【導讀】上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，設高素質的干部隊伍。一是對全行科級干部進行了調整。xx年初，在去年年底。導班子結構，使班子整體合力得到明顯提高。二是面向全市農行招聘副科級干部。為進一步深化我市。副科級干部應聘資格為xx年確認的全。市農行科級后備干部。參加競聘人數(shù)達57人，市分行黨委。通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭，6名同志脫穎而出，走上領導崗位。各支行開展工作。委派會計主管上收到市分行。管理，編制掛靠市分行計劃財會部。調動全體員工的工作積極性。全行一季度共分配績效工資150萬元。已辦理退休手續(xù)的人員，共有507人。5月份，再次調整426名內。退人員生活費，同時取消企業(yè)年金。內退人員每月共增加70277元生活費，人均月增加165元。工資，xx年度9名新提拔職務的科級干部的職務晉升工資，并補發(fā)兌現(xiàn)了18290元工資。四是認真組織全市農行網(wǎng)點效益測評工作。二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作。

　　

【正文】 營業(yè)執(zhí)照向工商部門提請進行了年檢，并對需變更事項及時辦理了變更手續(xù)。 在養(yǎng)老統(tǒng)籌方面，一是健全了全行員工基本養(yǎng)老保險個人臺帳和補充養(yǎng)老保險臺帳，做到統(tǒng)籌基金帳帳、帳款、帳精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 22 / 27 證相符。至 xx年 6月末，我行共繳納基本養(yǎng)老保險基金 29574百元，繳納補充養(yǎng)老保險基金 14294 百元。二是建立補充養(yǎng)老保險管理系統(tǒng)。年初，按要求將全市農行位員工的補充養(yǎng)老信息輸入微機管理，從而使補充 養(yǎng)老保險統(tǒng)計工作更加規(guī)范化、科學化。三是完成了全行 xx 年調整養(yǎng)老保險繳費基數(shù)和繳費比例工作。 在自律監(jiān)管方面，于 4 月 2628 日組織了兩個檢查小組，對各支行的干部選拔與任免、勞動工資管理、黨建工作等內容，逐一進行認真檢查和督導。這次檢查總體情況良好，針對個別行的少數(shù)問題，我們下發(fā)了整改意見書，限期整改， 總之，上半年我部在履行工作職責、完善內部管理、干部選拔與調配、員工教育培訓等方面上都做了不少的工作，也取得了一定的成績。但是，在人事制度改革的力度和深度和為業(yè)務經營服務等方面還存在不足的地方 。在今后工作中，我們將主動加強研究和探索，以與時俱進的時代精神，全面推進人事工作的開展，積極為我行業(yè)務經營的發(fā)展提供有效的組織人事保證。 銀行人力資源部工作總結銀行人力資源部工作總結（ 4） | 返回目錄上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質等方面開展了一些工作，經過半年來的努力，較好地完成了目標任務。主要做了以下工作 : 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 23 / 27 一、認真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度 為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道，促進干部合理流動 、多崗鍛煉，努力建設高素質的干部隊伍。 一是對全行科級干部進行了調整。 xx 年初，在去年年底對支行科級干部進行年度考核的基礎上，市分行黨委對全行科級干部進行了調整，調整涉及全部 16 個支行， 10 個市分行內設機構， 42 人次，其中，５名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級。通過調整交流，進一步優(yōu)化各行領導班子結構，使班子整體合力得到明顯提高。 二是面向全市農行招聘副科級干部。為進一步深化我市農行干部選拔任用制度改革，經市分行黨委研究并報請省分行同意，決定采取公開選拔、競聘上崗的方式，面向全市農行招聘副 科級干部。副科級干部應聘資格為 xx 年確認的全市農行科級后備干部。參加競聘人數(shù)達 57 人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭，6 名同志脫穎而出，走上領導崗位。 三是全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主推薦及考察，每個支行向市分行各推薦了２名會計主管，市分行從中確定了 16 名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。二是 3 月份，市分行面向市直網(wǎng)點公開招聘了 17 名市直網(wǎng)點會計主管，在此基礎上對所在市直精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 24 / 27 網(wǎng)點會計主管都按要求進行了委派。