rèn)形式；4）、二級驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度；5）、加強(qiáng)現(xiàn)場材料質(zhì)量管理；6）、加強(qiáng)計(jì)量器具管理；7）、建立并執(zhí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。在完美的質(zhì)保體系和正常運(yùn)作下，各級質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證措施和規(guī)章制度，我合同段施工質(zhì)量得到了有效控制，確保了“創(chuàng)優(yōu)”計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。九、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在人員管理方面，采取相應(yīng)措施盡量減少人員的流動，避免交接工作不清和新人進(jìn)入狀態(tài)慢等問題。我段施工人員和試驗(yàn)人員配合密切，經(jīng)常召開一些坐談會議，增加各科室人員的交流，從而使得整個(gè)項(xiàng)目部內(nèi)外協(xié)調(diào)一致，更有利于工作的開展。
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