委派會計主管上收到市分行管理，編制掛靠 市分行計劃財會部。 二、不斷完善，切實做好勞資工作 勞動工資管理是一項復雜細致的工作，涉及每位員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵和約束相結合的機制，從而調動全體員工的工作積極性。 一、繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行 xx 年度工資分配指導意見尚未下達，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的 80%發(fā)放到人，不參與考核。全行一季度共分配績效工資 150 萬元（不含科級及以上干部），工資計劃按人頭分配到各支行，只在本行 內部分配，按完成比例分配，剩余部分納入下期?？己隧椖繛楦黜棿婵睢⒔洜I收入、清收和到期貸款收回率等四項，權重分別為 4:3:2:1。支行行長績效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配，副職按行長的 80%。市分行機關部室經理（主任）的效益工資為全市支行行長平均數(shù)，副職為正職的 80％。市分行一般員工為副職的 80％?？萍壐刹靠冃ЧべY計劃單列，不占員工的績效工資。全行一季度共分配效益工資 1320579 元，其中最高為八里湖支行，人均 990 元，最低為德安支行，人均 313 元。 二是調整了離退休人員養(yǎng)老金和內退人員生活費。一是精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 25 / 27 調整 了退休人員基本養(yǎng)老金。參加調整的人員為 xx 年年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有 507 人。參加這次調資高的每人每月增加 95 元，低的每人每月增加 20 元，平均每人每月增加 54 元。二調整了內退人員生活費。 1 月份，對我行450 名內退人員調整生活費，每人每月最高增加 38 元，最低增加 28 元，全行共增加 11697 元。 5 月份，再次調整 426 名內退人員生活費，同時取消企業(yè)年金。每人每月最高增加 150元，最低增加 90 元，全行共增加 58580 元。通過兩次調整，內退人員每月共增加 70277 元生活費，人均月增加 165 元。三是增加了離休人 員生活補貼。根據(jù)贛勞社養(yǎng)［ xx］ 1 號文件精神，我行共有 33 位離休干部（其中 1 人為建國前工人）參加這次生活補貼調整，從 xx 年 1 月 1 日起執(zhí)行，每人每月增加 100 元。 三是審批了全行獎勵晉升、職務晉升工資。向省分行報批了全行 xx－ xx 年度 29 名優(yōu)秀科級干部和員工的獎勵晉升工資， xx 年度 9 名新提拔職務的科級干部的職務晉升工資，并補發(fā)兌現(xiàn)了 18290 元工資。 三、合理規(guī)化，機構改革有序進行 為促使我行經營機構有序高效運轉，提升我行的市場競爭力，加快業(yè)務發(fā)展。上半年，我行按照上級行的要求，結合我行實際，對現(xiàn) 有機構繼續(xù)加大了改革力度。 一是積極穩(wěn)妥撤并了 5 個低效網(wǎng)點。上半年，在上級行精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 26 / 27 還未下達撤并網(wǎng)點計劃的情況下，根據(jù)我行實際情況，我部自主要求，撤銷了九江縣支行２個、修水縣支行２個、八里湖支行１個低效網(wǎng)點。 二是擬增設市分行內設機構。根據(jù)上級行的有關要求和我行業(yè)務發(fā)展的實際需要，經研究，我行擬設立國際業(yè)務部、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務部和銀行卡部，目前，國際業(yè)務部、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務部已得到省分行的批復。 三是順利妥善地辦好了農行九江白水湖支行和長虹支行（翻牌支行）的各項手續(xù)，正式掛牌營業(yè)。經市分 行黨委研究，并報經省分行和九江銀監(jiān)分局同意：我行原郊區(qū)支行更名為中國農業(yè)銀行九江市白水湖支行，并從九江市潯陽東路 47 號遷至九江市濱江路 33 號中國國電集團九江發(fā)電廠培訓中心營業(yè)；市分行長虹分理處近年來業(yè)務經營穩(wěn)健快速發(fā)展，達到了農總行關于基層營業(yè)機構翻牌的標準，將該分理處升格為中國農業(yè)銀行九江長虹支行。升格后該營業(yè)機構隸屬關系和管理方式不變，機構的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高，無內設機構。 相關內容 上半年銀行人力資源部工作總結 2020 年銀行人力資源部工作總結 銀行人力資源部工作總結 銀 行人力資源部半年工作總結 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 27 / 27